逆向物流：企业容易忽视的短板

近年来．企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争。一条完备的供应链包含正向的物流运作和逆向的物流运作。由于我国物流业起步较晚，人们对逆向物流的认识非常有限，对逆向物流实施过程中可能遇到的问题还缺乏了解．导致我国大部分企业迟迟不能开展逆向物流运作，并成为影响企业竞争力的短板。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。     

企业的物流战略及其模式选择探析

在现代社会，任何企业要生产就必须有物资资源的支撑，也就有物流。物流是热门话题，也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化日益盛行的今天，任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展。为了使得企业的正常运作，需要制定自身的物流战略，战略的不同导致其模式的差别，物流的战略往往决定了物流模式的选择。     

第四方物流的经营与发展

我国加入WTO后，国外物流企业进入中国物流市场，将给我国物流业带来发展机遇，也带来竞争压力，因此．我国物流企业必须运用现代物流理念，加快发展，建设高标准、高质量的物流体系。本文就是希望通过时第四方物流这一新兴物流理念的研究探讨，找出能推进我国物流业的发展思路。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

大力推进物流现代化

科技是第一生产力,对物流产业也是一样,2011年6月8日,国务院常务会议讨论通过的促进物流业健康发展的八条意见中,第六条就是推进物流技术的创新与应用。国务院要求"加强物流新技术自主研发,加快先进物流设备研制,制定和推广物流标准,适时启动物联网的应用示范,推进物流信息资源开放共享"。物流业作为一个服务产业,其目的就是为了降低成本,提高效率,创新服务。如何实现这一目标,靠的是科学     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低．近4．5年国内物流企业数量急剧增加，国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段，我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度，而物流企业员工由于历史原因形成的低素质、低工资、低管理、低技术。     

物流市场三足鼎立

入世之初．许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一．将不可避免地由外资控制。然而几年过去了，国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈，都在这块蛋糕上取得了自己的份额．中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局，特别是民营物流企业更是成为一支生力军。     

供应链环境中物流和营销的整合研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,从属于供应链的营销活动和物流活动的整合将实现顾客价值和整条链价值的最大化。本文首先分析了物流活动和营销活动的相关性,接着研究物流和营销整合的模型,最后提出了供应链环境中物流和营销整合的对策。     

竞争优势与物流

目前，大多数企业没有把物流管理纳入战略管理的范围，一个主要原因是物流作为企业取得竞争优势的重要源泉的观念，长期不为人们所认识。本文尝试从企业资源基础理论出发，阐述物流是企业的资源。它也可以构成企业核心能力的道理，为理论界研究物流开辟一条新路。     

中小企业物流管理优化策略研究

在市场经济条件下．企业竞争日趋激烈．产品日趋同质．企业要想发展必须从单纯的市场开拓扩大到产品的产、销、存等一系列领域优化即物流管理优化方面．而对于中小企业而言。由于规模有限、资金有限、产品研发能力有限，因而在物流管理优化方面显得就更为迫切．只有加强物流管理、完善物流流程、降低物流费用、提高物流效率、加强物流服务才能使自身在激烈的竞争中占据一席之地。     

物流企业品牌战略研究

物流企业已进入品牌竞争的时代。目前。我国物流企业数量众多。行业内部竞争激烈。服务成本偏高。服务功能单一。客户满意度较低。中高级物流人才匮乏等因素严重制约了我国物流企业的发展．国外物流企业也纷纷涌入我国。在这种情况下。走品牌战略之路是我国物流企业发展的唯一出路。本文在对物流企业的现状进行分析的基础上。结合物流企业品牌战略的运行基础．对物流企业品牌战略的构筑和品牌战略实施的关键进行了论述。     

发展绿色物流的战略性思考

随着经济全球一体化的发展．国际竞争将更加激烈和残酷。人们对环境的利用和保护越来越重视。中国物流业要在激烈的全球竞争中占有一席之地。绿色物流将是他们赢得市场空间和长远可持续发展的必然选择。绿色物流是指在物流活动的各个环节中．最大限度地减少因为物流活动而造成的对环境的危害．同时净化周围环境，与环境共生的物流。它具有资源节约、低能量消耗、可循环利用等特点。绿色物流是建立在可持续发展理论、生态经济学理论、生态伦理学理论、外部成本内部化理论以及物流绩效评价理论基础之上的、符合科学发展观要求的科学理念。在人类步入21世纪之际，物流的发展必然要求我们从环境保护的角度对物流体系进行改造．形成一种环境共生型的物流管理系统，改变原来经济发展与物流、消费生活与物流之间的单向作用关系。在抑制物流对环境造成危害的同时．形成一种能促进经济和消费生活健康发展的现代物流系统，即向绿色物流转变。现代绿色物流管理强调了全局和长远的利益．强调全方位对环境的关注，体现了企业绿色形象．是一种新的物流管理趋势。     

供应链模式下的物流管理信息化探讨

当今世界,企业的竞争是综合实力的竞争．物流过程实质上是物流、资金流、信息流的“三流一体化”过程,只有将三者有效地结合．才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此．信息化管理已成为现代企业的基本模式,物流管理信息化已成大势所趋。     

物流时间消耗与定额管理

分析了一般的物流过程的时间消耗构成，给出了不同类型的时间定额的计算思路和方法，尝试提出物流过程的时间定额管理，为现有企业提高物流管理水平提供了一条可行途径．     

竞争情报防范物流外包风险作用机制研究

外包企业与物流服务商之间信息不对称,以及不可控的市场环境因素等,使得物流外包风险无时不在,无处不有。文章以“防范物流风险”为目的,分析了竞争情报的价值．物流外包风险的来源及其形成的机理,探讨了利用竞争情报如何防范物流风险．从而得出了竞争情报防范物流风险的作用机制。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

小型第三方物流企业建立竞争优势研究

小型第三方物流企业在物流行业的发展中发挥着重要的作用。本文通过分析小型第三方物流企业的特点、竞争优势的来源以及小型第三方物流企业建立竞争优势的必要性,提出建立竞争优势是一个动态的过程,这一过程中包含寻找竞争优势、获得竞争优势、保持竞争优势,为小型第三方物流企业在市场竞争中如何建立竞争优势提供了一个可供借鉴的思路。     

推动我国物流市场发展的思考

随着经济全球化的发展和网络经济的兴起，全球物流服务业加速发展。上世纪90年代，全球物流年均增长7％以上，高于同期GDP增幅。2000年，全年物流产业规模为3．6万亿美元，与世界旅游业总收入基本相当。全球经济一体化的发展使得企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂，企业间的竞争已不仅是产品性能和质量的竞争，也包含物流能力的竞争。