火电企业社会效益审计模式的研究

近年来,随着我国在火力发电企业投资额的不断增加和我国政府管理职能的转型以及经济增长方式的转变,开展火力发电企业的社会效益审计势在必行,但是目前尚未有适用于我国火力发电企业的社会效益审计模式。本文在实地调研和对审计程序研究的基础上,提出了火力发电企业社会效益审计模式,并且针对其社会风险提出可行性建议。本文所提供的模型工具和应用方法可为其他类型企业的社会效益审计提供借鉴。     

浅谈火力发电企业燃料管理舞弊重点环节的防范与控制

随着中国经济地位在国际金融领域的不断提升,国内的电力需求也在不断增加,火力发电企业也如雨后春笋般迅猛发展起来.在火力发电企业迅速发展的同时,企业燃料管理的舞弊现象逐渐显现出来.本文首先简要介绍了燃料管理在火电厂的地位与作用,然后归纳出了火力发电企业燃料管理中的舞弊想象,最后针对这些想象提出了防范与控制措施.     

火电企业社会效益审计模式的研究

近年来,随着我国在火力发电企业投资额的不断增加和我国政府管理职能的转型以及经济增长方式的转变,开展火力发电企业的社会效益审计势在必行,但是目前尚未有适用于我国火力发电企业的社会效益审计模式.本文在实地调研和对审计程序研究的基础上,提出了火力发电企业社会效益审计模式,并且针对其社会风险提出可行性建议.本文所提供的模型工具和应用方法可为其他类型企业的社会效益审计提供借鉴.     

火力发电企业税务筹划与管理优化策略

<正>近年来,随着我国经济形势的变化,税收政策也在不断调整和完善。火力发电企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须在既定的法律框架之下进行合理的税务筹划,从而减轻企业税收负担。本文分析了火力发电企业税务筹划的意义,指出了目前火力发电企业税务管理方面存在的问题,并提出了火力发电企业税务筹划与管理的优化策略,旨在进一步提高火力发电企业税务筹划的整体效能。火力发电企业作为我国能源行业的重要组成部分,对国民经济发展具有重要影响。然而,火力发电企业在运营过程中,需要消耗大量的燃料能源,经营成本普遍较高。因此,火力发电企业急需通过合理的税务筹划,切实减轻税收负担,提高经济效益,实现高质量发展。     

ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用

随着国民经济的快速发展及电力体制的改革,火力发电企业的生存空间逐渐缩小。论文对ERP系统在企业财务的精细化管理中的应用进行分析研究,目的是提高火力发电企业的市场竞争能力,充分应用各种先进的信息技术,促进财务管理优化,使企业财务管理规范化、精细化。     

作业成本管理在火力发电企业的应用

随着电力体制改革的步伐加快,我国电力市场也日趋完善,在引入竞争机制的背景下,火力发电企业就需要通过有效的管理手段,控制发电成本,从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看,很多电力企业的成本管理模式较为滞后,管理粗放,重生产轻管理的现象较为严重,很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下,火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义,一改以往粗放的管理模式,使管理更加精细化,减少不必要地支出。作业成本管理就是一种精细化管理模式,它是以作业成本核算为基础,加入管理思维,对生产作业各环节的成本费用进行细化管理,分析各环节产生以及增加成本的动因,从动因入手探究减少成本的措施,实现节约成本的目的。将其应用到火力发电企业中,就需要先对火力发电的作业流程进行分析,并加以分解,找到各环节的成本控制重点,实现成本优化。基于此,以下本文就首先从火力发电企业成本的特征以及成本管理现状入手,在此基础上,对作业成本法在火力发电企业中的应用条件、应用思路展开探究。     

论对标机制在企业财务管理中的应用

对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中，科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的，在管理的时候，企业要建立起科学有效的管理方法，现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理，这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理，一定要对其管理方法进行掌握，同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨，找到更加合理的方法．     

浅论对标管理在燃气发电领域的应用

燃气发电机组对标管理在常规对标管理基础上,通过系统、持续性的评估过程,与区域同型机组进行比较,查找企业自身管理经验薄弱环节,以不断改善经营生产,提高盈利能力。阐述了对标管理在燃气发电企业的应用、实施对标的意义及对标管理存在的问题及对策研究,旨在通过分析提高对标工作成效。     

