购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业、山东省136户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5个控股和全资子公司，在职职工4200人，总资产12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置，日前产量已居全国第一位、世界第二位，产品质量居国际领先水平。从1994年起，公司在物资采购和产品销售环节L提出并实施了全新的管理方式——购销比价管理法，5年来共节支7092万元，其中1998年节支1810万元，使产品的制造成本逐年降低，企业经济效益连年增长。一、购销比价管理的…     

学学比价采购如何

报载：青岛钢铁集团公司的新小型工程,预算总投资为３７９４万,经过比价采购、代化设计,不仅节约资金１１９４万元,且工期缩短了一半。 这家４１年的老国企,１９９５、１９９６两年,连续亏损１．１亿元。仅有２０．９亿元总资产负债已达１６．８９亿元。还是这个青钢,１９９７年竟一举扭亏,盈利 １３０６万元。 １９９８年消化减利因素１．８亿元后,仍盈利１６３０万元。 那么,青钢的成功经验到底在哪里？答曰：除抓管理、抓质量外,关键一条就是通过比价购销把成本降了下来。他们在新小型工程上的比价购销所创造的效益就很有说服…     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

强化购销比价审计促进企业管理增效

鲁北企业集团内审处以促进加强内部管理和提高经济效益为目标 ,开展了购销比价审计 ,运行质量和效益显著提高。１９９９年实现销售收入１３ ７亿元 ,利税３ ２亿元 ,居全国化工企业第七名 ,跻身全国５２０家重点企业行列 ,跃居“中国最具发展潜力５０强上市公司”第４位 ,并入选上海证券三零指数样本股。工作实践使他们认识到 ,强化物资购销比价审计 ,是降低企业成本 ,提高运行质量 ,增加经济效益的关键环节。对此 ,他们采取了三项措施 :一、他山取经 ,强化观念。集团总公司委派副总经济师带队前往山东农药工业股份有限公司和潍坊亚星集团学…     

和佳比质比价采购,给企业带来什么?──国际周召开前访北京和佳软件技术有限公司总经理陈佳

记者:我们注意到,国家经贸委继“亚星经验“(企业购销比价管理)后,推出了<国有工业企业物资采购管理暂行规定>.请您谈谈企业目前在采购管理环节到底存在哪些问题?和佳公司为什么要开发比质比价采购管理软件?……     

对辉南制酒厂亏损原因的审计分析与对策

辉南制酒厂是具有48年生产历史的企业。现有资产587万元,其中固定资产277万元,职工167人。到1994年末,企业负债739万元,其中长期借款347万元,拥有资本金80万元。该厂主要生产散装白酒、酒精、朝阳春瓶装酒三种产品。年产酒精、朝阳春酒分别为3000吨和500吨,其中朝阳春酒自1987年以来,连续两次荣获吉林优质名酒称号,1994年朝阳春酒又荣获中国科技之星国际博览会     

打造醴陵瓷业航母

醴陵陶瓷业有近两千年的生产历史，是全国八大陶瓷产区之一，享有“瓷城”美誉。改革开放以来，随着乡镇企业的迅速发展，使醴陵陶瓷产业步入了发展的“快车道”，产业群体进一步壮大。目前，醴陵有各类瓷厂４００多家，其中年销售收入过５００万元的６８家，１０００万元以上的３０家，５００万元以上的５家；从业人员达１０万余人，占该市工业从业人员的４４％，产品扩展到日用瓷、电瓷、工艺瓷、建筑瓷、特种工业瓷五大系列４００多个品种。２００１年，全市生产日用陶瓷６０７６８万件，工业陶瓷１２．５９万吨，其中，日用陶瓷产量占全省同类产品总量的９４．７％，占全国总产量的１６％，排全国第三位；陶瓷业总销售收入达４０多亿元，提供税收达１．１２亿元，外贸出口总额达８４４３万美元，占全省出口总额的５％，在全省出口产品中排第七位，陶瓷，已成为醴陵发展外向型经济的主导产品，陶瓷产业的崛起，已成为醴陵经济的传统支柱产业。     

深入学习亚星内审经验

深入学习亚星内审经验●本刊特约评论员山东审计／１９９８·５最近,省政府发出通知,在全省企业中推广潍坊亚星化工集团总公司实行“购销比价管理”的经验,这是自今年初省审计厅与省经贸委联合印发该公司价格效益审计经验之后,省政府推出的一项重要措施,它必将推动学...     

家大业大 不忘节俭──三房巷集团见闻

江苏三房巷实业集团总公司，是江阴市周庄镇的一个村级集团公司，现有资产总额8．28亿元，所有者权益4．65亿元，占资产总额的56．23％，相比之下，可以说是家欠业大，但他们始终坚持艰苦奋斗的创业精神、勤俭节约的优良传统，实行降本节支目标管理。采取“节省。压缩、调整”三管齐下的措施，今年上半年完成工业增加值11734万元，实现销售收入46634万元，利税总额4190万元，分别比去年同期增长38．68％。50．19％和28．29％。‘布省”，就是节省成本费用。对原材料、辅助材料、外购外协件实行比质比价采购，严格控制汽车、大哥大、招待费、…     

抓管理要抓“五建工程”

湖南雪峰水泥集团有限公司是1994年12月由湖南新化水泥厂改组而成的大型（一档）企业，现拥有资产总额5．5亿元，年高标号水泥生产能力125万吨，属国家首选300户重点企业、湖南省55户现代企业制度试点企业和全国“五一”劳动奖状单位。1997年，在水泥市场疲软、产品售价下降、原燃材料进价上涨等外部环境给企业造成2050万元减利的条件下，通过内部挖潜节支降耗1288万元，仍实现利税2097万元。总结一年的工作，我们深刻体会到，在认真贯彻落实党中央。国务院关于搞好国有大中型企业的一系列方针、政策的同时，要积极推进企业“两个根本性”的…     

