深圳市检测院与康佳签署质量合作协议

近日,深圳市计量质量检测研究院与康佳集团正式签署了质量管理监测合作协议。双方宣布,深圳市检测院将成为康佳旗下的通信电子、家用电子和家用电器产品的第三方检测机构,双方将共同为康佳产品质量把关,探索出一条第三方质量检测机构联姻企业的新路径。据了解,作为权威第三方检测机构,深圳市检测院将努力创新并完善业务模式,围绕企业产品生命周期,提供不同阶段的实验室检测解决方案服务,同时打造公共检测平台,降低企业质量管理门槛。     

康佳国际化的战略布局

进入第25个年头的康佳集团,有13年时间是为外商OEM生产彩电,即通常所说的来料加工。1993年后,国际市场对中国产品实施了反倾销政策,厦华电子和康佳集团这样以OEM为主的彩电生产厂家,如今必须靠自己的品牌来拓展国内市场。当康佳转向内销时,恰逢国内家电市场的快速发展期,有外销经验和实力的康佳进步神速。到1999年,通过收购兼并,陕西康佳、安徽康佳、常熟康佳、牡丹江康佳、重庆康佳先后开张。康佳在全国东西南北中的布点基本完毕,集团生产规模超过600万台,销售收入突破100亿元,其彩电在国内市场的份额已占到25%,而进一步增长的空间则越…     

做实“三融入” 谱写新篇章

<正>康佳集团股份有限公司（简称：康佳集团）党委遵照华侨城集团有限公司党委“1+1+4”工作方案和党建引领保障精益管理、科技创新两个专项计划，贯彻落实康佳党建三年行动，将党的领导全面融入公司治理、党的建设深度融入生产经营、干部人事工作融入改革发展，坚定不移落实各级党组织管党治党主体责任，促进各级党组织把方向、     

“康佳”驰名之路

“康佳”驰名之路康佳集团股份有限公司，从１７年前一家仅有百十来人的来料加工电子小作坊，发展成为中国最大电视机生产企业之一，走出了一条振兴民族工业的——国家工商局新近认定２３件商标为中国驰名商标，康佳牌电视机荣登金榜。这次认定的２３件中国驰名商标，是国...     

完善QC小组活动，提高企业竞争力

企业竞争力是指使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列能力。当前，无论企业的生产活动，还是经营活动，都已经从追求产量和市场升级为品牌和质量的较量，质量管理已经成为了企业竞争力的来源。     

公司的财务分析报告研究

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是我国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月27日,康佳A、B股票同时在深圳证券交易所上市。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子及上游元器件等多个产业领域。2005年,康佳集团以生产和经营彩色电视机、数字移动电话及配套产品为主,提出了"创造卓     

小钱求大神

树莓派十分便宜,让人人都有机会享受到创造的乐趣。无论从哪个方面看,树莓派这种充满技术味的、冷冰冰的硬件产品都和普通人没什么关系,但事实上它离我们越来越近了。这个小小的微型计算机,自打2012年推出以来,已经在个人计算机爱好者中掀起了一场革命式的风暴,甚至被评价为"代表了科技的未来"。     

让质量插上信息的翅膀——记中国质量管理信息化的倡导者唐晓青教授

在中国质量界，提起质量管理信息化，就不能不提及一个人。十几年来，从国外大学殿堂到国内象牙塔，从带博士、硕士到指导企业最基层的质量检验，无论走到哪里，她都把自己的工作做到那里；她一直在努力倡导中国企业的质量管理信息化、并以自身实践为基础不断开拓创新，在质量管理信息化领域取得卓越成效。她就是北京航空航天大学教授——唐晓青     

关于加强铁路企业国有资产管理的几点思考

铁路企业国有资产是指国家以各种方式对铁路各类企业投资(包括企业运用国有资产再投资)和投资收益形成的财产，以及法律、行政法规认定属于国有的其他财产，它包括流动资产、无形资产、递延资产、固定资产和长期投资等。国有资产管理工作，涉及到企业管理的方方面面，无论从哪个角度看，都必须牢固树立投入产出最大化的观念，优化资源配置、提高资产质量、用最小的投入取得最大经济效益，     

阿里巴巴工作是最快乐的事

快乐的工作，这是一个永远都要努力的目标。在“快乐工作”的三个维度——成长感、成就感和归属感中，无论从哪个角度，不管是在互联网行业还是在国内众多公司中，阿里巴巴都是出类拔萃的。     

