浅谈企业生产机械设备管理

企业生产装置主要由机械设备组成，设备管理是生产管理的基础，具有艰巨性、长期性、安全性和经济性。生产过程中机械设备具有很强的技术性，需要不断进行技术改造和技术进步，寻找机械管理存在的问题，分析机械设备在生产过程中如何管理，以避免事故，发挥设备的最大使用潜力，实现企业效益最大化。     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

实施变配电集中管理 提高专业化管理水平

变配电集中管理是公司深化体制改革的重要组成部分．对整合生产单位电气运行人力资源、规范管理标准、提高管理水平、促进技术进步、压缩工程和更新、修理费用，具有现实意义。公司由人力资源部牵头，设备动力部和公用事业公司及二级单位配合，以2005年环保中心35KV污水总降划归公用事业公司管理为开端，用了近两年的时间（至2007年）基本完成了五大事业部和化工所所属的变配电集中管理工作。     

对生产运行工作的几点认识

公司新建2号延迟焦化装置已于2007年12月12日正式投料开车，目前公司有炼油、化工、塑料、化纤等主要生产装置75套。根据公司的规划，2008年底新建60万吨／年芳烃联合装置也将投料开车，届时公司的生产规模将进一步扩大。随着公司生产规模的不断发展与扩大，如何更加有效地对公司的生产运行工作进行合理管理，达到有序、经济、高效，这需要公司生产管理部门不断地在现有基础上进行探索与实践。     

2008年或将成为中国的新能源汽车元年

2007年岁末，就在我国具有自主知识产权的量产混合动力车长安杰勋HEV正式下线的同时，东风本田公司在清华大学举办了混合动力版思域燃油经济测试发布会。此前一个月，由国家发改委制定的《新能源汽车生产准入管理准则》正式实施。     

班组安全工作建设

安全管理是生产管理的重要组成。安全管理包括安全教育、安全规则、安全技术。班组应强化员工安全意识,由"要我安全"转化成"我要安全"的思想态度,以保障班组在安全的环境下进行生产,避免人身伤亡和财产的损失。     

金阳工具制造公司订单管理流程设计

金阳工具制造公司订单管理涌程是以客户为导向，由订单人手，理清生产系统信息流的流程。公司柞据订单制造必须及时了解和处理词单的相关信息，管理由顾客需要而产生的信息流。保证订单信息及时、准确的传递是订单制造（MTO）生产系统的基本条件，是系统平稳运行的基础，是均衡生产的前提。     

精益生产文化建设的实践与研究--以B公司为例

B公司是国内知名的轨道客车制造企业,本文通过对B公司生产系统管理现状进行分析,针对公司生产系统在生产排产和生产组织过程中存在的管理难题,提出了“企业精益生产文化建设”的概念,并通过融入精益管理理念以及国内外相似行业先进的生产管理手段对企业精益生产文化建设展开了研究。     

长安福特汽车公司的跨文化冲突研究

一、公司概况 长安福特汽车公司成立于2001年4月25日,公司采用合资经营方式,注册资本为9800万美元,由中国主要的汽车公司之一的长安集团和美国福特汽车公司共同出资成立．双方各持50％的股权。长安福特公司实行董事会领导下的总裁负责制。     

持续改进的管理

2001年底，长安发动机制造厂开始实施了“大型制造工广的持续改进管理”。其主要内涵是，以“人品决定产品”的管理理念、“每人每天有进步”的市场进化生存理论和“路遥知马力”的特色文化为指导，建立一套科学高效的持续改进运行体系和保障体系，最终实现创建“全国一流发动机生产基地”的总目标。     

准时化生产方式的JIT新思想

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因.     

