论企业发展战略创新思维的若干方法

企业制定和实施各具特色的发展战略无疑是管理的创新.我国企业目前在发展战略上虽然有一些企业积累了成功的经验,但也存在企业发展无战略、战略无特色的问题.因此,制定和实施各具特色的企业发展战略,是我国当前企业管理的研究和实践必须认真解决的一个重要问题.而掌握和运用创新思维的方法则是解决这一重要问题的必要条件,本文试图就此谈谈个人的看法.     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

浅议战略财务管理

近年呆，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学中的一个重要研究课题，战略管理实践也吕益受到企业管理者的高度重视。与此相适应，企业战略财务管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

战略导向的机械企业管理系统优化研究

机械企业的战略发展离不开科学的企业管理系统,从机械企业管理的丰富内容来看,机械企业管理它绝不同于一般的行政管理,它涵盖了机械企业经济运行的所有层面,它是机械企业生产经营的基础和保证,机械企业管理是复杂的科学,科学的管理也是生产力.因此,以战略为导向,对机械企业的管理系统进行优化,对推动现代机械企业的发展,提高现代机械企业的国际竞争力具有重要的意义.     

企业战略管理中进行纳税筹划的必要性和原则

随着战略管理在企业管理中的地位越来越重要,税收对战略管理的影响也日益突出。在企业管理中运用纳税筹划,可以使企业的资源达到最优的配置。企业纳税筹划伴随在企业管理的整个过程中,穿插在企业的组织结构调整、市场营销战略、财务战略、人力资源国际化和多样化战略里面,从企     

浅议电信企业战略成本动因分析

电信业是我国关系国计民生的重要行业,在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要.战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起,对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨,以期有助于电信企业成本的有效降低.     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

战略管理会计及其应用研究

目前激烈的市场竞争为企业的发展提供了机遇和挑战,也成为企业战略管理会计研究和应用的重要推动力。企业想得到长足的发展就要进行战略管理会计的相关研究和应用,要掌握战略管理会计的涵义和特征,战略管理会计的重要意义,并能积极和正确的应用战略管理会计的方法。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

企业家要有当圣才的“野心”

企业家应是战略家,其重大职责就是进行企业战略管理,扮演战略角色,不同于一般的管理者,他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督,而是主要从事如下职责的工作:企业家职责1.战略管理制定和实施企业发展战略是企业家最重要的职责之一,它占据企业家绝大部分时间,也是考核其工作称职与否的重要指标。在影响企业发展战略的诸多因素     

企业战略管理审计体系研究

战略管理审计是企业战略控制与评估的重要工具,具有独立性、 系统性和全面性的特点,主要对各层次的战略管理活动和战略管理的全过程进行审计,评估、 监督,促进企业战略目标的实现,现代企业应从战略管理角度出发,构建企业战略管理审计体系,完善战略管理审计制度,提升内部审计职能部门地位,规范战略管理审计实施流程,提高战略决策和战略执行的效率,推动企业良性发展.     

蓝海战略:战略成本管理新发展

战略成本管理是一个企业发展的核心,而当前蓝海战略又是战略管理的新发展,其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理会计也产生了重要的影响,蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善,基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计研究的重要领域和发展的重要方向。     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

基于企业家思想的企业战略与人力资源管理协同作用研究——以腾讯公司为例

人力资源管理与企业战略的协同作用是战略人力资源管理领域的研究重点,但针对协同作用来源的研究甚少.此外,结合企业家思想文献的研究,本文发现企业家思想与企业战略之间存在着极为紧密的相互作用关系,并且人力资源管理是企业家思想与企业战略之间的重要连接点.因此,本文着眼于企业家思想、人力资源管理、企业战略三者之间的关系,以腾讯公司为案例进行研究,得出主要结论:企业家思想是人力资源管理与企业战略产生协同效应的根源,人力资源管理作为关键环节有效连接了企业家思想与企业战略.     

用户满意与企业发展战略

随着社会主义市场经济的发展和逐步规范,市场意识越来越受到企业的重视.而市场的主体就是用户,这正如著名企业管理专家德鲁克所论述的:"用户即企业;同样,知识也即企业.物化的产品和服务只是用户购买力与企业知识相互交换的媒介物".用户、用户满意、用户关系管理等概念和指标,已经成为企业战略管理的重要内容.因而,企业的高层管理者乐于谈论关于用户的话题,用户、用户满意、用户关系管理等,也已逐渐成为企业管理的重要组成部分.     

战略视角下企业生态价值观构建研究

企业价值观的管理作为文化管理的核心,越来越受到学术界和实践界的关注.本文结合战略管理过程指出构建战略视角下企业生态价值观的必要性,并探讨战略视角下企业生态价值观构建的原则、方法,对企业实践活动具有重要指导意义.     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段.一个有效的薪酬战略,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度.随着管理的不断创新,薪酬战略的设计也在不断更新,现代薪酬战略的建立可以使企业与员工利益紧密地结合在一起,同时,建立在公正、互惠原则基础上的薪酬战略也可以促使企业均衡、快速发展.因此,本文拟从薪酬战略的设计目标,设计薪酬战略的原则以及薪酬战略模式的选取这几个方面来说明应如何设计一个有效的薪酬战略.