肺腑之言

“收红包就是要大胆点,不要不敢收或者不好意思收,不然患者就不放心你!”一位老医生对年轻医生说。“唱流行歌曲就是要吐词不清楚,如果吐词过于清楚,歌迷就认为你不是歌星!”一位当红男歌星这样谈成功经验。“那些漂亮的女演员,你如果不找她深夜谈戏,她就可能认为你不是真男人!”一位为人正派的男导演大吐苦水。“如果不在这件衣服50元的标价后再添一个‘0’,到现在,这件衣服可能还卖不出去!”服装店老板大谈经营之道。肺腑之言@陈雄     

好女孩身后有一群父老乡亲

江西省赣州市信丰县某村的肖丽萍在深圳打工,因为天生丽质,被一位新加坡老板看中,该老板百般诱惑,要将她收为“二奶”。灯红酒绿与珠光玉影中,肖丽萍心有所动。村里的乡亲们得知此事后,群情不平。他们凭着古老朴素的价值观和人生观,决定不惜一切劝阻肖丽萍。富贵当前,这场劝阻显然势单力薄,殊为不易,最终的结局也牵动着每个乡亲的心。2004年9月,记者采访了村主任肖长林和肖丽萍的老师肖晓华,接着又赶赴深圳采访了肖丽萍。他们共同讲述了这个艰难时世中金钱与道德、沦落与尊严的人性之争的曲折故事。温柔的陷阱,难抵诱惑的女孩意乱情迷1982年…     

五个答案

玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了。十分高兴，满意地说道：“好好．你是个很有责任心的会计。”玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的答案都在这里了。”     

向窗外看的人

有一个朋友和老板去餐厅吃饭。服务小姐的态度非常恶劣,脸上没有半分笑容。朋友很生气,要投诉她,却被老板制止了。老板说,也许她失恋了,也许她刚刚被上司指责过,总之,我们应当原谅她。“不管什么理由,也不应该影响工作,这是她的错。”“是的,”老板意味深长地说,“正是因为她全错,而你全对,才需要你的宽容。”朋友说了一句让老板喷饭的话:“没想到您还有傻根精神。”“所以我是头儿,”老板笑着说,“你是我的员工。”多一些感激,多一些宽客,多一些轻松。而把这些全部总结起来,就是多一些慈悲。在我们感到不痛快的时候,感到人生无望的时候,我…     

“猪倌”秦英林

秦英林创造了一个猪业神话,引起了行业内外的广泛关注. 认识秦英林的人都这样评价他,英俊,干练,特别是着一身西装革履,开着锃亮的宝马车时,你很难把他与“猪倌”联系起来. 但他真的是地地道道的“猪倌”. 牧原食品股份有限公司,就是秦英林和妻子钱瑛大学毕业后创办起来的,开始只饲养了22头猪.经过二十几年的发展,现在公司的年生猪出栏已达到130多万头,已拥有195万头的生产能力.早在2004年,牧原猪肉就已出口欧美,是当时我国少数几个能打破西方“绿色壁垒”的企业,而且一公斤猪肉比当地猪肉贵2美元.     

猪老板眼中的价格逻辑：明年猪价肯定落

老高，北京一家生猪养殖场的老板。从17岁开始杀猪贩猪到十多年前养猪，26个年头里，43岁的老高几乎见证了改革开放以来猪肉价格所有的轮回起落。衡量一个养殖场的规模．是有多少头“能繁母猪”。老高现在有430多头母猪，     

纪实小说《莹莹演义》第二十八集——最后一个朋友

莹莹认识刘老板有几年了，也算得上是朋友了。第一次见面，刘老板就告诫说，要做保验，好，不看僧面看佛面(莹莹是经一位“人物”介绍才去拜访刘老板的)，三万两万的我不缺这个钱、拿去：要做朋友，好，那你永远别和我提什么么保险。莹莹说：我当然要朋友。     

砍价三招

一是善于细心找出商品的缺点。一般的情况是 ,你越是能把商品的缺陷抓住 ,并说得一无是处 ,老板听了心里也没了主张 ,这时才愿意降价卖给你。二是砍价要狠。要“拦腰”砍去 (即只还半价 ) ,甚至向“脖子”砍一刀 (即开价百元还价只 2 0或 30元 ) ,这样才不至于被老板宰割。遇上了心中喜爱的东西 ,千万别露出喜色 ,还要装出一副毫不在乎 ,可买可不买的样子 ,如果你喜形于表 ,就难以杀得下来 ,因为老板是身经百战行家里手。三是三十六计 ,走为上计。磨了几个回合 ,老板仍不松口 ,以掉头一走了之为高。此时 ,有两种可能 ,老板喊你回来 ,不让你…     