抓计量,承德立华增效43万

河北省承德立华建材有限公司在当地技术监督部门组织的“学邯钢,抓计量、降耗增效”活动中取得了明显的经济效益和社会效益。1999年节支增效43万元,企业产值利税分别比上年同期提高37％和47％。 承德立华是国家中二型企业,主要产品为425#立华牌水水泥,年产量     

打造绿色产业链——江苏沙钢集团公司发展循环经济的实践

沙钢集团是于1975年靠45万元自筹资金创办起来的。改革开放20多年来，沙钢定位国际先进水平，坚持科技创新、机制创新和管理创新，企业走上全面、协调和可持续发展之路。目前拥有总资产238亿元，职工9500余名，年产铁、钢和材的能力分别为300万吨、600万吨和650万吨。2003年，钢和钢材的产量分别为502万吨和564万吨，在全国钢铁企业名列第13位和第6位。企业先后荣获“中国企业管理杰出贡     

认清现实强化管理——关于邯郸市企业加强管理工作的调研报告

<正> 现状与成绩近几年来,全市围绕加强企业管理认真开展了学邯钢活动和学习亚星经验活动。目前,市属以下121户工业企业中,有80%引入了邯钢"模拟市场、成本核算"机制,有50%的企业彻底改革了内部三项制度;正常生产企业都进行了逐产品、逐工序成本倒退;90%以上的企业推行了招标采购和比价销售,马铝等企业还创立了三权分立比价采购的做法,其主要做法是:决策、实施、监督三方面相互支持、相互制衡,比价采购,质价双控,既有约束,又有激励。实施6年,节约成本1000多万元;14户市直企业实行了经营者年薪制。     

陕西省粮食局实施西部大开发战略再塑陕粮辉煌──访陕西省粮食局局长贾建文

粮食以其在国民经济中所处的独特地位一直受到党和政府的高度重视，那么，号称“八百里秦川”的陕西，这两年的粮食状况到底如何呢？世界粮食日前夕，记者采访了陕西省粮食局局长贾建文。 贾局长说，陕西的粮食形势总体是比较好的， １９９９ 年是陕西粮食经营状况最好的一年。陕西省粮食购销企业积极压库促销，开拓经营，扭亏增盈取得了突出成效。粮食购销定业全年实现销售收入３３．５亿元，比上年增加１５．６亿元；全省粮食购销企业整体扭亏为盈，实现利润４０９万元，是历史上经营情况最好的一年，在全国同行业名列第三。年终，省政府…     

也谈出口增值税“免抵退”的会计处理

《财会月刊》(会计)在2006年第7期刊登了洪彬的《对出口增值税“免抵退”会计处理的异议》一文(以下简称“洪文”)“。洪文”举例:甲企业当期外购原材料100万元,进项税额17万元,其中40%用于生产内销产品,60%用于生产出口产品。甲企业生产的产品全部对外销售,其中:内销60万元,外     

创业不止 由小到大

承德帝贤针纺股份有限公司是１９８６年靠５万元贷款起家的，到２００１年底，企业总资产达到１１．７亿元。１９９７年以来，该企业连续５年出口创汇居全国针织行业前列；２００１年实现销售收入２９０２８万元，创利税８０５８万元，其中上缴税金２４００万元，占全县当年财政总收入的２５％。目前，该企业已拥有３家合资公司，员工１．１万人；成为集纺、织、染、印、绣、做和自营出口于一体的专业化针纺服装企业，华北地区最大的针织品出口基地。１９９７年被列入河北省百强优势企业，２０００年被评为全国大一型乡镇企业。２０００年９月２９日帝贤Ｂ股在深圳证券交易所成功上市发行，首次融资２亿元港币，开全国民营企业Ｂ股上市之先河。     

鞋业状元的经营路

在竞争日趋激烈的中国鞋业界,王振滔领导的奥康集团无疑是一匹黑马.1988年以3万元资金、十来个工人起家,2003年,企业净资产6亿多元,员工5000多人,年产量1000万双,年产值15亿元,利税两亿元.奥康集团以惊人的速度迅猛发展,目前市场占有率位居全国同行业第二位、浙江省第一位.公司主导产品奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人高级时尚女鞋均被评为"国家免检产品",其中奥康牌皮鞋荣膺"中国名牌产品".     

1997年度自治区查处无生产许可证产品情况通报(摘要)

1997年全区在流通领域安排查处126个产品,生产领域安排查处11个产品的99个地方无证生产企业。据不完全统计,全区无证查处行政执法立案86起,查出无生产许可证产品总值共计2421.04万元,罚没款共计304.32万元。其中,自治区技术监督局稽查大队立案20起,查出无证产品总值515.2万     

提高经济效益的根本:强化管理——对海口市工业企业的分析研究

影响企业经济效益的因素有多种,管理是其中的一个重要因素.本文拟就如何提高海口市属工业企业的经济效益问题,从强化管理的角度谈谈个人的看法,与理论界和实际工作者共同商讨。一、海口工业现状解放初,海口市没有什么工业,1952年工业总产值仅为1180万元,其中,全民190万元,集体41万元、私营547万元,个体402万元。当时只能生产小量的棉布和肥皂等,工业基础极其薄弱。四十年来,海口全民所有制工业基本建设和技术改造投资     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…