以顺丰为例研究快递和电商跨界经营的问题

本文通过采用文献分析法以及描述性统计的方法,以顺丰控股上市为例,通过分析其2013-2016年度财务数据和顺丰控股的股权结构,深入思考了电商和物流跨界经营的问题,从而进一步得出结论:快递企业进军电商,在市场份额上很难超越现有市场寡头企业,只能作为电商行业的追随着,不具有竞争优势,那么快递企业战略布局上应选择重点统筹主营业务形成核心竞争力以获得利润增长.     

物流企业的财务风险分析——以顺丰控股股份有限公司为例

由于我国出台多层次优惠政策支持快递产业的发展,快递公司的发展前景变得非常宽广,而与此同时,快递公司面对的市场竞争也日趋激烈。本文以顺丰控股为案例,从该企业2020～2022年的偿债、营运与盈利三个方面展开全面剖析,通过数据分析找到顺丰控股在运营流程中存在的不足,并且从现金流管控、成本费用控制和科技架构三个方面对改进与提升企业风险管控能力提出相应对策。     

顺丰快递低碳物流设计策略

低碳物流作为物流企业可持续发展的必然选择越来越受企业青睐。顺丰快递作为我国快递行业的引领者如何实现低碳物流顺应社会的发展?基于此,笔者通过对顺丰低碳物流发展现状进行分析,并结合顺丰快递的实际情况,提出电子单据、信封包装二次利用的低碳物流设计策略,希望对顺丰快递低碳物流的发展有一定的借鉴意义。     

互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用

为提升物流企业成本管控水平,下文对互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用进行研究。首先,阐述了互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用意义,然后提出了通过信息技术创建作业成本核算模型、创新管理理念,树立业财融合管理理念、以作业为基础优化全面预算管理体系这几个运用策略,希望可以提供给相关人员一些参考。     

电子商务与顺丰快递末端物流的共赢合作模式

首先对快递企业末端物流进行了初步的介绍,并分析了电子商务对快递行业发展的带动作用,然后以顺丰快递末端物流为例,分析了当下电子商务在C2C与B2C两种环境下与顺丰快递企业的常见合作模式,指出了现行模式中存在的问题,提出了基于供应链思想的电子商务与顺丰企业实现共赢合作模式的基本思路与具体操作,为我国快递行业的发展提供了理论借鉴。     

电子商务与顺丰快递末端物流的共赢合作模式

首先对快递企业末端物流进行了初步的介绍,并分析了电子商务对快递行业发展的带动作用,然后以顺丰快递末端物流为例,分析了当下电子商务在C2C与B2C两种环境下与顺丰快递企业的常见合作模式,指出了现行模式中存在的问题,提出了基于供应链思想的电子商务与顺丰企业实现共赢合作模式的基本思路与具体操作,为我国快递行业的发展提供了理论借鉴。     

亚马逊价值链成本管控分析

随着行业边界的模糊以及互联网生态的逐步完善,对业务流程进行整合与重组,以最小的交易成本取得自身的成本优势成为互联网核心企业的价值诉求.由此,价值链成本管控日益得到互联网企业的重视.亚马逊从网上书店起家,经过八年时间成功实现从"烧钱"到"盈利"的蜕变,并且建立了独特的以战略为导向、兼顾企业内外部价值链的成本管理体系.本文拟对亚马逊价值链成本管控的创新举措进行分析和探讨,为我国互联网企业提供成本管控的新思路和新范式.     

基于“互联网+”的物流企业发展研究

"互联网+"简单来说就是将互联网与传统行业相结合,促进各行各业的发展,它代表一种新的经济形态。基于"互联网+"的背景下,通过对物流企业的转型发展进行深入的剖析,研究了其发展转型的必要性和可行性,并对"互联网+"背景下物流企业的发展提出相关建议,切实提高物流企业运输效率,降低物流成本,积极引导物流行业的结构性改革。     

财务报表分析对企业经营管理具有重要的作用——以顺丰控股为例

一、行业背景与公司概况近年来,互联网的高速发展带动了电子商务的迅速崛起,而电子商务的迅速崛起带动了物流业的发展,物流业变得尤为重要,与我们的生活息息相关。在这种情况下,多家快递公司被滋生出现,顺丰就是之中比较突出的一家公司。顺丰公司是国内物流行业的龙头企业,资产总额在我国物流运输行业中位居前位,同时更是轻资产与重资产相结合的战略管理模式,通过借壳的方式在2017年上市,比较有代表性。     

从“亏10亿”到“赚10亿”顺丰一季度扭亏为盈

4月12日,顺丰控股股份有限公司(以下简称,顺丰控股,SZ002352)发布2022年第一季度业绩预告和3月快递物流业务经营简报。虽然,特殊时期对顺丰控股3月份业绩产生了一定影响,但其成功扭亏为盈,实现了从2021年一季度亏损9.89亿元到2022年一季度盈利超9.5亿元的逆转。     

