企业家也应实践“三个代表“

看到这个标题,可能有的读者会有疑问,会认为是牵强附会,会说实践“三个代表”要求最多只适合于党员企业家而不适合于非党员企业家,等等。本文作者仍坚持认为,无论是党员企业家还是非党员企业家、都应该努力实践“三个代表”要求,并且只有在这种实践中不断提高自我的     

浅谈小企业内部控制

一、小企业内部控制的问题分析（一）企业内部控制流于形式小企业的管理者,一般都不具备专业的工商管理知识,一部分小企业家的资本积累都是依靠机遇和冒险精神而取得的成功,至于国有小企业的领导都是经过政府部门的考核任命,这样就使得小企业家们不太重视内部控制,意识不到内部控制的重要性,有的认为是形式,应付检查;有的认为内部控制会制约企业的发展。所以没有在内部建立和完善内部控制机制。有些小企业建立了内部控制制度,但是随着外部环境的变化,     

不学索尼,学三星关于国内企业推行TPM的探讨

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?     

女人拼的是细节

女人都爱漂亮，有的女人仅限于买几件漂亮新衣，有的女人则处处讲究。这种讲究是一种终生的品质，与年龄无关。我认识一位年长者，她从年轻时开始，见朋友前一定要去理发店洗头吹头，干干净净地见人。她对头发的讲究深深影响了我，因为我见过很多女人穿得漂漂亮亮，头发却没有任何打理，甚至几天不洗，头皮屑都落到了肩上，看上去真的很不舒服。     

企业家与军事谋略

军事谋略本来只是军事家的专利品,但随着市场经济的发展,它与企业家逐渐结下了不解之缘。 企业家的成功之道各有不同,但成功的企业家似乎都懂得运用军事谋略。像常胜将军指挥打仗一样指挥生产经营活动。由于这种现象的存在,启迪了不少企业家自觉地钻研军事谋略。日本的企业家很早就注重对孙子兵法的探讨,有的大公司还专门举办《孙子》学习班,轮训中     

"公司要继承他一贯的风格"——陈逸鸣访谈

《中国企业家》:逸飞集团涉足这么多产业,都有回报吗?陈逸鸣:有的有回报,有的是没有的。有的以前有,现在更难做了,比如服装公司。这是做得最累的一个部门。现在大的环境都难做,不只是我们一家。不是坏到维持不下去,要是没有回报就不可能维持。《中国企业家》:陈先生去后,集团的发展方向是怎么确定的?     

蒙牛需要柔性领导

《中国企业家》2012年第11期一线《孙伊萍:非攻蒙牛》读书的时候,管理学有一门叫企业文化,我当时觉得讲得特别虚,都是学术界总结出来形而上的东西。工作之后,经历了外企、民企以及国企不同的职场,我经常感叹企业文化是潜移默化渗透到每一个员工的行为,是大多数员工有所共识的一种潜规则。每个形态组织、每个公司都有自己的文化,每个公司的文化都不一样,有的组织员工必须要听从指挥,不轻易做决策。而在某些企业里面,最低成本达到目的是第一位的。企业文化甚至能直接影响企业在关键时刻的决策。蒙牛,曾经的3倍平均行业增长率对赌协     

开放企业家的右脑

在企业家眼中,当公司名称开始成为公司进入新市场的约束时,意味着企业家的形象思维能力突破了语言的局限,创新由此而生。公司更名是件大事,通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点,代表公司的市场将突破电脑行业的     

企业成功的 “4+2”法则

<正>对于企业,什么才是真正有效的做法?在20世纪90年代,人们通常会认为只要让企业股票成功上市,而且在投资时胆大心细,就可以万事大吉了。但别忘了,新经济(尤其是网络经济)泡沫也曾破灭过,那些暴发户型的企业家痛定思痛也再度认识到了企业经营的困难与风险,还有不安定与难以预测的特性。当然,我们也看到,在经济不太景气的时候,有的企业公司却能够欣欣向荣,而不像其他同行在不利的经济环境下痛苦挣扎。例如,食品业的康宝汤业(Campbell soup)、寿险业的Conseco、专     

斯隆式人物

和《中国企业家》杂志三个小时的谈话结束,桌上秦晓的大烟灰缸里已经躺进了五六个烟头。几乎每一次掐完烟头后,秦晓都用烟头细细地将零散在烟灰缸里的火星挨个摁灭,动作缓慢而坚定,而不像有的人用烟头在烟灰缸里胡抹一气即告了事。 一位优雅的强硬派。     

应该重视企业经济系统的完备性

<正> 在我国,许多国有企业存在的“59岁现象”与民营企业“各领风骚三五年”的“长不大”问题都反映了我国企业在企业家层面上存在问题。本文应用系统经济学的观点和方法分析了隐藏在上述现象背后的更深层次原因,即企业的发展依赖于企业家,而企业家问题更根本的是因为企业经济系统自身结构的不完备,这种不完备使得优秀企业家的培养、“出线”权力与企业家才能的发挥受到阻碍。     

