“地沟油”制药揭密

曾经靠一剂"太太口服液"奠定保健品行业龙头地位的健康元药业集团股份有限公司,最近因子公司"采购地沟油制药"的报道被舆论推至风口浪尖。健康元董事长朱保国向公众表达了歉意,表示并非故意采购地沟油,而是在不知情的情况下采购了"勾兑油",因技术原因无法检测;同时子公司所采购的"地沟油"是做生产后孢子菌发酵"营养液",并非药物辅料,"地沟油"中的毒素并不会进入人体内,也不会危及人体     

“不敢查”背后的猫腻,谁来告知公众?

上市公司健康元采购1.45亿元地沟油用于制药消息再次引爆大众对于这一话题的讨论,地沟油事件为何能屡屡发生?监管层难以检测出地沟油才是地沟油事件屡禁不止的重要原因?来自工商局、质检中心、环保局三方人士均向21世纪网表示,地沟油就算靠各种仪器、手段也都难以检测。"不是不想查,而是查不出来不敢查,检测不出来怕给自身惹上麻烦。"一名工商局人士说道。(9月6日《新京报》)     

地沟油:“上桌”或是“上天” 还看政府诚意

7月中旬,一队西装笔挺的荷兰人来中国采购2,000吨地沟油,这让为地沟油问题直犯愁的13亿中国人看傻了眼。又一个"中国制造"诞生了,而更令人惊叹的是,中国地沟油的这一飞跃直接从华夏下水道冲上了荷兰云霄。老外处理地沟油很在行人们总以为地沟油是中国人的"智慧结晶",     

热点微评

对地沟油判"死刑"近日,最高法、最高检、公安部联合发布通知,对生产、销售"地沟油"的7种情况明确了定罪量刑标准,根据通知,涉及"地沟油"犯罪的,最高可判死刑。涉"地沟油"犯罪判缓刑的,须同时宣告禁止令,禁止其在缓     

1212会计自测题解

1.甲公司委派业务员张某去乙公司采购大蒜,张某持盖章空白合同书以及采购大蒜授权委托书前往。甲、乙公司于2010年3月1日签订大蒜买卖合同,约定由乙公司代办托运,货交承运人丙公司后即视为完成交付。大蒜总价款为100万元,货交丙公司后甲公司付50万元货款,货到甲公司后再付清余款50万元。双方还约定,甲公司向乙公司交付的50万元货款中包含定金20万元,如任何一方违约,需向守约方赔付违约金30万元。     

1212会计自测题解

1．甲公司委派业务员张某去乙公司采购大蒜,张某持盖章空白合同书以及采购大蒜授权委托书前往。 甲、乙公司于2010年3月1日签订大蒜买卖合同,约定由乙公司代办托运,货交承运人丙公司后即视为完成交付。大蒜总价款为100万元,货交丙公司后甲公司付50万元货款,货到甲公司后再付清余款50万元。双方还约定,甲公司向乙公司交付的50万元货款中包含定金20万元,如任何一方违约,需向守约方赔付违约金30万元。     

地沟油并非无处可去

"每年我国有300万吨地沟油从私人黑作坊流向市民餐桌……"一份"地沟油调查报告"日前经媒体报道后,迅速引起社会强烈关注.那么到底如何降服地沟油? 地沟油事件之所以屡见不鲜,更多的还是凸显出相关部门对此监管不到位的问题.     

疏堵结合 请让“毒油”走上正路

据媒体报道,2014年9月4日台湾警方通报,查获一起以"馊水油"(即地沟油)等回收废油混制食用油案件。知名企业强冠公司以低于市价的价格购进并制成"全统香猪油",冒充食用油销售给相关企业,此次"地沟油"事件波及台湾全岛,涉案企业包括众多知名的如味全、85度C、味王等1200多家企业。上海、厦门等地质检部门已经发现并下架在台湾生产销往大陆的问题产品,网络渠道的相关问题产品也被下架。地沟油被当作食用油来销售令人毛骨悚然,各地不时曝出的食用油质量丑闻,不断加深着百姓对食用油质量的不信任感。     

遏制地沟油需完善“吹哨人”制度

正[微观点]:遏制地沟油关键要提高违法成本和风险。"地沟油"犯罪最高可判死刑,量刑标准不可谓不严厉。但地沟油难检测、违法风险低的问题一直没有得到解决。地沟油犯罪具有隐蔽性,必须从内部攻克堡垒,斩断利益链条。有必要强化对"吹哨人"的奖励和保护,提高地沟油犯罪被查处的风险,让商家不敢逾越雷池。     

招标采购原材料的实践与体会

萍钢原料公司每年的原燃料采购量达200多万吨,总公司60%以上的资金是由原料公司支付的.近几年来,通过招标采购,在降低采购成本方面取得了显著效果.仅价格一项2000年就比1999年节约采购成本3898万元.2001年公司大宗原燃料采购计划价格与市场价格接轨,计划价与市场价的价差很小,有的品种不但没有差价而且市场价比计划价还高.原料公司员工通过努力,2001年1～6月份节约采购成本564.6万元.具体做法如下:     

广州HD公司采购战略实施的特点

由于经济的不断发展,人们生活水平的提高,汽车采购行业也迅速发展。现阶段,汽车零部件生产企业逐渐发展成为促进国家经济增长的重要支撑。广州HD公司大概有97%左右的单台轿车成本零件都是通过采购部门进行采购,拥有大约200家国产化零件厂商,每一年的采购资金都达到数百亿元。但是,目前广州HD公司还没有成熟的采购战略,仅仅只是处于采购策略方面,因此需要充分分析广州HD公司采购战略实施的特点。     