基于企业竞争力视角的中国快递业形象提升研究

自圆通、韵达等4家企业因违规托运货物,被中航协开罚单后,央视又曝出申通暴力分拣、顺丰私卖无主邮件等黑幕,一时间人们对于快递行业的声讨不绝于耳。为此国家邮政局也高举"亮剑",注销了116家快递企业牌照,再加上电商行业自建物流分割快递市场,快递行业的发展可谓是步履维艰。对于物流企业来说,企业形象更是其在竞争中取胜的重要因素。文章通过对中国快递业现状的剖析,从竞争力的角度为中国快递业形象的建立提供相关策略。     

顺丰速运的平衡计分卡应用

平衡计分卡是一种综合性的绩效评价体系,它将财务指标与非财务指标相结合,把企业的业绩评价与企业战略联系在一起,为企业提供了一套多维度的指标评价体系,有助于企业进行全面系统的成本管控工作.顺丰速运采用平衡计分卡对企业进行战略管理,专注于服务质量的提升,加大对设备和信息技术的投入,优化内部流程和基础建设,有效实现了成本管控.     

顺丰:因势谋变守正创新

顺丰控股股份有限公司(简称顺丰)2021年一季报显示,公司亏损 11.34亿元——这是顺丰 2017 年上市以来首次亏损.其实,顺丰业绩增长乏力早在2018年已初见端倪,当年公司主营业务收入同比增长27.6％,而净利润却同比下降4.57％.面对行业同质化竞争以及"通达系"、京东快递等竞争对手的强劲挑战,顺丰在巩固高端定...     

互联网时代物流业可持续发展新引擎:供应链金融

互联网时代,在物流需求推动下的物流业正逐步发展成为供应链上的核心环节。如何在传统物流业务中植入金融业务,解决供应链上中小企业的资金需求问题,同时为物流企业创造新的价值增长点,成为当前物流企业所关注的方向。本文在介绍供应链金融内涵、模式的基础上,以顺丰为例分析了物流企业介入供应链金融的优势、模式及对物流企业产生的新价值及财务效应,并提出了相应的发展建议,以期为物流企业的可持续发展提供一个新思路。     

互联网企业价值创造及其提升路径思考

"互联网+"时代,瞬息万变的资本市场和不断加剧的行业竞争使大多数互联网企业面临着价值链重构和产业链整合的新局面.面对互联网企业的快速发展及资本领域的全面竞争,提高融资效率、改善投资效果和优化成本管控成为企业实现可持续价值创造的重要影响和决定因素.本文拟对互联网企业价值创造现状进行剖析的基础上,对其提升路径进行深入思考.     

企业物流成本管理问题与对策

现如今,我国的经济与贸易不断发展,然而物流行业在贸易的过程中却起着极其重要的作用,对于物流企业来说,怎样优化配置物流的资源,并且能以最低的成本获得最高的利润则是当今物流企业的运营目标。本文通过分析企业物流成本的概念、构成以及当前物流企业成本管理现状,进一步研究企业物流成本管理存在的问题,并且提出了完善的物流成本管理对策。     

EC环境下物流客户关系管理系统的设计与应用

1背景 随着电子商务的深入发展，物流行业的市场竞争越来越激烈，越来越多的大小电商都自建物流以加强成本和效率的管控。在EC环境下，物流企业产品同质化和服务单一化的趋势越来越明显。     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

价值链下的物流企业成本管理刍议

去年,在阿里巴巴集团的主导下,银泰集团、复星集团以及顺丰集团等物流企业开始联合,在我国建立一个全新的物流公司＂菜鸟网络科技公司＂,由此我国物流行业开始进行一个全新的洗牌阶段,哪些物流企业可以通过市场选择,不断站住脚跟与做强做大得到许多目光的期待。本文主要从价值链下的物流企业运作方式出发,对其在成本管理上进行刍议,以期能为我国相关物流企业转型与建设工作提供一份参考资料。     

纵向延伸价值链拓展成本管理空间--顺丰速运的发展之道

顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰速运）于1993年3月在广东顺德成立，注册资金1亿元，是一家主要经营国内、国际快递业务的港资快递企业。目前，顺丰速运已有基层营业网点4000余个、员工逾15万人，业务网络已对我国版图实现全方位覆盖(含港澳台)，并拓展至日本、韩国、新加坡、美国等海外市场，逐步发展成为大型综合物流服务商。顺丰速运的快速发展与其先进的战略布局理念和有效的战略成本管理密不可分，其经营模式在快递业传统价值链的基础上进行了纵向延伸，实施多元发展战略，同时也为成本管理拓展了空间。图1展示了顺丰速运在主营业务基础上的价值链延伸。