QC小组集萃(3)加香后烟丝水分控制模型研究

企业简介 湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂始建于1947年,现有在岗员工2000多人,卷烟年生产能力巧.方箱以上,主要产品为"白沙"系列.2006年,长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组成湖南中烟工业公司,2007年公司更名改制为湖南中烟工业有限责任公司. 小组理想 掌握并熟练运用各种统计工具,做到最好是我们的追求.     

发挥产权职能借力市场作用推动中联重科跨越式发展

一、发挥职能,借力创新,促企业快速发展 (一)借力产权制度改革,企业发展注入活力 一是利用省属国企改革政策,指导企业实现产权多元化.2004年,湖南省启动新一轮省属国企改革,湖南省国资委作为省属国有企业产权制度改革的主要牵头单位,指导长沙建机院制定了整体改革改制方案,启动了全面彻底的产权制度改革,将长沙建机院改制为省国...     

白沙品牌扩张中的文化融合探讨

近年来,烟草行业大品牌战略不断推进,长沙卷烟厂通过品牌合作加大了白沙品牌扩张的步伐。而合作双方由于存在精神理念、管理方法、风俗习惯等文化差异,导致冲突逐渐显现,给合作生产均质化保障提出了严峻挑战。文章以长沙卷烟厂与郴州卷烟厂、宝鸡卷烟厂为例,通过分析双方的合作形式、文化位势、文化特质以及其共性与冲突,探寻双方较合适的文化融合途径与方式。     

建设创新型组织 发挥导航作用——湖南中烟工业公司技术中心

<正>湖南中烟工业公司成立于2003年5月,隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司),负责统一管理湖南卷烟工业企业及多元化生产经营企业。2006年11月,经国家烟草专卖局批准,湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个     

湖南名牌战略喜结硕果：五家企业的产品荣获中国名牌称号——湖南省人民政府、省质量技术监督局表示热烈祝贺

在2005年中国名牌产品的评选中，湖南省5家企业的产品脱颖而出，被授予了中国名牌称号。达5个新当选的中国名牌为：湖南梦洁家纺有限公司梦洁牌床上用品，湖南恒安纸业有限公司心相印牌生活用纸，长沙卷烟厂白沙牌卷烟，常德卷烟厂芙蓉王牌卷烟，特变电工衡阳变压器有限公司新特牌110KW及以下油浸式变压器。     

加香后烟丝水分控制模型研究

企业简介 湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂始建于1947年,现有在岗员5122000多人,卷烟年生产能力150万箱以上．主要产品为“白沙”系列。2006年,长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组成湖南中烟工业公司,2007年公司更名改制为湖南中烟工业有限责任公司。     

管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要

郑州卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业，河南省烟草行业“龙头”企业，也是一个具有５０余年历史的老企业。随着经济体制改革的深化，商场体系的健全完善，国际国内市场的日趋融合，企业不仅面临着新的发展机遇。也迎来了更严峻的挑战。传统的管理方法已不能适应新形势下生产经营和企业管理的需要，企业必须下大力气进行改革和创新。 自１９９６年以来，河南烟草公司按国家局、省局（公司）的要求开展了“创建管理样板车间”的活动，其主要宗旨和特点是：一是范围广。郑州卷烟厂“创建管理样板车间”活动伊始就在全厂各车间进行实施，１９…     

烟草企业成本管理的对策思考

烟草企业实行定额税率和比例税率相结合的复合税制后,国家利用税收杠杆促使各烟厂调节产品结构,笔者对陕西省的延安卷烟厂、宝鸡卷烟厂和旬阳卷烟厂三个烟草企业的统计数据进行分析发现,延安卷烟厂抓住机遇及时调整了卷烟产品结构,提高价格高税负相对较低的一、二类卷烟生产量,     

浅析卷烟厂基层创新

＂实施创新驱动发展战略＂,是党的十八大提出的国家发展战略。近年来,烟草行业把＂实施创新驱动＂作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门,创新工作中还存在一些缺陷和不足,限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题,针对这些问题提出了一些意见和建议。     

长沙卷烟厂:创建知识型企业

1997年底,长沙卷烟厂立足于企业的长远发展,明确提出创建知识型企业的战略思想,并在国内同行业中较早地提出了建设"学习型组织".经过几年来的实践,该厂已积累了一些成功的经验.在长烟,"给予员工学习的机会是最好的奖励"、"对教育的投资是回报率最高的一项投资"等观念已成为全员的共识.     

长沙卷烟厂务实 创新的计量工作

长沙卷烟厂务实创新的计量工作陆俊伟李建军沙卷烟厂是我国烟草行业大型骨干企业。拥有国际先进水平的制丝、卷接、包装等设备，以及各种先进科研、检测仪器。产品畅销国内市场，部分出口东欧、东南亚市场，产品深受消费者的青睐。该厂１９８９年被评为国家一级计量合格单...     