炸大蒜能鉴别地沟油?不科学

正近日,一则"炸大蒜鉴别地沟油"的帖子在微博、微信圈中疯传。帖子称"炒菜时放一颗剥皮的大蒜即可鉴别地沟油,因大蒜对黄曲霉毒素最敏感。如果大蒜变红色,说明所使用的油含有大量黄曲霉毒素,即为地沟油"。那么,网传大蒜鉴别地沟油的方法是否靠谱?昨日,记者采访了河南科技大学化学专业讲师李伟,他告诉记者,这种说法并无科学依据。"黄曲霉毒素与大蒜发生化学反应不会变色,且普通食用油、花生等放得时间久了也会有黄曲霉毒素。"李伟说,地沟油分三类:一是将泔水经过简单加工、提炼产出的油;二是劣质猪     

地沟油，今天你吃了吗

近日,公安部统一指挥浙江、山东、河南等地公安机关历时4个月,成功破获了一起特大利用“地沟油”制售食用油案件,这也是全国公安机关首次全环节侦破非法收购“地沟油”炼制食用油,并通过粮油公司销售给群众的案件。一条集掏捞、粗炼、倒卖、深加工、批发、零售等六大环节的地沟油黑色产业链浮出水面。由此。“地沟油”流向餐桌的传闻得到证实,地沟油恐慌再次侵袭,社会舆论一片哗然。     

地沟油从“上桌”到“上天”有多远

套用那句网络流行语,"世界上最遥远的距离不是天涯海角,而是我们的地沟油还在‘上桌’,人家的地沟油已经‘上天’".荷兰航空将在华购2000吨地沟油造飞行用油的消息,深深刺痛了对地沟油谈之色变的国民神经.有网友不无讽刺地调侃道:"不让地沟油上桌,那就让它们上天吧.能实现大规模推广,何愁地沟油消踪匿迹?"     

要加强对中外合资企业国有资产的监督力度——一家管理混乱的中外合资企业带给我们的教训

最近,我们在审计某中外合资企业时发现存在的主要问题是:1.隐匿巨额销售收入。自公司成立至1994年三年内共有567万元散化肥溢余销货款挂列"其他应付款"帐户,未结转当期收益,造成企业损益严重不实,并漏缴了国家税款,影响了各方的投资收益。2.国有资产大量流失。公司将隐匿的销货款,未经董事会批准,擅自对外投资280万元,投资不当的二家合营公司现均已濒临破产;其余部分被随意外借或用于职工福利等经营用途之外的不合理支出,也已所剩无几。公司自上海采购价值24万元的皮尔·卡丹休闲服发运大连,现此货下落不明。为外单位或不相关人员购置"大哥大"等通讯设备及报销相应电话费计7.5     

佛山通报“威极酱油案” 广东全省追查

就像地沟油经过不法商家加工成食用油后,常规检测居然合格一样,现在用液态盐加工成的酱油等调味品也遭遇这样的尴尬,常规检测都是"合格产品"。近日广东省质量技术监督局发出紧急令,要求全省追查威极公司所产酱油     

整治地沟油措施浅析

随着市场经济的发展,不少食品生产者为了一己之私违背职业道德做着危害人类健康的事情。近年来,食品安全问题频频出现,国家一直明令禁止的添加剂频繁的发现于各种食物中,现在"地沟油"现象遍布大街小巷,"地沟油"质量极差,长期食用,必然会使我们的国民健康遭到严重的挑战。"地沟油"危害如此强大,为什么屡禁不止。本文从背后的利益链出发,从政府规制角度找到解决这一现象的有效措施。     

关于进一步做好原油采购工作的几点认识

正原油是上海石化生产经营工作中的主要原料,其采购成本约占生产总成本的五分之四,因此原油采购成本的高低对经济效益起着决定性作用。如按公司全年采购1000万吨原油估算,原油采购成本每下降1美元/桶,全年生产成本将节省5亿元人民币。所以做好原油采购工作是实施低成本战略的重点所在。     

企业物资采购成本控制措施探讨——以宣化钢铁公司为例

宣化钢铁公司在动荡的市场经济、激烈的市场竞争下,企业千方百计地控制成本.在一个公开、公正、廉洁、高效的"阳光采购"?采购交易平台下,减少机械备品、备件采购量,形成公司高效、廉洁的采购管理体制.     

调整与完善相结合 “光明工程” 更趋规范

<正> 廊坊美联制动装置公司的物资采购"光明工程"经验在全市推广以后,该公司在降低物资采购成本方面没有止步,而是千方百计继续深入探索,从完善各项管理制度入手,适时调整管理措施,使"光明工程"活动更加趋于科学合理。一、调整采购部门,权力一收一放。过去,美联公司不仅设有采购部,而且在采购部还下设了配套、材料、机电三个职能科室,各自拥有分管业务范围的采购权,缺乏协调性,在一定范围内存在着多头作主、多家采购、重复出差、积压浪费现象。为把相对分散的采购权收上来,减少费用,公司取消了三个科的编制,只保留一个采购部,明确规定全公司的一切采购活动均由采购部统一办理,其他部门无权自行采购。通过统一归口管理,大大增强了物资采购工作的计划性和协调性,杜绝了物资积压,每月减少流动资金占用达20%以上。为了彻底杜绝采购中的暗箱操作,把过于集中的物资采购决定权放下去,公司设立了物流部和外协质保部,明确了职责和分工,规定物流部负责全部进厂物资的仓储、保管和发放,外协质保部负责全部外协外购件的质量检验,与采购部一起三方签字认可后,物资采购工作才算有效完成,三个环节公开管理,责任明确,相互制约,进一步增强了物资采购工作中的透明度。