加强应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向客户收取的款项,是企业营运资金管理的主要内容,应收帐款管理的好坏直接影响到企业资金的周转和经济效益。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品     

加强应收账款管理 避免坏账损失风险

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，应收帐款形成的直接原因是赊销，虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。一方面适量的应收帐款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用，但应收帐款频繁发生，余额不断增加，将导致企业的资金匮乏，经营陷入困境。     

企业对应收账款的管理措施

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。包括应收销售款、其他应收款、应收票据。发生应收账款的原因主要有两种：商业竞争、销售和收款的时间差，笔者认为企业为减少应收账款，可以采取以下措施。     

应收帐款管理的几个问题

应收帐款管理的几个问题要路斌一、应收帐款管理的重要性应收帐款是指企业因赊销商品、产品、材料以及提供劳务等向购货企业或接受劳务的单位收取的款项。发生应收帐款的原因是商品经济条件下存在着商业竞争，存在着赊销产品行为，也由于产品销售和收帐的时间不一致而产生...     

对企业应收账款管理的思考

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何管理应收账款,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

施工企业应收帐款的管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。本文仅就施工企业应收账款的管理做些探讨。[第一段]     

浅谈应收帐款防范机制的建立与管理

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收帐款防范机制的建立与管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收账款风险的控制

应收账款是企业因赊销商品、产品或提供劳务而形成的债权,合理的应收帐款对于企业扩大经营规模,提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。但是,赊销也是企业的一把“双刃剑”,一方面运用赊销政策使销售额大幅度提高;另一方面,由此产生的应收帐款中的呆、坏账增多,流动资金被大量挤占,资金周转速度缓慢,如果长期得不到改善,会使企业的现金流逐渐枯竭,最终因财务困难而陷入破产边缘。因此,为避免恶果出现,企业必须加强应收账款的管理。     

应收帐款风险及其防范

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，这种销售过程又称赊销。在市场竞争中日趋激烈和信用关系的发展下，这种方式不仅可以增加销售收入，而且可以减少存货。但另一方面，应收帐款作为经常性的经济事项，不可避免地存在一定的风险。这种风险表现在：（1）增加机会成本。企业一旦发生应收帐款，就丧失了投资于其他赚取收益项目的可能，如丧失了投资有价证券的利息收入由此而产生了机会成本。（2）增加管理成本。企业进行赊销，必然要对客户进行信用调查，收集各种信息等等。在帐款收不回时，会增加收帐费用。（3）坏帐损失风险。当应收账款无法收回时，就会发生坏帐损失。这不仅使企业难于获得利润，甚至连销售成本也无法弥补。     

浅议应收帐款管理中对不同客户的收帐策略

一般而言，企业销售产品或劳务时喜爱直接收取现金。由于企业处于激烈的竞争环境中，当竞争者以赊销方式销售产品时，若企业仍然只收取现金，其销售收入必然下降，其市场份额必然降低，从而有可能最终陷入困境。因此，几乎每一个企业都靠赊销过活，应收帐款是企业流动资产中不可缺少的组成部分。当产品售出后，一方面企业的存贷减少，另一方面企业的销售收入和应收帐款同时增加，只有应收帐款收回后，销售收入才能变为现金。收取应收帐款是企业应收帐款管理不可缺少的组成部分。     

浅谈企业应收帐款风险的成因及其控制

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务应向购货方收取的的款项。随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地。除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外．建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所采用,对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。     

加强应收帐款的管理提高企业资产质量

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为扩大业务量,把产品赊销给客户,为客户垫付短期资金已成为企业竞争手段之一,应收帐款的总量和在企业总资产中的比例必将上升。同时,企业利用应收帐款来融通自己经营所需的资金,应收帐款作为一项重要速动资产,其在经济生活中的地位将不断提高。而应收帐款的管理好坏,直接关系到企业的资产质量,制约着企业的经济效益。但是,目前我国一些乡镇应收帐款高居不下,据不完全统计许多企业应收帐款约占企业总资产的20％左右。且应收帐款的质量低,相当一部分是难以收回,严重影响企业的经济效益及资产质量。本仅对应收帐款管理中的薄弱环节以及加强应收帐款管理应采取的主要措施作一些探讨。     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。信用销售方式已成为提高产品竞争优势、排挤竞争对手、扩大市场份额的重要手段之一。但是．企业在扩大销售、占领市场份额的同时．如果不加强管理和把握好信用条件和信用销售规模．也会给企业带来资金风险．所以加强应收账款管理、合理把握应收账款规模．是企业面临的重要课题之一。本文从企业赊销成本、赊销收益、举债能力、市场战略四个万面来对应收账款的规模进行定性和定量分析．通过建立应收账款成本、收益、风险、规模分析模型．确定应收账款的最佳规模。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品或供应劳务而形成的款项，是企业流动资产的一个主要组成部分。目前，商品与劳务的赊销与赊供己成为当代经济的一个基本特征。这是由于随着市场经济的发展，竞争的压力迫使许多企业提供赊销业务来稳定自己的销售渠道，这样一方面扩大销路来增加销售收入，另一方面形成了一定的应收账款增加企业的经营风险。针对企业应收账款数额的增多，如何加强应收账款的管理，已经提升到企业经营活动中的重要日程上来。     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。     

加强应收账款的管理 不断提升企业竞争力

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的最主要的原因是赊销。为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，     

应收帐款不符的原因及管理

应收帐款是企业因销售产品、商品、提供劳务及办理工程结算等业务向购货方或接受劳务单位收取的款项。从实质上讲是一项资金垫支。是企业为扩大销售而付出的代价．过度的应收账款被长期拖欠，就会造成巨大的损失，其原因很多。笔依据几年记往来帐的实践经验谈谈自己的看法。     

会计人员如何加强企业合同和应收账款管理

企业合同和应收帐款管理是企业经营管理的基础,是企业及流动资产的重要项目,是企业对合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监督、控制,对企业因提供劳务、赊销产品而形成的应收款进行管理。随着国内市场竞争日渐激烈,企业合同及应收账款数量逐渐增加,导致合同及应收账款管理工作逐渐成为企业一大难题。因此本文就如何加强企业合同与应收帐款的管理进行分析,并结合我国部分企业合同、应收款管理措施进行探讨,为提高企业管理工作提供有效的管理措施。     

浅议企业应收帐款管理

应收帐款是企业因对外销售产品、商品或提供劳务及其他原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项 ,是企业在购销活动中发生的债权。企业发生应收帐款主要有两个方面的原因 :一是企业销售产品或商品和收回货款的时间不同产生应收帐款 ,这多是因为结算方式的落后引起的 ,不由企业所控制 ;二是因为商业竞争或扩大销售额的需要 ,由产品或商品销售企业可控制的为客户提供的一定时间的资金融通而产生的 ,即商业信用而产生的应收帐款。所以这里阐述的是企业商业信用的应收帐款的管理。应收帐款应视为企业的一项资金投资 ,是为了扩大销售 ,增加…     

团场如何加强应收账款的管理

应收账款是企业因赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的重要组成部分。应收账款管理的好坏直接影响到企业资金的周转和经济效益。本文从应收账款现状出发,分析应收账款管理中存的问题,提出加强应收账款管理的一些建议。