不要被“标准成绩”乱了方寸

正最近"华为"和"5G标准"是媒体上出镜率很高的热词。原因是不久前在美国里诺召开的一次有关电信技术方案讨论会上,华为等中国企业主推的极化码(Polar Code),获得领先于美国主推的LDPC码和法国主推的Turbo码的票数,成为5G eMBB场景在短码上的控制信道编码方案。这个在业内被认为是"中国企业在移动通信技术上的一次重大突破"的消息一出,立即引发     

对企业成长期理财对策的几点建议

经过初创期的努力．企业进入成长期。在成长期,由于发展前景较明朗,利润空间较大,进入的企业逐渐增多．竞争主体多元化,使竞争更具有广泛性、长期性．公平性和残酷性,为了保持竞争优势．企业势必增加投入强度．但由于竞争加剧．也使企业经营风险及财务压力加大。     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

把个性变成市场

一个有个性和品牌化的人,我们欢迎特朗普来中国 特朗普是美国房地产行业的一个传奇人物,我对他并不陌生. 之前我看过几本介绍他的书,一本叫<东山再起--投资界的不死鸟>,用"不死鸟"概括他,形象而生动.还有一本书是<让你赚大钱>,是特朗普和清崎(<富爸爸穷爸爸>的作者)的合作成果.我还在美国的肯尼迪机场买过一本他的书,在国内也看到过一本关于他的盗版书.     

创新需要活力 创新来自集成——上海金培企业管理咨询有限公司董事长 蔡淳华博士

21世纪是"创业和创新"时代,国与国、地区与地区、企业与企业之间的竞争将聚焦在创新与创业水平上.创新与创业活动作为科学技术最终转化为实现生产力的桥梁和纽带,成为经济发展引擎的日益重要的推动力.对当今企业而言,没有任何时候比今天更需要创新、更重视创新.     

核心竞争力——企业制胜的根本

<正> 在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。1990年,美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表的"The Core Com-petence of the Corporation"一文中,首次提出的"核心竞争力"(core competence)概念,对上述问题提供了全新的答案。文章在比较美国GTN公司和日本NEC公司10年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养     

微博猎头,是由我开始的

微博不仅是个人的平台,更可能成为事业上不可或缺的推手,关键在于你怎么看待它的价值。只要写得好,就一定获认可2006年前后我就知道微博——美国的Twitter,中文译作＂推特＂。有朋友讲,这个东东对寻访高级人才非常有帮助,做猎头最关键的是寻访到合适人才,所以,     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

继续解放思想 改革创新 提升工作效能

在通信行业重组,3G时代来临,竞争升级之际,中国移动通信集团如何在这场没有硝烟的行业战争中,杀出重围,占领高地？笔者认为不仅在硬件技术上要追求先进,更要在服务管理等软件上追求完善。文章结合中国移动通信集团广西有限公司柳州鹿寨分公司实际情况,阐述了该公司广泛开展继续解放思想活动,将活动目标设定为创建更加民主、更有活力、更有创新力的工作环境,提高全体员工的工作积极性和主动性,从而提升企业竞争力的过程。     

伊利凭借全球资源打造“国货之光”

提起"国货之光",你最先想到的是什么呢?是科技行业的"华为5G",抑或是汽车制造业的吉利?从中国制造到中国创造,中国企业始终在用自己的努力让每一步都掷地有声。乳品行业的伊利也在用自己的努力诠释着"伊利品质",为"国货之光"添上伊利的一笔注解。     

继续解放思想改革创新提升工作效能

在通信行业重组,3G时代来临,竞争升级之际,中国移动通信集团如何在这场没有硝烟的行业战争中,杀出重围,占领高地?笔者认为不仅在硬件技术上要追求先进,更要在服务管理等软件上追求完善.文章结合中国移动通信集团广西有限公司柳州鹿寨分公司实际情况,阐述了该公司广泛开展继续解放思想活动,将活动目标设定为创建更加民主、更有活力、更有创新力的工作环境,提高全体员工的工作积极性和主动性,从而提升企业竞争力的过程.     

