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如果把面试比作考官与应聘者之间的比武,那么面试题目就是考官的一个个招式。如果这些招式不够稳、准、狠、就不能检验出“接招”的应聘者的实力。在十分有限的“过招”时间里,一般的考官常会出很多“臭招”,不但不能检验出应聘者的水平,反而会被一些“职业应聘者”弄得晕头转向。下面就给您介绍一下—— 相似文献
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增员面试是增员环节当中非常重要的一环,面试得当,是提高增员成功率的基础。我们平时的增员面试有着三方的当事人,即:面试人、见习业务员和应聘者。所谓面试人就是此次面试应聘者的人,也是训练培养见习业务员的人,应是掌握局面的核心;见习业务员是邀请应聘者的人,也就是新入司不久的人;应聘者是被邀请来的人,是被面试人,也就是客人。所以提高增员面试“回头率”的两个决定人物便是面试人与见习业务员。[编者按] 相似文献
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许多人都认为面试中重要的是应聘者的表现,其实面试官的表现更重要。因为面试官不仅代表着企业的形象,还直接影响到面试的成败。面试时,应聘者要通过面试官来考察用人单位,如果他们觉察到面试官在某些细节上出现了疏漏或偏误就可能会选择“用脚投票”,致使面试失败。故面试官~定要警惕面试中出现的败笔。 相似文献
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贺文娟 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
面试是招聘过程中普遍使用的方法,但它的效度和信度却常常受到质疑,其中“三分钟见分晓”现象被普遍认为是招聘失败的基本原因之一。所谓“三分钟见分晓”现象是指:面试官通常在对应聘者面试过程中,前几分钟内就已经决定了是否接受此应聘者,以后的面试过程都是用来强化面试官自己的最初选择。本文就这种现象产生的原因及对策进行了探讨。 相似文献
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近几年,随着企业招聘工作的不断规范,很多企业都制定了明确的招聘程序,面试过程以及相应的提问点也逐步固化下来,应该说这些好的方法和经验给企业招聘工作带来了很大的便利,但也带来了一些问题。由于人才市场日趋成熟,应聘者可以轻易地获得全面的面试技能培训,并在专家的指点下美化自己的履历,还会按照通常的面试程序精心准备一套说辞,因此这给面试官的筛选工作带来了一定的困难。招聘工作中所讲的“面试虫”表现形形色色,有炮制虚假履历和经历,以图骗过面试官获得理想职位的;也有无真实工作愿望,只为练手的“面霸”。那么对于面试官来讲,无论是练手的还是虚假的都不是他想要的,必须在招聘过程中准确地把他们剔除出来。[编者按] 相似文献
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新一轮的校园招聘序幕即将拉开,但是越来越多"面霸"开始让许多企业头痛不已,甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望.细究"面霸"之所以"霸",多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道.印象管理是一种试图控制他人所获得的信息,影响他人对自己产生印象的行为活动,在面试这种特殊的人际互动中,任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理.如何与这些"面霸"过招,破解招聘者印象管理,已成为面试考官们的当务之急. 相似文献
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小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。 相似文献
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<正>应聘者在面试期间会和人事部门的工作人员面对面的接受面试,很多企业的面试官根据个人的喜好判断应聘者,这就降低了招聘效果。中小企业面试工作过程中存在较多的问题,面试步骤随意混乱,面试流程简单,面试缺乏规范。面试效果的反馈存在不足。这就不能有效解决面试过程中的细节问题,本文分析中小企业招聘过程中存在的问题与解决对策。选择人才是人力资源工作者的主要任务。首先,在招聘的帮助下, 相似文献
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招聘面试新策略——心理契约的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘面试是企业获取人力资源的关键环节,它关系到员工对组织的承诺、企业人力资源的整体素质、结构,及其长远价值的提升,最终影响到企业的业绩和竞争力。因此,如何以企业战略为导向,避开传统招聘面试的弊端,实现企业人力资源质量与数量的平衡、储备与使用的平衡则成为当前人力资源管理的一个重要课题。传统方式的弊端传统的招聘面试认为,面试的主体就是面试者,客体就是应聘者,内容就是与岗位职责与规范相关联的题目。这一概念强调的是面试者考察应聘者的手段与方式,忽略了企业和应聘者也是面试的主体。因为,面试的实质是企业和应聘者之间的互相考察,而面试者仅仅处在代理的位置上;没有认识到从企业和应聘者的角度出发,以企业和应聘者现在、未来的合作为内容,反映企业战略特征的重要性。因此,这种传统的招聘面试出现了一系列的问题,比如,面试指标不充分,忽视了面试者和应聘者的个人偏好与心理取向等隐性指标;忽视了结构化面试在将评价和比较的背景提升到战略层次时,表现出的功能性缺陷;以及将结构化和非结构化面试对立等。因此,要突破传统招聘面试的概念狭隘、指标片面、功能局限、形式僵化的局面,就须以企业战略为导向,从认知和操作上深化对招聘面试的概念、内容和实施策略的认识,以达到通过面试发现优秀人才的目标。 相似文献
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近几年,随着企业招聘工作的不断规范,很多企业都制定了明确的招聘程序,面试过程以及相应的提问点也逐步固化下来,应该说这些好的方法和经验给企业招聘工作带来了很大的便利,但也带来了一些问题。由于人才市场日趋成熟,应聘者可以轻易地获得全面的面试技能培训,并在专家的指点下美化自己的履历,还会按照通常的面试程序精心准备一套说辞,因此这给面试官的筛选工作带来了一定的困难。招聘工作中所讲的“面试虫”表现形形色色,有炮制虚假履历和经历,以图骗过面试官获得理想职位的;也有无真实工作愿望,只为练手的“面霸”。那么对于面试官来讲,无论是练手的还是虚假的都不是他想要的,必须在招聘过程中准确地把他们剔除出来。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(10):12-12
在一次面试中,面试官问应聘者Annie:“如果你是一种动物,你会是什么动物?”这个问题让Annie感到很奇怪,她花了几分钟时间思考,最后她回答道:“也许像一只狗。”结果面试官的结论是“狗会忠于一个错误”。哦,天哪! 相似文献
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在面试中,主考官常常会冷不丁地问起“你的缺点是什么?”,对此,不少应聘者往往无所适从,甚至张口结舌,在与考官的面面相觑中,遗憾地告别考场。其实,只要在应聘之前准备一下,回答这样的问题并不难。 相似文献