从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

小额贷款情况下中小企业融资难研究

自从2008年5月银监会与人民银行联合发布小额贷款公司试点意见以来，全国各地纷纷成立小额贷款公司作为解决中小企业融资难的重要渠道。结果是中小企业融资难的问题并没有得到解决，反而增加了小额贷款公司的生存危机和违规操作的可能性。本文就当前小额贷款公司产生生存危机和中小企业融资难双重困境的原因以及破解思路提出了建设性的意见.     

桂林三金药业公司开展企业“危机教育”

为迎接入世带来的挑战，提高企业核心竞争力，最近，桂林三金药业集团公司在全体管理人员、销售人员、技术人员中开展了一场以“自我反省，自我批判，自我改进”为主题的“危机教育”，让员工居安思危，在成功中寻找危机的存在，在危机中寻求生存的方法，有效地唤醒了员工危机意识，激活了员工的创新精神，促进了企业的健康发展。公司的“危机教育”以《华为的冬天》《“冬天”的震撼》两文为教材，分“自我学习”“组织动员”“自我反省”“自我批判，自我改进”“检查考核”５个阶段进行，要求员工围绕提高公司及本部门核心竞争能力，从敬…     

小额贷款情况下中小企业融资难研究

自从2008年5月银监会与人民银行联合发布小额贷款公司试点意见以来,全国各地纷纷成立小额贷款公司作为解决中小企业融资难的重要渠道。结果是中小企业融资难的问题并没有得到解决,反而增加了小额贷款公司的生存危机和违规操作的可能性。本文就当前小额贷款公司产生生存危机和中小企业融资难双重困境的原因以及破解思路提出了建设性的意见。     

用企业文化推动品牌建设

21世纪是化管理时代，是化致富时代，企业化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。     

论现阶段小额贷款公司生存中的危机与对策

为了缓解中小企业的贷款难、融资难的问题,2008年5月银监会与人民银行联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》,试图为中小企业的融资另辟蹊径,并试图将多年来现实存在的民间借贷市场纳入合法、规范的轨道。之后,全国各地纷纷成立小额贷款公司作为解决中小企业融资难的重要渠道。结果是中小企业融资难的问题并没有得到解决,反而增加了小额贷款公司的生存危机和违规操作的可能性。本文就当前小额贷款公司产生生存危机的原因进行分析并就破解思路提出了建设性的意见。     

危机下，如何让继任之树长青？

这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机，越强调内功修炼，更为重要的是——他们都是务实创新的佼佼者     

企业要有危机意识

个人在阳光下行走，阴影将永远跟随着前进的脚步；一个企业在社会中生存，危机将会比阴影更贴近你，因为危机就是企业肌体的一部分。危机是企业的孪生兄弟。在这个瞬息万变的时代，企业在不停地与危机捉迷藏，与危机竞争，看谁跑在命运的更前面。它有时会很温柔，像小河涨水只漫过脚踝，但也许明天它就会成为洪水猛兽，汹涌而来，给企业送上一次灭顶之灾！比如别人技术创新了，曾经棋逢对手的竞争格局里自己却失去发言权。比如公司治理结构不合理了，由此积成的慢性病会一点点吞噬掉原本应有的健康。比如竞争对手迅速成长，比如决策失误，比…     

在新的起点上腾飞——记西子电梯集团董事长、总裁王水福

20年前，西子电梯集团还是一家名不经传的村办农机小厂，在以董事长、总裁王水福为首的一班人的领导下，开拓拼搏，励精图治，尤其是1997年通过与世界500强之一美国奥的斯公司的合资，在引进国际资本的同时，将具有国际水准的技术、管理和企业化一并输入，建立与国际资本的“超级链接”，加快引进技术的消化吸收，创新经营理念，提升了企业的核心竞争力。     

