浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

如何在同有企业中实行现代人力资源管理

进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入WTO更是为中国企业的发展提供了广阔的空间。但是，我们必须清醒地看到，与全球经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对中国企业所提出的更为严峻的挑战。作为一个发展中国家的国有企业，我们在与世界强国企业的竞争中有着明显的弱势，这样，我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源，并且是最有可能为中国企业提供竞争优势的资源，来帮我们在国内乃至国际市场上争得一席之地，而这种资源无疑就是人力资源。     

基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

论建筑技术中的墙体材料

传统的建筑墙体就是粘土实心砖这些材料,但是现在资源的紧张情况,已经不允许我们私自取用土地资源。那么在建筑墙体材料上,我们就需要寻找替代产品。这种材料要适应建筑产品工业化、机械化等现在建筑业发展要求。随着经济的发展,我国建筑业发展的速度很多,建筑材料消耗比例逐年上升,发展节能型建筑材料是我们势在必行的任务,在节约能源的基础上,环保也是我们要考虑进去的一个重要问题     

并购重组与集团管控双轮驱动提升企业核心竞争力

并购重组是集团化企业成长的必由之路,既有利于企业调整自身业务结构、技7阮0新,培育核心竞争力,也有利于推动社会资源合理配置,实现经济转型和产业升级;集团管控是集团化企业并购重组后面临的必然课题,有效的集团管控可以充分利用集团资源、提高经营效率、增强管理效果,促进集团更好更快发展。     

连锁企业的发展模式——以“百丽鞋业”为例

发展连锁经营,可以改变我国商业经营中的陈旧观念好落后的经营管理模式,改变低效率的物流运作方式,完善经营机制,为商业企业经营管理注入新的活力,目前,连锁经营在我国发展速度逐步加快,在零售业、餐饮业、以及汽车等行业显示出了强大的生命力和发展潜力。本文以百丽鞋业为例,阐述了连锁企业的发展模式。     

解读资源整合

资源整合就是根据需要选择相关独立的资源,以某种方式进行横向集聚,使之成为能够满足需要的新的资源组合。整合只是我们取得经济战略发展或者谋取战术经济利益的一个选择,但绝不是唯一的选择。在企业内部,整合可以是领导人的一种思想方法和工作方法,是一种领导艺术,但不应当是企业的管理和决策模式。     

企业发展循环经济探讨

随着经济的不断发展,人们对社会资源的开发利用也急剧性增长,由于资源的开发速度超过了资源的产生速度,加上人类从自然界中获得的很多资源是不可再生资源,因此资源问题是制约人类社会发展的主要瓶颈,随着我国循环经济理念的提出,资源的循环利用是解决资源短缺的主要的方法之一,对于企业来讲,企业只有按照循环经济的发展模式,才能够获得长远的利益。接下来,本文主要由巡皇经济的基本感念与运行模式作为分析切入点,将就企业如何发展循环经济展开叙述,并提出相应的意见。     

企业面临的形势与改革

去年，我国已经达到人均GDP1000美元。就总体水平而言，我们已经越过了解决温饱的发展阶段，逐步进入了以提高生活质量为主要目标的新的发展时期。从国际经验看，在这期间，消费结构升级，工业化进程加快，城市化速度上升，人口大量转移，国土面貌日新月异，社会财富迅速增加。可以说，这是一个经济结构、社会结构急剧变动，     

速度指标的计算方法

乡镇企业会计在搞年初计划、年终工作总结时，运用计算速度指标的频率较高。现就有关速度指标的计算方法谈些浅见：速度指标是时间数列的重要组成部分。速度指标在评价社会经济现象方面越来越显示出它的重要性。利用速度指标计算，可以描述社会经济现象的发展状态；可以预测社会经济现象的发展趋势；可以探索某些社会经济现象发展变化的规律；可以对不同地区、不同企业之间的经济发展状况进行对比分析。时间数列中的速度指标主要包括：发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度。一、发展速度发展速度是两个不同时期的发展水平的比率…     

