如何预防和化解企业基层矛盾

当前,随着改革力度的不断加大和市场经济条件下利益格局的不断调整,企业基层的矛盾明显增多,这对预防和化解基层矛盾工作提出了新的课题。作为企业基层管理人员,工作中我们经常会遇到各种矛盾。这些矛盾处理得好就会增进团队的凝聚力,促进工作的顺利开展。在基层这些矛盾一般表现为员工与员工之间的矛盾、管理者与员工之间的矛盾以及领导班子成员之间的矛盾。及早预防和化解这些矛盾是企业基层管理人员的职责。     

强化政工队伍建设的措施分析

随着企业经营发展模式的根本性变化，员工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，使企业思想政治工作面临着新的任务和新的挑战，这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用，做出新的、更大的成绩。因此，切实加强政工队伍建设，就显得尤为重要和迫切。     

国有企业知识型员工激励机制现状调查及改进策略

一、引言 知识经济背景下，知识已经成为企业生存和发展的重要资源，知识型员工也成为企业竞争的核心资源，直接影响着企业的市场竞争状况和长久的发展定位，对当前知识型员工状况进行调查，特别是当前的国有企业下的知识型员工状况调查，对提高员工效率，促进企业发展有重要意义。     

加强电力安全监督检查的有效性

当前，随着社会经济的不断发展，能源供需的矛盾表现的越来越突出，我国电力企业面临着巨大的压力。安全生产不仅关系着电力企业发展的前途和命运，还是企业能否取得更大经济利益的基础，所以，要想使供电企业健康、稳定、持续的发展，就必须要做好安全监督检查工作，强化供电企业的安全管理。     

浅论新时期企业信访维稳工作特点与对策

企业是社会经济组织的基本单元，承担着国家政治稳定和社会稳定的责任。随着我国改革开放的深化和经济关系的调整，国家在不同历史时期对企业发展改革方针政策也在不断发展和变化。经济利益问题上的各种矛盾纠纷日渐增多，强烈地影响着企业的经营行为和员工的行为方式，呈现出许多新特征，同时也给企业稳定、员工思想变化提出了各种各样的新课题，使得企业信访维稳工作出现了很多新情况、新问题，任务越来越重，难度也越来越大。我们的维稳工作就是要适应形势变化，不断调整工作思路，改进工作方式，做好稳定工作。     

从“利益”入手做思想工作

<正> 企业员工产生的思想问题,大多数与切身利益有关。当前,大多数的国有企业、集体企业、乡镇企业、民营企业都面临着建立和完善现代企业制度的问题,面临着激烈的市场竞争问题,不少企业还面临着重组、脱困、优化管理、职工再就业等问题。在国家失业保险、医疗保险、养老保险等制度仍在建立完善的情况下,这些问题自然牵涉每个企业员工的切身利益,职工的很多思想矛盾也是从这里产生的。因此,抓住关系员工切身利益的问题,是做好企业政治思想工作的根本。企业员工思想波动与企业利润密切相关在市场经济条件下,任何企业均是独立核算、自负盈亏的经济实体。企业输出产品,提供服务,其宗旨就是获得报酬、取得利润。企业为追求利益而存亡,其员工围绕企业这一     

当前企业群体性矛盾的分析和对策

当前,在企业改革改制不断深入的过程中，旧的、传统的、不合时宜的体制、制度、管理模式、运行规则和利益格局被打破。不断地进行调整、创新和完善，给企业添加了无限的生机和活力．推动了企业的发展进步。同时，新旧思想出现摩擦和碰撞．冲击着人们的思维定式，也产生了一些不适应、不理解等问题，事关职工群体利益的新情况、新问题、新矛盾不断出现，群体性矛盾事件明显增多。     

员工思想政治素质对企业的重要性研究

作为一个企业，要想更好的生存和发展，就必须依靠员工。并且，只有在员工整体素质增加的基础上，才能有效提高企业的竞争力。员工整体素质，特别是思想政治素质的提高直接关系着企业竞争力及和谐发展的强化和完善，同时，与广大员工的利益也是息息相关的。本篇文章主要就企业员工思想政治素质在石化、煤炭和房地产方面的重要性作了简要的分析和介绍，以便能够最大限度的为将来企业员工思想政治素质的提升有所帮助。     

