现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

公路工程项目成本管理初探

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文首先分析了目前施工企业在公路工程项目成本管理中存在的问题,并提出了加强成本管理以提高企业竞争力。     

建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

高新技术企业的战略成本管理探讨

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

成本管理是企业管理体系的重要组成部分．企业成本水平的高低直接决定着自身的生产利润．一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，主要是看内部的管理，也就是怎么做好成本控制。所以．提高利润必须要做好成本控制，这已经成为企业生存和发展的必然选择。     

关于成本管理的一些探索

成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力。成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作。本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索。     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。     

关于成本管理的一些探索

成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力.成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作.本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索.     

对企业成本管理中存在问题及对策的思考

成本是衡量企业效益水平，提升企业整体竞争能力的一项综合指标，成本管控在企业的发展战略中的作用日益凸显。本文分析了目前我国企业在成本管理中存在的主要缺陷与问题，并提出了相应的对策思考。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

建筑工程项目成本管理探讨

成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

加强企业标准成本法的应用研究

现代企业制度企业的财务成本管理提出了更高的要求。成本是企业生存之根,成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。面对日趋激烈的市场竞争压力,结合企业经营实际,不断强化企业低成本战略,应适时建立和推行了标准成本管理制度,促进企业成本科学化、精细化管理,研究和探索加强财务管理的新途径,不断提高企业经济效益和竞争能力,进一步推进企业改革和发展。     

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

精益管理是国际企业界推广的现代企业管理的成功经验，其实质和最终目的是以较少的投入和耗费取得较大的经济效益。精益管理的重点和核心是对企业生产运营全过程各个环节进行成本费用的管理和控制，因此做好成本精益管理必须建立完善的成本预测、核算、控制、分析管理体系，实行全员全过程控制，实现管理能力和水平的提升，降低成本提高经济效益，打造企业核心竞争能力。     

加强企业标准成本法的应用研究

现代企业制度企业的财务成本管理提出了更高的要求。成本是企业生存之根,成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。面对日趋激烈的市场竞争压力,结合企业经营实际,不断强化企业低成本战略,应适时建立和推行了标准成本管理制度,促进企业成本科学化、精细化管理,研究和探索加强财务管理的新途径,不断提高企业经济效益和竞争能力,进一步推进企业改革和发展。     

建筑工程成本管理探析

建筑工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础。建筑工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成禾、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。     

建筑工程成本管理探析

建筑工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础。建筑工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成禾、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。