精益管理模式下质量成本管理探讨

J公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的一家特种产品生产企业,采用以过程管理为基础的质量管理糢式来加强质量成本管理,取得良好成效。一、基础质量成本管理工作应用(一)推进组织机构和人员建设_|公司成立由总经理和分管质量、财务、生产、采购、销售等方面的公司领导组成的质量成本管理领导机构。公司董事长、总经理充分发挥领导作用,确保质量管理体系要求融入公司的各项业务,并基于风险的思维对公司经营所处的内、外部环境进行分析评价,识别存在的风险和机遇。     

上海石化安全环保系统简介

公司安全环保监督部成立于2001年7月，是在原安全生产监督部的基础上，增加环境保护和职业卫生管理职能后组成，行使公司安全监督管理、环境保护监督管理和职业卫生监督管理职能。2005年7月，公司成立了HSE监督大队，挂靠在安全环保监督部，使公司生产现场和直接作业环节的监督检查得到加强。根据公司现行的管理体制，公司安全环保系统共设有三级安全环保管理机构，其中公司设安全环保监督部，     

试析电力安全生产管理系统的设计与实现

电力生产管理是供电企业管理工作中不可分割的重要部分,其中主要包含了日常生产管理、生产调度及输电变电配电等相关的内容。随着我国社会经济发展水平的不断提高,信息技术应用在电力管理公司发展中的地位逐渐上升。现今,我国国内普遍存在着由各地供电企业系统数据不同步引起的需要花费高昂的维护费用等问题。管理信息系统出现很好的解决了这一问题。管理信息系统的原理是以电网公共信息模型为基础,用对电网设备进行全生命周期管理的方式来实现输电变电的安全性和供电稳定性。本文将对电力安全生产管理系统在设计与实现上的步骤与要求予以重点分析。     

对撤销生产单元后基层党支部开展工作的几点思考

按照上海石化实施低成本战略和优化组织结构的要求，2007年公司实施了撤销单元一级管理体制的改革措施，由原来的三级生产管理扁平化为二级生产管理模式。期间，热电总厂先后在第一季度3月份完成了燃料输运站2个生产单元的撤销工作，第二季度6月份又完成了热电一站、二站9个生产单元的撤销工作。目前，热电总厂内部二级生产管理体制正在平稳运行，各级干部和管理人员也在不断地适应新的生产管理体制所需的管理要求，努力做到体制上平稳过渡，管理上主动到位，确保生产不乱，管理不断，队伍不散，为全面完成各项任务而努力。     

浅谈标准化在企业管理中的作用

标准化是现代化生产和管理中企业之间协调和联系的纽带，使企业外部有着广泛而密切的联系。油田是由很多个公司组成的．每个公司是一个小企业．每个公司都是一个专业化公司。油田发展越快，专业化公司的分工越细。任何一个企业离开了其他企业的技术经济联系．     

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

<正>财务预算管理,主要是指企业利用价值与价值形式,在进行科学市场预测的基础上,对公司将来内部生产经营活动所实施的规划、控制和协调。在企业管理方式的确定中,公司财务预算管理因其在企业生产经营中     

电子制造企业的在制品库存管理方法研究

文章通过对H公司J电子产品生产项目的流程和在制品库存管理研究,针对H公司这类采用传统生产方式的电子制造企业在生产过程中进行在制品库存管理的难点,以J产品生产项目为例,提出了一套结合精益生产的制品库存管理方法。     

十大集团公司简介

中国核工业集团公司是在原中国核工业总公司部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构,按国家控股公司方式运行,由中央管理。中核集团公司拥有完整的核科技工业体系,由246个工业企业、公司、科研设计院所和事业单位组成,主要承担核动力、核材料、核电、核燃料和放射性废物的处理与处置、铀矿勘察采冶、核仪器设备、同位素、核技术应用等核能及相关领域的科研开发、建设与生产经营。     

长安伟世通的商务流程重组与ERP系统改善

背景： 长安伟世通是家合资公司，主要生产汽车发动机的电喷控制系统。现有员工近200人，营业额每年近3亿人民币。 为了更有效地和客户，供应商进行预测，需求，订单履行等信息的传递与反馈，