李宁救赎，文化如何重塑？

正“身陷重围”的李宁公司,靠什么渡过这次危机？李宁企业文化的DNA,如何支撑公司的凤凰涅槃？近日,世界知名投资集团麦格理表示,李宁公司的改革创出新天地,2014年将实现复苏。由于投行的唱好,李宁股票也实现了小幅上涨,创下了8个月以来的新高。这是自2012年李宁公司业务亏损达20亿元,李宁重新执掌公司以来的最新利好。这家创立21年的中国知名体育运动品牌,曾借2008年奥运营销威力,在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯,     

地勘单位企业化经营发展的战略思考探析

地勘单位由企业化管理向企业化经营是新时期下形势所趋.本文针对地勘单位企业化经营发展提出了战略性思考,并具体从组织创新战略、品牌战略和人力资本战略等方面对地勘单位企业化经营发展进行了阐述.     

现金关乎生死存亡

在经过连续四个月的“断炊”之后，国内大部分房地产企业的“健康状况”正迅速恶化。在此情况下，企业的生存危机已经暴露出来。一些现金流不足的企业，以及实力较差的公司都将可能淘汰出局。     

把创新植入公司DNA

身处基于创新的经济体系中，自然增长和战略革新是生存的商业咒语，公司要么学会将创新变成自己的核心能力，要么就成为历史。但只有通过严格的、不懈的努力和适当的规则设定，创新才能成为任何组织内的一种系统化的能力。     

企业营销中的危机管理

在残酷的市场竞争中，营销危机无时无刻不在威胁着企业的生存，忽视危机或不能对危机采取有效的对策，将给企业带来重大损失，甚至危及企业的生存。因此，准确把握企业营销危机的内涵，深入探讨其形成的原因，并提出相应的对策就具有重要的现实意义。     

环境危机文明危机

正如著名英国历史学家汤因比所说：“人类的生存再没有比今天再危险的时代了。”在今天这个危险重重的时代中，环境危机无疑是其中最为引人注目的现象，越演越烈的环境危机正在将人类文明一步一步推向危险的边缘。所谓环境危机，是指由于人类盲目活动而导致局部地区甚至整个生物圈结构和功能的失衡，从而威胁到人类的生存。     

谭跃——文化体制改革者

入围理由：凤凰置业借壳ST耀华上市；旗下的出版社全部转企改制，实现了集团整体企业化的目标；实现了并购海南新华以及跨省拓展的突破；为真正企业化，在发行方面，首先完成发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地：     

缔造中国富豪——盛大成功之谜

九死一生与凤凰涅4年多的创业历史,生与死是盛大随时都可能面临的博弈,危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。幸运的是,盛大在每一个生死边缘都活下来,在每一个危机的风暴里都挺过来,在每一个风险的漩涡里都走出来。所以才有了今天的盛大,才有了九死一生的盛大,才有了凤凰涅浴火重生的盛大。死生是过程,凤凰涅是结果,从过程到结果,局外人看到的是财富的增长,是地位的变迁,而局内人感受的却是艰难与挑战,是压力与煎熬。所以,在这里,我们展现的就是盛大生与死的过程,剖析的是盛大活下去的必然,聚焦的是盛大处理危机与应付风险的策略。     

国民经济动员是撬动公共危机管理的杠杆

公共危机管理是国家安全机制的重要组成部分，是国民经济和社会发展的根本保障。“防患于未然”或及时有效地处理突发性公共危机，将损失降到最低，已成为政府建立公共危机管理机制追求的首要目标。国民经济动员整合了公共危机管理的各种资源，是实现公共危机有效管理的—把钥匙，也是撬动公共危机管理的杠杆。将国民经济动员纳入公共危机管理的范畴，是思维的创新，符合现代大动员的理念。     

论东西方文化的融合再创新——27世纪人类的主旋律

东西方文化的融合再创新，要害在于创新。这是21世纪人类发展战略的主旋律，也是摆脱当前各种危机，推动和平与发展的不二法门。本文从几千年来，东西方两种 不同生存方式的差异，去比较两大主流文化、两种思维方式及价值观，并推动两者的融合再创新。