开动科技和质量管理两个轮子—来自“楚烟”企业的报道

在闻名遐迩的“云烟”之乡,有一个誉满海内外的国有大型企业——云南楚雄卷烟厂。 迎着改革开放的东风,楚烟人把握住了发展的机遇,特别是进入90年代以来,企业通过完善管理促质量,提高质量创名牌,利用名牌闯市场,经济效益逐年递增。     

河北白沙烟草有限责任公司

河北白沙烟草有限责任公司为中国烟草总公司所属、河北省重点骨干企业,公司的前身是石家庄卷烟厂。2005年6月9日,石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂强强联合,在开发区成立河北白沙烟草有限责任公司。新厂区占地面积520亩,总投资12亿元,建筑面积21．5万m^2。     

降低超级回潮筒壁叶丝粘附量

企业简介 重庆烟草工业有限责任公司是按现代化企业制度规范,由重庆卷烟厂、涪陵卷烟厂、黔江卷烟厂等企业改革重组而成.公司综合生产能力80万箱,是全国烟草行业29家重点企业和11家现代企业制度试点单位之一. 小组简介 制丝车间QC小组成立于2002年3月,由车间的技术维修骨干组成,小组自成立以来曾多次获得重庆市优秀QC成果发布奖项.2009年该小组的成果<降低超级回潮筒壁叶丝粘附量>获重庆市优秀QC成果发布一等奖,并且在全国"海立"杯QC成果发布会获得一等奖.     

青州卷烟厂质量管理小组活动介绍

山东青州卷烟厂始建于1948年5月,是国有大型卷烟骨干企业、全国纳税百强企业,具有现代化的装备、工艺技术和营销载体.八喜卷烟荣获"全国卷烟优等品"、"中国卷烟名牌烟标"、"山东省名牌产品"、"山东省著名商标"等称号,是山东省重点发展品牌并连续多年保持山东省产销量第一.     

与时俱进 优化管理

<正> 改革与发展是企业的主旋律,企业不发展就要被淘汰,要发展必须改革。特别是我国已经加入WTO,市场竞争趋于国际化,改革与发展更为紧迫。企业越发展,改革越深化,管理工作的位置就越重要,就越要优化。管理工作如何才能适应改革和发展的形势,与时俱进,是值得每个领导探讨的新课题。一、充分认识管理与改革、发展的关系管理与改革、发展具有密切的关系,可以体现在以下三个方面:1.管理是改革的基础。企业经过深化改革,束缚生产力发展的旧的体制、制度被解放生产力的新的体制、制度所替代,在新旧体制交替的情况下,如果没有有序的管理,这些新东西就可能夭折,改革就不能顺利完成。2.管理是发展的保证。"发展才是硬道理"的论断已经深入人心,形成共识。如果说改革是发展的动力,那么,管理就是发展的保证。在发展进程中,如果没有严格的安全管理、质量管理、经营管理、人力资源管理等来做保证,就会阻碍发展进程,即使企业出现一时热火朝天,也不会持久。     

以德育人 以德兴企

在获得了“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉，年创税利跨上20亿元的平台之后．江苏淮阴卷烟厂把“以德育人”贯穿于企业管理的全过程．使全体员工牢固树立“以德兴企”的理念，把凝聚力、向心力和战斗力熔炼成为发展经济的生产力，加速了淮烟的发展进程。     

质量源于管理品牌铸就辉煌

青州卷烟厂在生产经营实践中,视质量为生命,以管理促发展,以品牌创效益,大胆探索,不断创新,在“‘46字’方针为主线,‘12334’为模式”的“强素质求发展”的总体思路指导下,走出了一条质量效益型的发展道路。 青州卷烟厂建立于1948年,至1997年4月前已处于濒临崩溃的局面。经过6年多的时间,新一届领导班子和全厂职工知耻发奋、顽强拼搏,使企业起死回生,     

基于工业4.0建设思想的智慧制丝平台研究

智慧制丝平台建设是卷烟厂走向智慧工厂建设的第一步,也是未来智慧卷烟工厂的"智慧核心",思路背景源于智慧工厂的深入理解和行业市场取向改革的深入解读,在智慧工厂和工业4.0所涵盖的八项范围中(能源、生产、控制、信息),强调制造企业制造单元在物联网的基础上,核心是生产过程的准确检测、精准控制、动态优化和关键点的自律式生产。本文主要论述基于工业4.0建设思想的智慧制丝平台。     

品牌也是生产力——云南省名牌战略推进回顾与展望

2000年政府机构改革，把质量宏观管理和指导全省质量工作的职能划归云南省质量技术监督局。2001年国家质检总局启动了中国名牌产品的评价认定工作。在2002年中国名牌产品评价中，云南省质监局组织申报了全省6家企业的10个产品，经评定昆明卷烟厂的“云烟”品牌、红河卷烟厂的“红河”品牌、