新形势下企业经济管理创新途径探讨

我国经济现在已经步入新经济时代,企业面对严峻的挑战和考验。经济管理作为企业的重要发展因素,为了适应不断变化的市场环境,就需要改革创新。如何才能使企业更好地生存下去,实现自身的持续发展,提高在市场中的竞争力,是现如今企业面临的首要问题。因此,企业不仅要紧抓经济管理,而且要对经济管理的模式进行改革和创新,这样才能使企业更好更快地发展。笔者从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发,为企业的发展提供应对当前经济形势的新型管理策略,引导企业认识经济管理创新的必要性,以现状为切入点,提出符合我国基本国情的新形势下企业经济管理创新策略,为企业的可持续发展提供一定的理论依据,探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。     

浅谈如何加强建筑施工企业的工程预算管理

在我国社会不断发展的过程中,建筑行业也成了我国的重要经济产业,并且对于我国国民经济的发展也发挥着重要的作用。然而在市场经济环境下,建筑企业之间的竞争也日趋激烈,建筑企业为了更好的提高自身的竞争优势就需要不断的加强建筑工程的质量,并且合理的做好工程的预算管理工作,从而最大限度的提高经济效益。     

电力企业推行精细化管理的有益探索

随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的电力企业取得了较为显著的进步,电力企业不仅为企业自身的发展创造了巨大的经济效益,而且为我国社会主义现代化建设作出了重要贡献。但是随着当今经济体制的不断改革以及市场竞争的不断加剧,我国的电力企业面临着更严峻的形势。因此,在新时期我们要积极在电力企业中实施精细化的管理措施,这样才能促进我国的电力企业取得更大的发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

当前,我国社会经济水平的不断提高,为各行各业的企业发展带来了诸多机遇,在我国新形势的背景下,企业面对竞争愈发激烈的市场,如何保持在市场中的竞争力,成为企业运营管理的重要问题。经济管理身为企业运行过程中的重点管理工作,对于企业长久发展有着十分重要的意义,想要适应当前不断变化的经济市场,企业经济管理工作必须不断创新,结合自己的实际情况,科学合理地开展经济管理工作,最终才能帮助企业不断提高自身竞争力。一、新形势下,企业经济管理工作进行创新的必要性众所周知,在当前经济全球化的背景下,经济市场愈发复杂,我国社会在发展过程中,不断开展经济改革才能适应当前经济市场的发展趋势。     

对于施工企业项目成本管理问题的探讨

在我国,随着我国的社会主义和经济的快速发展,我国的社会财富也在不断的加大,因此,我国的各种建筑施工也在不断的增多。在这样的情况下,就对于我国的施工企业的项目成本管理有着新的要求。因此,本文详细的探讨了我国目前的施工企业项目成本管理问题,这样做的目的是为了在以后的建筑企业施工中,可以做到企业项目成本有效的管理。只有这样,才能做到企业的资金顺利的运转,企业的正常运营。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

浅述公路施工技术管理措施

公路运输是我国交通事业中的重要内容,也是保证我国经济稳定发展的重要基础。加强公路施工技术的管理工作水平,可以有效的提高公路工程的质量,并且提高工程施工效率,为公路企业的自身发展提供有效的动力。本文对公路施工技术管理措施的相关问题进行了分析和探讨。     

如何通过有效途径加强企业财务管理

我国经济不断发展,整体经济环境在不断的变化当中。企业作为我国经济的重要基础,其自身的生存和发展对我国整体经济环境有着重要影响。在现代企业的管理当中,财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的运营、生存和发展。如何做好企业的财务管理工作是企业管理者重点关注的问题。本文对我国企业财务管理工作的现状和如何加强企业财务管理工作进行了分析和探讨。     

浅谈人力资源在中小企业管理中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容,是决定企业兴衰的一个重要因素,而人是企业之本,而保证企业经营战略开展实施顺利的就是人力资源管理。随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。     