房地产并购时代的来临

参照全球各行业的发展历程,并购是企业成长、壮大的捷径,也是社会资源有效配置的必由之路。并购是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并企图获得其控制权的经济行为。中国房地产业经过十年发展,已进入成熟期,为并购时代的到来创造了基础。房地产业进入了并购时代,从某种角度讲是这个行业市场成熟化的标志。成熟的市场才有可能出现并购。中国房地产业产生初期,基本处于一种无序的状态,全国几万家房地产公司,多数没有什么实力,谁都可以在其中捞一把,空手套白狼,那就不需要并购,只需要注册一个项目公司,与掌管土地的、掌管…     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

网络经济对传统经济理论的影响

现代信息技术的发展,大大提高了人们处理信息的能力和利用信息的效率,加速了科技开发与创新的步伐,加快了科技成果向现实生产力转化的速度,从而使信息在经济增长中的贡献程度空前提高.目前,在人类的商务活动中,网络以无限丰富的信息资源和用户资源,不仅能使使用者降低经济活动的交易成本,而且可以获得不可估量的巨大经济利益.因此可以说,网络经济已经成为当今社会生产力发展的必然趋势,网络经济时代已经向我们走来.     

当代煤矿企业综治工作创新

众所周知,煤矿企业的发展对于国民经济的增长至关重要,在当前的发展过程中,我国经济的增长在很大程度上还是过分的依赖资源。面对这样的情况,如何实现煤矿企业的发展就需要我们不断的强化综合治理工作,只有这样才会实现煤矿企业快速发展。     

如何在国有企业中实行现代人力资源管理

进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入WTO更是为中国企业的发展提供了广阔的空间.但是,我们必须清醒地看到,与全球经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对中国企业所提出的更为严峻的挑战.作为一个发展中国家的国有企业,我们在与世界强国企业的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源,并且是最有可能为中国企业提供竞争优势的资源,来帮我们在国内乃至国际市场上争得一席之地,而这种资源无疑就是人力资源.     

财务共享在集团企业财务管理中的运用浅析

随着我国现代社会经济的不断发展,在市场经济体制下,企业所面临的竞争压力不断增加。当企业开展相应的管理工作时,需要认识到财务管理在其中所占据的核心地位,其最终的管理质量对于企业发展起着决定性作用。因此,现代企业要想在激烈的市场竞争中提升自身实力,就必须认识到财务管理创新工作的重要性,实现财务管理与信息技术的有效融合,促进财务共享模式的高效应用。本文主要针对财务共享在集团企业财务管理中的合理应用进行深入探究,希望可以在一定程度上加快集团企业财务管理转型工作。     

从特变电工看欠发达地区非优势资源依托企业的成长模式

优势资源是一个地区经济发展的重要条件,拥有优势资源的地区通常通过实施优势资源转换战略来实现地区经济的快速发展。然而,特变电工给我们提供了一个欠发达地区非优势资源依托企业的成功范例。这说明:(1)在欠发达地区,只要发展思路正确,发展战略得当,管理措施到位,非优势资源依托企业不仅可以生存,而且可以发展壮大;(2)企业家精神是欠发达地区企业成长的原动力;(3)地缘因素是欠发达地区制造类企业的重要制约因素。     

关于推进集团企业财务管理信息化的探讨

随着经济的发展，企业面临的压力越来越大，企业要更好地适应市场竞争的需要．就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。因此，在企业信息化的条件下，财务管理必然面临新的挑战。     

企业的功能和企业集团发展探讨

在现代市场经济体系下,企业集团的建设与发展是经济体制改革的重要内容,也是调整企业组织结构、促进资源合理配置的战略决策之一,本文在对企业功能分析的基础上,探讨了企业集团的建设与发展有关问题,并提出相应实现途径