“猪经纪”赔猪款

当张焕新、张修吉接到山东省陵县人民法院的民事判决书时，这两个精明的"猪经纪"都称上了猪贩子的当，对此懊悔不迭。张焕新、张修吉同是陵县滋镇张龙村农民，平时都喜欢做点小生意，在村里算是"明白人"。１９９８年２月２５日上午，张焕新找到老搭档张修吉说有一笔找上门的买卖，梅镇西街村的王某让他俩帮助联系在本村收猪，收购价每斤３．６元，每收１头猪给两人４元钱好处费。两个人都觉得是天上掉馅饼无本求利的好事，于是两人通过村委会的广播喇叭大张旗鼓地宣传了一番，引来本村张志民等１１户村民卖猪。不到半天的功夫就购生猪３１头…     

成功女性领导的角色转换——专访伊力诺依董事长史晓燕

史晓燕的先生这样评价她：“精明、能干、果断，没她做不成的事。只要她一出面，就能搞定。”她的助手感喟道：“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候．但是当她冷静下来后，她一定会在行动上让你明白她的歉意，是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她：“将来我就要像妈妈一样，做个女强人!”     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，虽然头顶已经不剩几根头发了，可是这位老板工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

黑心猪贩狂赚注水钱 问题肉危及消费者安全

哪里出来的猪肉最叫人放心?相信多数老百姓会首选正规定点屠宰场。然而,近日记 者在新疆乌鲁木齐市几家生猪屠宰场暗访到的情况却不容乐观。几乎家家屠宰场里都在 宰注过水的猪,就连乌鲁木齐市政府的定点生猪屠宰场八家户屠宰场也不例外。 近段时间以来,本刊不断接到消费者反映:目前在乌鲁木齐各大农贸市场中买的猪 肉都存在着颜色发白,而且水分很大,怀疑是注水猪肉;除此以外,还有一些从事批发 猪肉生意的老板也反映:目前市场上的猪肉大多是注过水的。 为了了解真实的情况,记者历时一个月的时间对乌鲁木齐市、米泉市、呼图壁县等 地进行了暗访,结果证实:乌鲁木齐市市场上80％的猪肉都是注水肉。     

征服买主:推销员劝购策略

琳达向老板汇报工作,她弄不明白自己为什么未能搞到诺斯兰公司的定单。她说:“我真不理解。他们是很有希望的买主。我们的６０５型机器对他们完全合适。我跟他们的私人关系也特别好。不知错在何处？”老板回答:“这很简单,你未能说服他们买我们的产品。”推销的根本任务就...     

老板最厌恶的七种行为

<正> 一、公私不分的人。阿丽在办公室喜欢上网聊天、用电脑写私人信件,几次让老板看见了,她也不在乎。一次,阿丽在同外地男友"煲电话粥"时被老板看到了,叫人事部辞退她,有人为她求情,老板怒气冲冲地说:"你认为她只打了一次私人电话?她肯定经常这样做,否则怎么连我都不防?" 二、脚踏两只船的人。大李是个业务     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

生意本是一棵葱

我是一个生意人。有一次，我看中了一批胶头料．老板报价4800元／吨，无论我怎么还价，老板都不降。朋友忍不住了．叫我不要买了．并留给老板一张名片．说：“4500元／吨，要卖就给我打电话。”     

30万头生猪加工项目简介

一、基本情况内蒙古赤峰市宁城县农民养猪历史悠久,全县70％以上的农户都建有“四良四改”猪舍(四良即“良舍、良种、良法、良料”),是自治区“四良四改”养猪的试点县。全县生猪年出栏量20万头以上,最高年份达40万头。因宁城县具有饲料原料好、气候环境适宜、猪优良品种普及率高等优势,早在上世纪九十年代初,宁城县就被认定为“全国瘦肉型猪基地县”;宁城县生猪因瘦肉率高、肉质鲜嫩深受京、津、唐、沈等地消费者的欢迎。但是,宁城及赤峰市的养猪业产业化程度很低,缺乏市场化龙头企业支撑带动,仍处于     

人本管理的创新性延伸

最近．一位在超市做某品牌乳制品促销员的朋友很郁闷。原因是老板拖延支付工资，几乎每个月都如此。老板既不告诉具体什么时间．又不解释推迟的原因。这不但严重影响其工作的积极性．连爱人也很不满意，于是给她出了个“以其人之道还治其人之身”的“阴招”：当这个品牌某品种缺货时．你不进货了．如果老板来了。     

从不同的层面看创新

创新是个时髦的词语。已经咸了很多企业的经营理念。许多老板讲话都会提到。“创新是我们公司生存和发展的基础。当年我们……所以现在我们要……整个公司从上到下都要有创新意识”。每次研讨公司政策和计划时，都要问：“怎么又是老套路，有没有新方法？可以打破目前的模式。”于是下面的人努力去想去创，想破了头想出“创新的办法”时。老板的第二个问题就出来了：“这样可行吗？