为中国职业经理人鼓与呼

在我国，有许多创业型企业家事实上已经在扮演着CEO的角色，承担着比一般的经营者大得多的责任。像联想的杨元庆负责联想的整个日常运作并执行联想未来发展战略，春兰的陶建幸与海尔的张瑞敏都是从企业起步时做起，一步步带大企业的创业者，他们的思想、认识与行事风格对企业有着相当明显的影响。     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

战略革命 向创新型企业转型的行动框架

华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从-种企业类型成功跃迁为另-种稿级企业类型; 联想试图通过收购方式实现企业的战略转型.然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板……     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了     

企业自主创新过程中的财务控制

近年来，国内企业对产业技术空心化的问题越来越重视，纷纷制定了自主创新的发展战略，并且涌现出了华为、海尔、联想等一批自主创新的“排头兵”，自主创新战略初见成效。然而，在创新实践中也有部分企业由于财务失控，而使创新计划搁浅。为此，结合企业自主创新活动的特殊性，对传统的财务控制体系进行改进，改善自主创新的财务控制环境已是迫在眉睫。[第一段]     

知识经济条件下企业战略联盟的效应探讨

知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补，资源共享，实现经营要素的双向流动，并能有效地控制无序竞争，形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势；企业只有实现有效的战略联盟，才能最终成为竞争的获胜者。     

联想VS戴尔：适者生存

很多人将戴尔和联想的供应链做比较，但其实客观上很难评价哪一家公司的供应链是最好的，只有更适合的。供应链作为企业价值链中非常重要的一个环节，必须与公司战略、业务发展及业务模式相匹配。     

2004年中国优秀民营企业家

柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。     

战略·文化·执行力

前一段时间网上盛传一篇关于2004年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》,引起了巨大的轰动效应。在这里我们不去讨论联想是否应该裁员,而是想通过对这个事件的思考,从其背后挖掘出对我们具有更深意义的一些东西。我们都知道,企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用,关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业犹如一艘航行在大海上的大船,企业的战略就好比是灯塔,它指引着企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的,但相对于一个较长的时期它又是变化的,企业战略的调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突,而企…     

国有大中型企业人力资源规模优化配置目标的确定

文章研究的主要目的就是根掘企业的发展战略、发展目标及企业内外环境的变化，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源开发的目标，使人力资源管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效手段实现人力资源优化配置的目标，宴现企业人力资源的最佳配置，从而实现企业的经营目标，进而实现企业的战略发展目标。     

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

企业战略成本管理研究

<正>近年来信息技术的发展达到前所未有的速度，信息技术的发展不仅给企业的发展带来契机，也让企业迎来了更加严峻的市场竞争压力。因此企业在当前背景下要实现长远发展，就需要通过信息技术改善整体管理水平。战略成本管理作为有效的管理方法，通过改善战略成本管理工作，能够充分发挥会计信息的作用，为企业长远战略的实现奠定基础。战略成本管理是近年来西方发达国家企业所推崇的成本控制方法，也是现代企业管理中的重要工具，不仅能够提高企业的成本管理水平，还能够改善企业的整体管理效率，为企业带来低成本优势。因此企业需要从战略的角度判断各类成本信息，为企业实现价值最大化奠定基础。因此对企业的战略成本管理工作进行研究具有现实意义与理论意义。     

企业战略管理的重要性与精准化探究

企业如果想要实现高质量发展，就必须重视企业战略管理。现阶段，各行业企业市场竞争十分激烈，企业面临的挑战也越来越严峻，这就要求企业必须结合自身发展情况，强化战略管理，合理运用企业现有资源，以提高企业的核心竞争力，推动企业健康、稳健发展。     

一个没有天花板的舞台

上一期《第二眼联想》探讨的是企业文化,当众多精英被联想独有的企业文化所吸引,纷纷聚于联想大旗之下,联想的人才战略再一次显示了他的气度和眼光。     

联想战略转型困境探析

最近,联想公司有两件重大行动引起媒体、大众的高度重视。一是联想宣布重新回归PC,这意味着联想放弃了在2000年开始的二次战略转型活动。二是联想收购IBM公司PC业务部门。我们感兴趣是第一件事。为何联想要放弃前两次的战略转型活动而重新回归PC?这是否说明联想战略转型处于困境之中。由于国际竞争加剧,技术激剧变化,我国有越来越多的企业正进行战略转型或将要进行战略转型,他们迫切需要有相关理论提供指导。由于联想公司在业界的影响及先期战略转型活动,本文拟对联想前两次不     

解密联想e化最好的未必最贵

提及信息化，人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆，联想在上线ERP之后的多个系统时，选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好，但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品，联想又是如何选择的?为此，本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。     

企业集团实施多元化战略的必要性分析

多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择,也是在企业界和理论界很具争议的一项战略选择。最近,联想宣布将投入30亿元涉足房地产行业,海尔和纽约人寿也签署了合作合同,从此海尔开始了对保险行业的涉足,而电器巨头TCL更是涉足了电子、家电、通信等各个领域,由此可见,多元化战略在我国已经开始广泛的发展。多元化战略是企业成长的重要模式之一,因此,多元化在国内外企业战略研究和实践中都颇受重视。关于企业实施多元化战略的问题,理论界争论已久。本文主要针对企业发展多元化战略的必要性和措施进行了讨论。     

“联想”成功三要素

在激烈的市场竞争中，企业要取得主动权，必须从内部的经营管理、人才培训和技术更新到外部的产品质量、宣传策划和服务水平上都具有相当高的水平。联想集团正是凭借强有力的内部管理和制定符合企业实际的发展战略，才取得了今天的成绩。十几年艰苦奋斗的历程，也充分证明了管理是联想不断发展壮大的根本保证。联想集团极为重视企业管理，把“配班子、订战略、带队伍”总结为管理的三要素。“配班子”是指有一个有战斗力的、能统一意志的领导班子；“订战略”是指能制定符合主客观情况的发展战略；“带队伍”是指能形成一支有战斗力的骨干队…     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理作为企业提高竞争能力的有效工具，其目的是帮助企业选求长期稳健发展。在企业战略管理过程中，企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源，达到优化管理，提高企业经济效益的目的。