精神快餐

21世纪的企业需要具备哪些条件呢?要在未来的竞争中立于不败之地,就要在以下几个方面多加努力。 一、要明确业务领域。在企业经营中,再没有比调整业务领域更重要的工作了。从国内外企业的兴衰来看,选择哪种业务领域和在何     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争能力理论是美国经济学家G·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们合写的论文《公司的核心能力》中首次提出来的。这一理论是指企业独特拥有的,能够为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力资源。它又是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是企业竞争能力的基础。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。     

中国为何鲜有全球知名品牌？

为什么中国鲜有全球知名品牌？除了新一期美国《新闻周刊》分析的四大主因：中国国内竞争太激烈．企业利润非常低；没有掌握建立品牌的营销艺术；国企产权模糊，难以成长；不少垄断国企不善于面对普通的消费者等。我认为还有更深层的原因．主要包括：     

贯通产业链:一个行业的利润模式变迁

我国饲料行业发展大致可归纳为四个阶段(时间上有一些交叉期),即"点"对"点"的竞争时代、"线"对"线"的竞争时代、"面"对"面"的竞争时代以及"产业链"对"产业链"的竞争时代. 1."点"对"点"的竞争时代 点对点的竞争是竞争的初始阶段:单个企业对单个企业的竞争,表现在产品上,虽然技术含量不高,但是却领先于对手,甚至对手没有这项技术.比较优势的获得是靠领先和垄断,有比较优势的企业可以获得超额利润.     

北京百度网络技术公司CEO李彦宏:只有做成最好的,你才有可能在国际市场当中站住脚

我现在所处IT领域，其实从来没有受到过任何政府政策的影响。所以，我们一开始从公司成立的第一天起，就是站在一个国际化的大背景下，跟世界上最强的技术公司竞争，百度的竞争对手从来都没有国内的，基本上都是在美国的硅谷公司。所以，我们从一开始要面临的问题，只有把它打败，只有竞争过它，才能成长起来。好在我们对国内情况了解，知道国内的用户，包括一些门户网站，像搜狐、新浪、263，以及网民需要什么我们更清楚，这是我们的优势。同时，我们在技术水平上也的的确确一直在投入，在研发投入上我们国内同行企业，很重视。我们有一个…     

2008上海企业100强研究报告

纵观世界各国经济发展历程,大企业在很大程度上代表国家竞争力。一个国家没有一批世界级的大型企业集团和跨国公司,就无法参与世界经济的激烈竞争,更谈不上在世界经济中发挥积极影响。实践证明,百强企业的排名和研究工作,对于分析和解决我国大企业发展中存在的突出矛盾和问题,引导大企业明确自身的优势,找准未来努力的方向,推动企业做强做大做久都具有重要的意义。     

“5G+主题公园”十大应用场景

5G互联网拉开了第7次信息革命的大幕。5G的影响力将不亚于当初电力的发明和应用,它无疑将成为一种通用技术,成为世界经济发展的新引擎。但是,遗憾的是,当各界都聚焦于5G技术的研发时,主题公园的5G场景应用研究都没有得到应有的重视。根据世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布的《全球主题公园和博物馆报告》显示,全球十大主题公园集团全年接待游客4.76亿人。如此庞大的市场,5G应该更有所作为。     

我看美国的质量意识和管理理念

今年初,我作为浙江省质量和市场考察团的一员,赴美进行了为期17天的考察,参观、拜访了美国著名的UL认证机构和GFE等著名的企业集团,从而对美国社会的质量意识和美国企业的质量管理理念有了一定的认识。 美国是世界上第一号经济强国,商品经济发达,这种发达也表现在社会的质量意识上。无论是企业还是一般的企业员工,对保证产品质量都表现出一种毫无疑虑的坚决,认为是员工劳动和企业组织生产的第一要求。对于员工,没有质量的劳动是无效的劳动;对于企业,质量品位越高盈利性越大是经营的一个主要努力