民营企业改革"痛"在何处

民营经济是我国经济的重要组成部分，民营经济中的“民营”不应该是企业群体经济成分的标识，而是对其经营机制的高度概括，这正是我国民营企业改革的关键。因此，我国民营企业改革，必须“痛”改身份不明、产权不清、后劲不足的深层原因，才能真正与WTO接轨，融入经济全球化。     

聚焦"民进国退"中的人力资源整合

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段，它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来，各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中，民营企业积极参与并购国有企业，受让国有股，购买国有资产；一时间，风起云涌，“国老大”遭遇“老板文化”。     

将家族制进行"到底"--茅理翔董事长谈淡化家族制

２００１年３月３１日，方太集团董事长茅理翔以特邀嘉宾的身份在浙江卫视经济生活频道《财富对话》栏目组，就目前社会较为关注的民营企业家族制问题进行了交谈，他认为中国当前的民营业应淡化家族制。 为什么要淡化家族制 淡化家族制是由当前中国民营企业的特点所决定的。家族应该经历两个阶段：首先是在企业艰苦创业的初期。在这一阶段，绝不能离开家族制度。因为以血缘关系为主的家族成员结成的强大联盟，蕴含了他们共同的需求、利益和情感，大家共同占有生产资料，成了企业的主人；上下级之间是平等合作的关系，他们相互扶持，共谋发展…     

"稻花香"启示录

集体大企业改革一直是困扰湖北省宜昌市乡镇企业改革的一大难点。最近，宜昌市夷陵区委、区政府和龙泉镇党委镇政府借鉴外地经验，用真功，动真格，用一个多月的时间，将全市最大的乡镇集体企业——湖北稻花香实业股份有限公司进行产权制度改革，使之成为全市最大的民营企业。现将他们改革的基本做法介绍如下，以期对乡镇集体大企业的改革有所启迪。一、企业的基本情况湖北稻花香实业股份有限公司的前身，是靠3个人、3口缸、1500元贷款起家的小作坊。九十年代初还是一个负债90多万元、濒临倒闭的镇办小酒厂。1992年创出稻花香品牌后企业起死…     

浅谈企业内部审计对于规避和治理民营企业风险的作用

如今，中国的经济正稳步发展，这其中不仅有国有经济的功劳，私营经济也占了相当大的一部分比重。在企业中，国有企业的问题日益突出，而民营企业所面临的风险也同样不能忽视。面对民营企业风险，我们该怎么办？本文中。笔者通过走访的形式对仪征市乡镇地区的民营企业进行了调查、了解，并结合相关文献对当今民营企业所面临的风险进行了分析，根据这些风险对企业造成的危害对企业内部审计在风险管理框架中如何规避和治理民营企业所面临的风险进行了介绍。     

以"三一重工"企业谈我国民营企业文化建设

作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。     

论民营企业文化再造简

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

民营企业建制的方向是现代企业制度

我国企业的改革与发展26年来，主要是沿着国有企业的改革与发展和民营企业的建立与发展两条线进行的。民营企业的出现与发展为中国经济的发展作出了重要的贡献。但民营企业发展呈现出不平衡的趋势，目前存在的主要问题：一是民营企业的封闭性产权需要向开放性产权转化，产权制度要规范化；二是民营企业的规模大了，需要靠制度来管理人，要建立现代企业组织制度；三是需要     

论民营企业文化建设

民营企业文化建设是民营企业内强素质、外树形象的有效途径；又是推动企业创新的无形力量。它还可以促进企业内部各个部门之间的关系协调、情况沟通和矛盾化解。因此，民营企业文化建设具有重要的现实意义，有着十分具体实在的丰富内涵。通过对民营企业文化建设过程中存在的问题，分析相关原因，得出民营企业文化建设的对策。     

我国民营企业内部审计存在的问题及对策探析

随着民营企业经营规模的不断扩大,规范企业内部管理、提高企业综合竞争力已成为其持续发展的必然。作为企业内部管理重要组成部分的内部审计已越来越受到企业管理当局的重视。然而，我国民营企业内部审计的设立不同于国有企业，它是基于提高自身经营活动的经济性和效率性而作出的一种主动选择。因此．研究民营企业内部审计问题．对克服民营企业内部审计的固有弊端、提高内部审计水平具有重要的现实意义。     