浅谈人力资源绩效管理

随着我国经济的发展以及社会的进步,我国社会主义建设事业的发展脚步进一步加快。国有企业、私营企业等是我国社会主义市场经济中的重要组成部分。企业的发展离不开人力资源管理的支持,每个企业都有自身的人力资源管理系统,只有充分发挥人力资源管理的作用,才能真正的促进企业的管理水平的提升,进而促进企业整体经济的发展。由此可见,人力资源管理的重要性不容忽视。     

财务管理在项目管理中的重要性分析

对于企业的生产和发展而言,一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时,企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。为了推动企业的发展,使企业获得更高的经济效益,需要项目管理人员提升项目管理工作的质量,尤其是对财务管理质量的把控,应使其具有精益化特征,充分体现财务管理工作的价值,从而使企业获得的经济效益最大化,推动企业可持续发展。论文对财务管理在项目管理中的重要性进行论述,希望能够为有关项目管理工作提供借鉴。     

信息化管理对中小企业的成本控制影响分析

随着我国经济的不断发展,我国的中小企业也得到了很好的发展。中小企业的快速发展提高了我国的就业率,为居民的生活提供了便利,因此,其在我国经济发展中占据重要地位。但在经济不断发展的同时,中小企业面临的竞争压力日益增大。在信息化时代背景下,为实现降本增效,中小企业应推行和完善信息化管理,就信息化管理对中小企业成本控制的影响进行分析,从而推动其更快速、更稳健地发展。     

探究行政管理理论在企业经济管理中的运用

在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作,对企业来说最为重要的就是经济管理,而行政管理是对经济管理影响最大的,行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理,当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。基于此,论文探究行政管理理论在企业经济管理中的应用价值,分析行政管理理论在企业经济管理中的应用对策,以期提升企业整体经济管理水平。     

浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。     

企业产品质量成本管理的探讨

质量成本是全面质量管理活动的经济表现。对质量成本的管理与控制,不但可以找到降低质量成本的途径,促进经济效益的提高,同时也可以指导和监督质量管理活动,促进产品质量的改进与提高,进而提高整个企业的竞争力。本文从质量成本的特点及核算原则出发,论述了企业质量成本管理的方法策略,以促进企业质量成本管理水平的提高。     

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

目前,医药行业竞争越来越激烈,在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力,只有这样才能够始终立于不败之地,实现企业的良好生存和发展。因此,企业要开源节流,不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益,除了产品、人员、技术等方面的因素之外,生产成本的控制也非常重要,实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本,提高企业的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,保证企业可持续发展。     

浅谈如何做好公用企业经营管理

公用事业企业与人们的日常生活息息相关,因此,做好这类企业的经营管理工作对企业自身的发展、人们的生活质量的提高以及社会的发展进步都至关重要。文章从企业的安全、服务、发展三方面对企业的经营管理加以阐述。     

电子商务环境下的物流管理创新策略探讨

随着电子商务领域的蓬勃发展,物流行业逐渐走进大众视野。在电子商务的影响下,人们对物流行业的需求逐渐增加。在物流行业飞速发展的时期,物流企业的传统管理方式变得难以适应物流行业所面临的现状,因此,物流企业应该创新管理方式,以创新举措提高公司的核心管理能力,加强在市场上与其他同行业公司竞争的能力,进而提高公司的市场经济效益。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

全面预算管理是企业财务建设的重中之重,能够很好地将企业各部门与企业财务及非财务资源进行合理的分配以及利用,以此来完善企业财务管理机制,促使企业快速发展。在我国经济由快速发展阶段转变到稳定发展的阶段下,市场经济在我国推动经济发展方面发挥着重要的作用,越来越多的制造企业意识到全面预算管理对企业的经济发展有着直接的影响。全面预算管理系统是推动制造企业经济稳定发展的有效方式,能够大幅度地改善制造企业的组织性和协调性。     

企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

当今社会经济在不断进步和发展,而人为因素是影响各企事业单位发展的重要原因,因此,企事业单位要根据市场环境变化、人才结构变化等逐渐创新人力资源经济管理,改进过去管理体系中存在的问题,运用现代化的科学方法进行有效的管理,并通过绩效和奖惩制度来发挥人才效用,为企事业单位培养高素质的人才团队,从而提高管理成效,推进企事业单位发展战略的落实。