批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料（香精香料）在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料(香精香料)在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策

机械化施工能够提升工程建筑项目的整体质量水平与工程建筑的功能,这也是现代施工企业必须拥有众多物资设备的根本原因。对于工程建筑项目在建设过程中,施工企业对于物资设备的管理问题进行探讨,具有重要的现实意义。基于此,文章首先介绍了现代施工企业物质设备管理的重要性及特点,然后论述了现代施工企业的物资设备管理中存在的问题,并给出相应的对策,希望能提升我国工程建筑项目在建设过程中的安全性和有效性。     

海洋工程项目中物资追踪管理研究

本文通过研究海洋工程项目的建造特点,阐述了如何使用批次管理方法对海洋工程物资进行管理。在海洋工程项目的建造过程中,通过对物资的批次进行追踪达到对物资的管理,能够简化物资追踪过程、提高物资追踪精度,达到提高质量、节约成本、缩短周期的目的。     

浅析项目物料采购管理

针对项目管理中的项目物料管理,探讨了在项目的物料管理中,从项目物料计划、供应商的选择、物料价格控制、物料验收控制、物料质量控制等角度出发,提出降低物料成本、提高项目效益的几条管理措施。     

浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进策略

在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。当前电力建设项目中的物资管理还存在一些管理不规范和不到位之处，本文将依照自身的工作经验，提出相应的管理方法和管理建议，以期与同行们共同探讨，为提高电力建设过程中的物资管理水平出谋划策。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

工程项目物资采购成本管理的优化途径探究

随着我国经济建设的不断发展,工程建设的发展已经影响到人们的生产生活。控制工程项目的物料采购成本是建立、审查、监控和分析成本的过程。建设单位对工程项目的成本管理可以有效地保证在施工过程中获得的经济效益,并可以通过对物料采购成本的管理来降低采购成本,从而降低了总建设成本,提高了企业的核心竞争力。因此施工单位应该对工程施工过程中的物资成本支出进行严格控制,提高企业的效益,是保证企业能够不断发展,单位保持持续发展的重点。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

ERP物料消耗信息的延伸与确认

2005年胜利油田在上市单位实行ERP系统软件，它在物资管理工作中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。ERP物料管理模块（MRO）主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存管理等有关物料管理功能。     

煤炭企业物资管理信息化改革与实施

文中以北京昊华有限公司下的木城涧煤矿为依托,介绍了现代煤炭企业在物资管理方面信息化建设和实施过程。该矿通过开发并应用井下重要物资跟踪管理信息系统,对物资的管理由传统的经验型管理模式转向精细化管理模式,并相应制定了新的物资管理制度。实施结果表明,该煤矿在物资管理水平方面和企业经济效益都获得明显的改善和提高。     

烟草生产物资管理系统的设计与实现

在进行生产管理的过程当中加强对于设备的更新换代能够进一步提升生产效率,加强对于现代化的烟草生产物资的系统化管理设计能够促进烟草管理质量的加强。基于此,论文首先对烟草生产物资管理系统的设计原则进行分析,之后从三个方面对物资的管理系统和应用的技术进行全面化的分析和设计,以供参考。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

ERP系统在物资管理中的应用

随着现代社会经济水平的不断提升,各企业的物资管理任务不断增加,物资数量与种类日益丰富,传统的物资管理手段已经无法满足当下需求。此时,工作人员引进ERP系统,以先进技术优化物资管理,灵活利用系统功能,从而进一步提升物资管理效率,解决物资管理问题。论文简要分析了企业物资管理中存在的问题,对物资管理中ERP系统的建设进行深入探究。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

探究项目教学法在高职院校物流管理专业技能人才培养中的应用

针对我国现代物流人才匮乏的现实,为了提高学生实践动手能力,按照"工学结合"的人才培养模式,通过采用项目教学法,结合物流企业工作环节现状,从设计项目开始到完成项目都让学生参与其中,使学生在学习过程中达到掌握岗位技能、提高职业能力等目标,从而培养现代物流人才,提高物流人才素质与知识结构。     

需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施

根据上海市电力公司物资管理现状,科学分析了电力系统的二类主要物资需求--工程项目物资与生产维修物资的各自需求特性和物资供应规律,构建了需求主导的供应链管理体系的框架;对供应链全过程的物资计划,采购招标,合同履约,物流配送,信息管理等方面在组织架构与运营机制的关联创新.对物流,信息流与资金流的高度集成提出了具体方案.     

建筑施工企业施工现场对材料管理的做法

建筑材料是形成建筑工程实体,是施工过程中管理的重要环节,是建筑工程现场管理的重要部分。材料管理的主要目的是:用最优的价格,符合国家标准或设计标准,并且在施工过程中严格控制材料数量,最终把工程材料成本控制在合理的范围内。