重视资产管理 防范财务风险——江苏太平洋建设集团"追债风波"的思考

资产超百亿的中国民营企业太平洋建设集团近3年先后成功并购了31家国有大中型企业。但是，该集团近期卷入了债务纠纷的潢涡之中。为何盈利企业会卷入“追债风波”呢？本文针对此问题进行探析，强调资产管理在企业财务管理中的重要。     

老板变局--再也不是"成也萧何,败也萧何"

当前，面对日益激烈的国内外竞争形势，我国的民营企业正在经历一个由小到大、由不成熟向成熟的转变过程。在这个过程中，相当多的民营企业现在仍然经历着两种痛苦的历程：一些企业在经过相当长一段时间的苦苦挣扎后，仍然在进行着“重复的、低水平的”增长，始终无法“做大”；另外有一批企业却像流星一样，     

民营企业在发展中应重视文化创新

民营企业在发展过程中，特别是那些发展较快势头较好的民营企业，往往都有自己独特的企业文化。随着整个企业界对培育健康、成熟的企业文化的重视，我们应当认识到，民营企业要进行文化创新，既很适时也很必要。 １、这是企业进一步发展，适应管理创新的需要。民营企业在发展初期，大多是在亲朋好友的共同参与下进行创业的。随着企业的逐步发展壮大，传统文化中的中庸保守、心理不平衡、缺乏理性等性格弱点的消级影响会渐渐地暴露出来。部分老员工在思想观念上难以跟上企业的发展，以及在有的企业内部还可能出现一部分老员工为了保护既得利…     

民营企业要重视企业档案在经营管理中的作用

随着我国企业改革的深入进行，民营企业所占的比重越来越大，在国民经济中的作用日益显著，民营企业档案作为国家档案的重要组成部分，其作用也越来越重要。但是，一些民营企业由于种种原因（如出于节省人员和工资、变相偷漏税款等），往往人为因素造成企业档案残缺不全，近年来随着市场经济的不断完善，人们在社会交往中自我保护意识的增加，有些民营企业因档案不全或丢失，或在财物处理上明显吃亏或在所涉官司中屡打败仗。我国加入WTO后，民营企业的跨国业务也在不断发展，因此，民营企业的档案的管理工作应当引起有关部门的高度重视，…     

如何解决民营企业发展过程中的"倒U曲线"问题--谈民营企业的人力资源规划

中国的民营企业已成为新的经济增长点，越来越显示出强大的活力。但是由于家族化管理，缺少系统的人力资源规划等原因，在发展中遇到了“倒U曲线”问题——即成长的极限。民营企业必须建立现代企业制度，搞好人力资源规划，实行科学合理的激励体制，以吸纳更多更优秀的人才，这样才能做大做强。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

民营企业文化的诟病与诊疗

民营企业的发展如火如荼，而民营企业文化建设却成为制约民营企业发展壮大的瓶颈，其问题有多方面表现，比如核心价值观混乱，企业文化主体模糊等，这与民营企业家自身的素质、对企业文化的理解不无相关，也与民营企业文化建设的方式、方法紧密相连。针对这些问题，就要求不断提高企业家的素质，重视员工的参与，确立核心价值观，并在企业文化的建设过程中加强评估，从而建设优秀的企业文化，使之成为企业发展的动力源。     

江苏民营企业如何"走出去"

本文通过对民营企业“走出去”利弊因素的分析，提出了民营企业在发展中如何更好地实施“走出去”的发展策略，特别对江苏民营企业如何“走出去”提出了自己的观点。     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

略论我国民营企业的文化建设

建设积极、健康、向上的民营企业文化，对于提高民营企业的整体素质，提高民营企业的国际竞争力，有着非常重要的意义。文章在介绍企业文化理论的基础上，论述我国民营企业的文化建设问题。