未有暗香争国色，见往方知汝最珍——关于工商行政管理30年的思考

从1978年的改革开放到现在．当代意义上的工商行政管理已经经历了整整三十个春秋。在这30年中．它完成了从计划经济体制阶段角色到市场经济体制阶段角色的飞跃．成为我国社会主义市场经济管理体制构架中国家市场监控体系内不可或缺的重要组成部分。今天．我们从正面对其进行全方位的思考．无论对今后工商行政管理工作的进一步开展．还是对目前正在深化进行的行政管理体制改革．都具有非常重要的现实意义和理论价值。     

加强企业计量检测工作

正计量检测是企业的一项基础工作,是质量管理的重要组成部分,是生产和经营管理的重要技术基础,是保证产品或工程质量、促进技术进步和管理现代化的重要条件。在现代企业生产过程中,从原材料进厂验收,生产过程工艺与质量监控,到最后成品检验都需要做大量的各种物理量、几何量、化学量等计量测试,各个环节都离不开计量检测。     

用价值观推动企业创造价值

康佳集团股份有限公司(以下简称"康佳")是中国改革开放之后诞生的第一家中外合资电子企业,成立于1980年5月.经过30多年的发展,如今已成长为一家在国内外享有盛誉的知名企业,其主导业务涉及彩电、手机、冰箱、洗衣机、小家电、机顶盒、视讯及照明等十几大类产品.是国家重点扶持发展的300家大型企业集团之一,年销售收入接近200亿元.产品遍及世界100多个国家和地区.康佳被誉为深圳特区的一张名片,它见证了中国家电产业的发展历程,可以说是中国家电产业由贫瘠弱小走向繁荣强大的历史缩影.     

海阳建工机械厂强化管理

海阳建工机械厂强化管理□李晓辉林秀强于建朝抓好质量管理。海阳建工机械厂利用多种形式对职工进行全面质量管理教育和培训，使职工牢固树立质量第一的观念，从原料进厂到产品出厂，每道工序都严格把关，提出了以工作质量保产品质量的管理措施。专门设立了一名厂级干部负...     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

绩效考核与绩效管理

随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大。人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争。无论哪个行业、何种性质的企业，企业内任何一个员工的工作质量和状况。都将直接或间接地影响到企业的战略目标和战略任务的实现。绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定，以期充分有效地激发员工的工作积极性；通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来，使之最终有效地实现企业的战略任务。     

国内知名企业是如何“走出去”的

近年来,康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、 TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点： 　　一、充分调查论证,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上,这些企业都做了充分的可行性研究,还注意聘请当地知名咨询机构协助调研,以取得第一手的真实资料。在境外企业的选择上,他们尤为慎重,考虑相当周详,一般都选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额的地区。小天鹅股份有限公司把马来西亚列为开展境外加工装配的首选地,是因为看中那里政局稳定,离中国较近,运输方便,而且家电行业在马来西亚属于上升期。在马来西亚,华人在经济中发挥着重要作用,特别是商业领域中华人的优势更为明显。马来西亚属于东盟成员国,可以通过该国将产品以较低的价格出口到周边国家。康佳集团境外建厂最初选择在印尼,已经谈好购买一个工厂,正准备投资时,印尼成了东南亚金融风暴的重灾区,康佳及时把投资转向了印度和墨西哥。印度近来经济保持了持续增长势...     

乳制品质量安全追溯系统的研究与设计

乳制品质量安全追溯系统,对乳品企业原材料验收与管理、生产过程控制指标、出厂检验报告、不合格产品管理、产品出厂销售记录和数据查询等进行实时监控,实现对原辅料供应商、生产过程、控制指标、质量责任人员等信息的溯源查询功能,并能够与监管部门的电子信息溯源、电子监管各系统相兼容,为乳品质量安全加上一把"保护锁"。乳业质量安全追溯系统在濮阳市天然林牧业牧场、濮阳市皇哺牛奶有限公司成功试点后,目前已经初步实现了从原料到成品、从成品到原料的跟踪与溯源功能。     

追寻企业的“非客户”

客户，是企业管理中永恒的主题。现代企业，从制造业企业到零售企业，从服务性企业到高科技企业．大家都在谈论客户，都在研究客户。市场营销学也早已经从以产品为中心转变为以客户为中心了。     

国产手机凭什么反败为胜？——康佳通信科技有限公司总经理李宏韬答疑

《中外管理》：不论是在技术上，还是在质量上，两年前康佳与国外名牌手机厂商都存在着不小的差距。你认为产生差距的根源何在？