油田企业成本预算管理模式研究

油田企业传统成本预算管理模式无法适应新形势下油田企业管理的要求,迫切需要改进。在这样的背景下,研究如何改进油田企业成本预算管理模式具有十分积极的现实意义。     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。     

浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的建立

随着我国市场经济进一步深入推进,油田企业面临的内外部环境日趋严峻,加强成本预算管理工作尤为重要,而当前我国油田企业成本预算管理中薄弱环节在于预算考评。针对我国油田企业预算考评中存在的问题,提出基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的构建思路。     

论油田企业加强预算管理与执行

预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理与执行进行探讨。     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度，并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验，但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

基于提高油田企业全面预算管理水平的思考

全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业内部控制的一种必要方法。本文阐述了油田企业全面预算管理对企业的重要性,同时分析了当前油田企业在预算管理中存在的问题,探讨了加强油田企业预算管理的措施。     

油田企业成本预算管理中真实诱导预算法的应用

目前国内石油企业成本预算管理中存在的预算松弛问题十分严重,本文尝试引入真实诱导预算法,为油田企业确定预算基数并建立了激励模型,以期解决油田企业成本预算松弛的问题。     

强化油田企业全面预算管理策略探讨

全面预算管理作为一项新型的企业管理方法,将其应用于油田企业中,不仅是石油企业应对激烈市场竞争的要求,还是促进生产经营管理的要求,更是执行经济责任制、实现资本经营的重要内容。文章通过阐述油田企业生产经营的内涵特征,分析油田企业成本预算中存在的主要问题,对强化油田企业全面预算管理的有效策略展开探讨,旨在为研究促进油田企业成本预算水平的有效提升提供参考。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究

预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。     

油田企业成本预算管理的现状与改进对策

随着企业内外环境的不断变化,成本预算在油田企业管理中的作用日益重要,直接影响到企业的生存与发展.近几年油田企业以预算管理为主线,积极探索新的成本控制模式,不断强化成本管理工作,取得了一定的成效,同时也不断暴露出一些问题和矛盾.本文将重点分析油田成本预算管理工作的存在问题,进而提出加强和改进的对策.     

对油田企业持续推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业管理的中心环节。持续推进全面预算管理,有助于企业创效和管控能力的提升。本文结合油田企业实际,提出了持续推进全面预算管理的意见建议。     

关于全面预算管理在工业企业中运用的思考

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已经成为现代化工业企业不可或缺的重要管理模式。但是，目前我国工业企业在实施全面预算管理过程中，存在着许多不足和问题，针对这些问题笔者提出了加强工业企业全面预算管理的建议和措施。     

企业资金战略预算管理的管理模式探究

随着我国经济水平的不断提升和企业发展水平的持续进步,企业资金战略预算管理的管理模式得到了越来越广泛的关注。本文从对业资金战略预算管理进行简析入手,对企业资金战略预算管理模式存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

文章以持续改善企业的经营状况,使企业的价值稳步增长为目的,介绍了现代企业常用的管理模式——全面预算管理。文章对企业全面预算管理的理论知识进行了阐述,对全面预算管理在我国企业实施过程中出现的普遍问题进行了分析,在借鉴一些国外企业实施全面预算管理模式经验的基础上提出了对我国企业完善全面预算管理的措施。     

网络环境下物流企业弹性预算管理模式研究

市场经济条件下，物流企业原有的固定预算管理模式难以发挥控制与评价作用。弹性预算虽然可以多个业务水平实现控制与评价功能，但是如果没有计算机网络所构筑的管理平台，这种预算管理模式是难以应用的。在计算机网络系统的支持下，从信息的收集、到费用的分解和预算的编制，都为物流企业实施弹性预算管理模式创造了条件。