对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

火力发电企业成本管理

决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营,火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以胜利发电厂为例,在系统分析火力发电企业成本构成基础上,剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。     

火力发电企业基建期税务如何进行管理

本文分析了火力发电企业税务管理的动机和应遵循的原则,基建期税务管理的方法,结合火力发电企业基建期的实际情况,探讨了火力发电企业在基建期应如何通过税务管理为企业创造价值。     

火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础，是重要的战略物资。在社会发展进程中，人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁，影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展，影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下，企业为了管控成本，就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本，因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此，企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨，进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理，实现企业与环境的协调发展，进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题，并针对问题提出了成本管理的策略。     

浅析企业党建工作的对标管理

随着我国经济的快速发展,我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。企业要想不断的快速向上的发展,就必须要不断的加强企业的党建工作,要不断的提高企业党建工作的科学化水平,并在发展的过程中不断的进行相应的改革、探索和实践。对标管理是当前世界上先进的管理理念,对于提高企业的核心竞争力和企业的党建工作具有十分重大的意义和作用。本文通过简要介绍了当前企业党建工作的现状,并给出了相应党建工作对标管理的措施和方法,为我国企业的快速发展提供了一定的借鉴作用。     

加强企业党建对标管理,提高党的建设科学化水平

提高党的建设科学化水平,需要以改革创新精神不断的探索和实践。"对标管理"作为当今世界先进的管理理念,对提高企业绩效能力和竞争水平具有重大的意义和作用。党建作为国有企业工作的重要内容,应该与时俱进,积极引入对标管理的理念和方法,提高企业党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展。文章通过分析企业党建现状,提出了企业开展党建工作对标管理的具体步骤和方法,对企业开展党建对标管理工作具有一定的指导作用。     

烟草行业挖潜增效新举措——对标管理

对标管理作为20世纪90年代三大管理方法之一,为世界各大企业所推崇,为提升管理能力、改进管理模式,烟草行业引入了对标管理理念与方法,本文从对标管理的内涵、作用进行介绍,介绍了对标管理在烟草行业应用的难点和重点,阐述了对标管理在实际应用中的保障措施,认为对标管理既是烟草行业转变发展方式提升管理水平的重要举措,更是烟草行业挖潜增效的新举措。     

电气自动化技术在火力发电中的应用

火力发电是我国电能生产的重要形式,随着科学技术的不断发展,先进的火力发电技术得到了广泛的运用。电气自动化技术推广到火力发电厂之后,企业必须重视自动化技术的重要性。电气自动化技术凭借其高效率的使用性能在火力发电中的运用更为广泛,企业需顺应技术发展需要开展电气自动化研究。电气自动化技术的推广促进了火力发电模式的革新。针对这一点,文章分析了电气自动化模式的实际运用。     

火力发电企业预算编制问题研究

随着火力发电企业市场化改革的深入和环保等各项投入的增加,发电企业面临的竞争更加激烈,更好地实践预算管理成为当前火力发电企业在当前市场环境下首要完成的任务.本文结合火力发电企业的特点和预算编制中的主要问题,对火力发电企业预算编制体系的构建,预算模式的选择和预算的具体编制方法进行研究,并对预算编制中遇到的问题进行了总结.     

火电企业固定资产管理问题研究

我国火力发电技术相较于其他能源发电技术起步较早,行业发展处于成熟阶段.近年来受新能源发电产业兴起及环保政策影响,火电企业面临前所未有的困难和挑战,伴随企业的不断发展,企业固定资产管理问题也逐渐凸显,甚至因管理混乱导致部分国有资产流失.文章对火电企业固定资产管理存在的问题和产生的原因进行深入细致的分析,并针对性地提出了改革建议.     

火力发电企业全面预算管理研究

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,主要采用价值形式对企业内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的一种管理方式。本文将对火力发电企业全面预算管理的特点和存在的问题进行分析与研究,提出基于企业战略目标的角度,探讨如何规划火力发电企业全面预算管理指标体系、重要预算的编制方法及推行全面预算管理的措施。