新形势下做好煤炭企业思想政治工作的新途径

伴随着我国经济的快速发展，煤炭企业为了能够使自身获得更多的经济效益，就必须进行改革。当前煤炭企业已经实现了系统的整合，裁减人员，资源的合理化运用等等，并得到了逐步实施。人员是一个企业的基本构成要素，对于员工的思想政治工作必须给予一定的重视。特别是当前员工的思想意识虽然得到了一定程度的提高，但是还是无法满足企业的发展需要，在工作中出现了很多新问题、新矛盾等，以下主要阐述了当前形势下怎样做好煤炭企业的思想政治工作，为煤炭企业的发展提供借鉴。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低，决定着企业成败。实施人才强企战略，注重员工培训，加强企业人才投资，是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况，提出了员工培训、人才投资的总体目标，阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

浅谈企业思想政治教育工作

一、思想政治教育在企业中的意义 1.理论意义 企业思想政治教育是党工作的一部分，在企业中占据着举足轻重的地位，要求用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想武装企业员工的头脑，正确解决他们在生产生活中所遇到的各种矛盾和问题，使他们能够自觉认清和摆正国家、集体、个人之间的利益关系，懂得在必要时为了集体利益牺牲个人利益。“企业思想政治教育的根本目的是提高人的政治觉悟以及认识世界和改造世界的能力，为实现企业的经济目标而努力。企业思想政治教育的根本任务是调动员工的主动性、积极性和创造性，为企业的发展提供精神动力和思想保证。     

要素市场完善与房地产业发展

当前，房地产业已经成为国民经济中具有支柱性质的产业部门，但是随着该产业的快速发展也产生了大量矛盾。其中，房地产价格的高低及伴随着该产业发展带来的利益流向引起了社会的广泛关注。这些矛盾归根结底都指向了当前的社会利益分配关系。化解这些矛盾，促进房地产业健康发展，关键在于调整社会利益分配格局。构律和谐社会利益分配关系。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

薪酬是一个相当敏感的问题,它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言,薪酬直接影响着企业的最终利益,对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样,企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈,企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性,另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来，伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展，各类企业都呈现出飞速发展之势，企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本，会直接影响着企业的经济效益，所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发，概述企业薪酬成本控制，进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策，希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

心理疏导在企业思想政治工作中的独特应用

随着我国经济的快速发展，人们在物质生活水平提高的同时，精神世界也遭受着由心理冲击带来的诸多心理矛盾和心理变化。因此，我国各类企业的思想政治工作必须适应时代要求，遵守以人为本的思想，关注每一名员工的心理变化，及时对员工进行人文关怀和心理疏导。笔者从自身实际工作经验出发，结合企业当前生产特点，分析员工心理上存在的压力，从而进行有效的心理疏导来做好企业的思想政治工作。     

企业政工队伍建设问题浅议

随着企业经营发展模式的变化，员工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，使企业思想政治工作面临新的任务和挑战，这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。因此，切实加强政工队伍建设，促进企业改革发展的进一步深化，就显得尤为迫切。     

发挥人力资源优势，化解企业用人矛盾

企业的经营发展，充满着各种各样的矛盾，核心就是人的矛盾。人的矛盾没有得到调和，企业的人力资源管理就无法充分发挥作用。大量的管理内耗将使企业无法集中精力在战略管理上。因此企业人力资源管理的和谐之道是非常重要的。要达到人企业人力资源和谐，努力化解企业用人矛盾，是其中的重要工作内容。文章从如何化解企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的矛盾，来探讨如何充分发挥企业人力资源的优势，使企业走上健康、可持续发展之路。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

一、非财务指标兴起的背景１．企业的性质和活动日益复杂，除投资者之外，还出现了许多重要的利益相关者，尤其是顾客和员工视野广阔，对企业的影响力空前巨大。而财务业绩只代表了投资者的利益，却体现不出利益相关者的满意程度。可知识经济时代谁也不能单独主宰企业，只有各方利益得到有效协调才能保证企业的存在。所以，为了将当前的成功与未来持续的发展联系起来，有必要在衡量企业业绩时把重要的利益相关者包括进来，引入“顾客满意度”、“员工满意度”等非财务指标，使企业在各方利益间求得平衡。２．随着技术革新步伐的加快和全球化…     

契约观下的预算管理探讨

企业的所有者、管理者和各级员工有着不同的经济利益,在预算管理中存在着一系列矛盾冲突,容易降低预算管理的效率。本文拟从契约观的角度对预算管理进行分析,研究企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,提高预算管理的效率。     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。