企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

企业财务管理中成本控制工作存在的问题及改善路径探析

本文首先探讨了企业财务管理中的成本控制工作，强调了成本控制在企业运营中的重要性。然后，分析了目前企业财务管理存在的主要问题，包括财务管理机制不规范、财务预算制度不完善、财务管理信息基础不准确以及财务管理监管力度不足等问题。最后，提出了改善企业财务管理中成本控制的路径，包括加强成本控制意识、改善成本控制方法、以市场需求为导向、优化成本控制体系以及建立内部监督体系以提升成本控制效率。本文旨在为企业财务管理者提供有益参考，以改善成本控制并提高企业的市场竞争力。     

钢铁企业成本管理问题研究

本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究，提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度，提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理，最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。     

质量成本管理对企业绩效影响的实证研究

在管理实践中发现，质量成本管理对企业绩效有明显影响，加强质量和质量成本管理可以提高企业绩效水平，增加预防质量成本和鉴定质量成本投入可以有效降低质量损失。通过对全国多个地区的企业进行问卷调查，考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明：预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系，质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。在此基础上，本文提出加强质量和质量成本管理的对策建议。     

浅析造纸企业环境成本构成和控制

目前,我国制造业企业面临的竞争压力越来越大,因此成本的高低对企业起着至关重要的地位,特别是环境成本的投入对企业的绩效影响也越来越突出,企业与环境相互依存。企业必须重视环境的投入,才能保证企业在同行业竞争中立于不败之地。但是投入的多少,是否随产量的变化而变化,是否环境投入成本越多对企业的绩效影响是否越好,这方面的研究较少,环境成本的大小一定程度上决定企业绩效的高低,本文结合造纸企业经营特点对环境成本控制进行了研究,期望可以通过企业对环境成本控制的认识与学习,使得造纸企业在环境成本控制的管理理念上得到完善,并改进管理方式。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下，越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施，尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统，即：在不以收益为目的的前提下，提高服务质量，既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用，和对成本的严格控制，不但提高医院的服务质量同时节约了成本，在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务，是医院高层管理人员面临的一项课题。     

企业短期资金成本的分析与控制

短期负债在我国企业资金来源中占有较大的比例,合理地配置和管理短期债务,能够使企业获得较低的财务成本,因此在企业财务管理中如何控制短期资金成本成了一个重要的课题.本文以清华同方股份有限公司作为案例分析对象,分析研究了清华同方的运营资本、债务结构对短期资令成本的影响,通过对提高运营资本的运行效率和加强融资管理,以及对集团资金集约化管理模式三个方面的探讨,提出控制企业短期资金成本的理论、方法和具体措施,对企业的资金成本管理具有现实的指导意义.     

HB公司价值链成本管理实践

HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循“纵向到底,横向到边”的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

浅析施工项目管理与成本控制

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。     

建筑施工企业提高经济效益途径的探讨

建筑施工企业提高经济效,就要使工程项目成本得到有效的管理和控制,依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法,按成本控制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、控制,从多方面降低成本,得到利润的最大化。本文中从建筑施工企业的成本控制出发,探讨了提高经济效益相关方法。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

基于DEA模型的旅游上市公司成本控制效率评价研究

成本控制是保证成本管理目标实现的管理行为之一,目的是实现企业利益最大化。在资金流动率较大的旅游上市公司中,由于受到旅游业发展不成熟等因素的限制,其对成本控制效率的考核较为疏忽。然而,成本控制效率的准确评估可以促进相应策略的有效实施,改善企业经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此,本文在创新应用DEA模型的同时,进行了实证分析,以说明考核成本控制效率的意义和重要性。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

浅析成本控制在企业管理中的应用

在当前我国社会主义市场经济建设的过程中,企业的经济发展有着十分重要的意义,为了保障企业的经济效益,我们要将相应的管理控制方法应用在企业管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本控制在企业管理中的作用进行简要的介绍,讨论了成本控制的实际应用情况,以供参考。     

市政道路工程的造价管理研究

造价管理贯穿于市政道路工程项目的始终,在项目各个阶段必须重视造价控制与管理。其中,工程造价指标体系建设是为了指导未来工程实践中的具体应用,提高在具体造价业务中的工作质量和效率。基于此,本文主要分析了市政道路工程综合造价指标的构建以及造价影响因素和造价控制措施。     

高速公路项目成本管理与控制

在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。