学学人家如何成功创业

美国《创业者》杂志最近评选出数位30岁以下的成功创业者,他们中有天生的企业家,也有偶然跳入商海的人,有的依靠严密的商业计划稳步成长,有的则是在漫不经心中得到好运。但他们都有一个共同的特征:为梦想而奋斗。一、“做行业中的创新者”杰里米小型冰淇淋公司,生产口味独特的超级冰淇淋。杰里米·克劳斯说:“我从小就讨厌从事一个普通的职业,因此一直没有工作。而我说过:其实我能做任何工作——甚至去做冰淇淋。”于是这位宾夕法尼亚大学的学生入学后就在宿舍里做起了冰淇淋。不久,同校的两个伙伴萨莫尔·科恩和托马斯·希尔顿也加入了。克…     

民营企业家的六大困惑

领袖型的强悍企业家在公司治理上往往专横独断,偏重于人治;而那些真正优秀的企业家个人很低调,偏重法制,善于用制度管人.经过30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,有的成为市场上举足轻重的企业集团,中国民营企业家的重要作用也日益突显出来.由于我国民营企业集团在快速扩张过程中难以同时保持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升,在管理方面大都隐藏着许多危机,致使企业的生存和进一步发展面临着较大的困境.     

应对疫情,企业家要有这六大思维

面对突如其来的新冠肺炎疫情,为什么有的企业家能够做到审时度势,从容镇定,逆势而上;有的企业家却紧张焦虑,忧心忡忡,应对无方。究其原因,这主要是企业家思维角度、思维能力和思维水平差异所致.企业家面对疫情应该具备什么样的思维能力呢?我认为主要应具备六大思维.即:过程思维、底线思维、责任思维、创新思维、机遇思维、战略思维。     

你会接待宾客吗?

接待宾客时应注意以下十项礼仪: 一、整洁体现尊人尊己,令人产生好印象.接待宾客不一定要穿着华丽高贵的服饰,重要的是在于衣着整洁.愈是朴实大方,洁净利索,愈有典雅的风度.整洁不仅仅指自身,应该包括家庭、接待室和办公室,以及周围的环境.要随时随地养成整洁的良好习惯.一个平时不注意整洁的人,是不可能在接待宾客时给人以洁净、干练的印象.接待者应从头发到鞋袜以及手指甲都整齐洁净.在欧美甚至我国深圳,有的人被企业家辞退的原由之一就是不讲仪表整洁,办公桌乱堆文件.     

企业家模糊承受力对公司绩效的影响

企业家对于公司的发展有着显著的推动作用,其模糊承受力是其在面对不确定性所表现出的承受能力,是整个创业过程中至关重要的能力。同时,风险倾向在创业机会发现和利用过程中的作用也引起了关注。本研究从模糊承受力的角度分析企业家对于公司绩效的作用,并探讨风险倾向在这个关系链条中的中介作用,得到了以下结论：（1）企业家模糊承受力对其风险倾向有显著的正向影响关系;（2）企业家风险倾向对公司绩效也有显著的正向影响关系;（3）企业家的风险倾向在模糊承受力和公司绩效之间起完全中介作用。这些结论对于企业家进行创业和企业的进一步发展都可以提供一定的借鉴。     

谎言改变人生？

真话逆耳，很多人不爱听，说真话被杀的就不少，人们只相信他自己愿意相信的。有的企业家想通过说谎来改变世界。有的人说谎确实改变了世界，因为谎言重复了不只一千遍，但有的人说谎只改变他自己一个人——除了他，谁都不信。     

对话何享健

《中国企业家》:我们杂志曾经有个封面故事叫《佛山劫》。很多佛山市的著名企业如健力宝、科龙都倒下了,有的是两代企业家倒在了同一个地方。有人说顺德的环境不太好,为什么美的活得很好?何享健:这是一个很复杂的事情。我们是做企业,不依赖政府。但政府提供的有利条件要利用起来,     

企业史

人人都认为大公司不进行创新，也不进行业务创新。人人也都认为在20世纪80年代和90年代那两个具有高度企业家精神的时代创造的新业务中，占压倒性多数是由独立企业家建立的，而且是他们凭一己之力进行的。然而，人人都是错的。     

老婆、儿子和猪

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻: 有的企业家把企业当老婆养,不容任何人插一足; 有的企业家把企业当儿子养,小时候宠爱有加,淘气时巴掌伺候,青春躁动期严加管束,长大了稍加指点,自己老了则依靠儿子; 有的企业家把企业当猪养,养大的目的是卖,养一个,卖一个,养一群,卖一群。 中国企业家的一个特点是:民营企业大多数属于第一类,即