工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

浅析施工项目成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多，而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素，如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等，往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有力监控，使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

工程项目成本管理初探

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。     

项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

现金流量表补充资料编制的探讨

采用间接法将净利润调节为经营活动的现金流量时需要调整的项目可分为四大类：一是实际没有支付现金的费用；二是实际没有收到现金的收益；三是不属于经营活动的损益；四是经营性应收应付项目的增减变动。对于一些项目如计提的坏帐准备或转销的坏帐、待摊费用的摊销，其填列方法比较简单，下面只就有疑议的项目的填列谈一点看法。     

关于加强工程项目成本管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。现在笔者就如何加强工程项目成本管理，谈几点认识和体会。     

项目管理机构设置及运作方式

任何组织除了经常性的业务管理外，大多存在项目管理。有的项目处于组织的最高层次，以项目管理为主；有的项目处于组织的较低层次，承担着某些比项目范围更大的职责，项目管理只是其中的部分管理。由于项目是一组由启止时间、相互协调、受控活动所组成的特定过程，具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性等特性。     

关键路径法在项目管理中的应用

关键路径法（Critical Path Method．CPM）最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。     

基于结构熵模型的资产评估项目组织结构有序度评价

资产评估项目小组是为了完成特定的评估项目，由资产评估机构抽调一部分人员基于业务流程和信息流，通过分工与协调组织起来的有机集合体。项目小组组织结构的优劣关系到评估活动的顺利开展，是影响评估质量的重要因素。本文拟从信息流的角度评价资产评估项目小组组织结构的优劣。由于混乱与有序是同一事物的两种状态的不同描述方法，本文用熵——系统混乱程度的度量来衡量系统组织结构的有序度。     

论建设项目投资控制的四因素模式

建设项目作为一次性的投资建设活动，必然会有明确的起点和终点，而且其过程呈现出明显的阶段性活动特征，所以建设项目具有周期性特征。项目的周期性是项目活动不同于一般的常规性、重复性经济活动的重要方面，这客观上就要求项目管理不能照搬照抄一般经济管理的做法，必...     

ISO发布活动可持续性管理新标准

国际标准化组织（IS0）近期发布了由ISO／PC250活动可持续性管理项目委员会制定的新标准ISO20121：2012，《活动可持续性管理体系——要求及使用指南》，支持举办各种类型活动的组织机构进行可持续性管理．适用于对大型赛事（如奥运会、残奥会、特奥会）和日常的庆典及展览活动的管理。该标准涉及会展活动行业供应链的所有相关方．包括：主办单位、活动管理单位．展台建造商、餐饮提供商及物流服务商。     

浅析施工项目成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多,而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素,如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等,往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有力监控,使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

标杆瞄准流程

简言之，标杆瞄准包括如下一些流程：确定对什么进行标杆瞄准，界定需要进行对比分析的项目，制定用以进行对比分析的测量指标，确定进行标杆瞄准的内外部对象，收集和分析数据，界定标杆瞄准项目在组织与被瞄准组织之间的差距，制定行动计划及考评的标准与方法，标杆瞄准活动的持续推进与更新     

百嘉城家庭趣味竞赛活动

为了响应昌平区体育局社区健身项目的推广，百嘉城管理处于2009年3月21日下午2时组织了一场趣味十足的家庭趣味竞赛活动，活动当天有将近200名百嘉城社区居民参与。家庭趣味竞赛活动既有传统的投掷沙包、踢毽、托乒乓球、跳绳，也有富有现代气息的投飞镖、推保龄球，障碍运球，还有为在场观众带来阵阵笑声的踩地雷、两人三足等项目。由于此次活动种类多样，内容丰富，受到了小区居民和回龙观镇政府文化中心的一致好评。     

项目管理--动态及改进

项目管理指为达到既定目标而进行的策划、组织、监测和控制的协调活动。即从项目的投资决策开始，至项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。     

西子·郁金香岸

营销策略:项目的推广做得比较多,“决不退居二线”的广告语冲击力也较大。日常,项目与客户的维系活动较多,如选择以游轮娱乐观光作为业主首次聚会活动,让业主提前感受家住江岸的惬意。这样一系列活动让业主对项目有更深的感知度。     

价值链营销：寻找项目DNA——剖析服务式公寓置地·逸轩的成功核心

每个生命都有自己的DNA， 同样， 每个项目都有自己的DNA! 当你运用了一系列营销理论仍找不到出口时， 你需要深人研究。找到项目最具营销价值的DNA．并组成项目独有的价值链， 然后， 依托项目价值链组织一系列营销活动—— 我们称之为价值链营销。     

碧桂园举办2023年优秀项目观摩活动

<正>为坚定不移地落实好集团走质量发展之路战略，坚持“强基行动”，营造“比学赶超”、“标杆引领”的良好氛围，近期，碧桂园集团运营管理部组织了多场优秀项目观摩活动。观摩活动，选定了4个过程优秀项目、4个交付优秀项目，强调过程精品与完美交付。5月23日，首场“优秀项目观摩交流会”在湖北区域浠水碧桂园八景台和翡翠公馆项目拉开序幕。