科技型中小企业技术集成的产品化创新模式探讨

探究了企业技术集成的流程,结合科技型中小企业产品的特点以及技术集成创新的相关理论,构建了技术集成的产品化创新动态路径,并从动态路径中核心技术提取的过程出发,提出了突破型、标准型和跃迁型三种技术集成创新模式。以一项有色金属冶炼设备设计企业项目作为案例,验证了新模式对企业核心技术创新具有可行性。     

国外企业集成全球创新资源模式研究

文章分析了国外企业集成全球创新资源模式,提炼出三种国外企业集成全球创新资源的模式:(1)基于知识集成创新模式;(2)基于技术集成创新模式;(3)基于市场——技术集成创新模式。文章强调资源集成对于企业自主创新的重要性,并针对国内企业提出了若干建设性意见。     

基于多案例比较的软件企业集成创新模式研究——以金蝶中间件和华为为例

集成创新是将各种创新要素进行创造性的融合,各要素之间互相匹配、有机联系的非线性协同系统.集成创新中各种要素集成所产生的效果远远超过单项技术创新的绩效,探究不同企业集成创新模式,总结、提炼其形成规律,对中国企业提升自主创新能力具有重要意义.本文运用多案例研究方法,选取深圳金蝶中间件公司以及华为技术有限公司为研究对象,通过分析二者的集成创新行为,提炼出金蝶式技术集成推动型和华为式技术-市场-战略集成主导型集成创新模式,并得出结论:集成创新是中国科技企业实现跨越发展的有效途径,在集成创新过程中,技术集成是基础,战略集成、知识集成是保证,而组织集成则是关键.     

企业应用集成模式研究及应用

为提高企业管理效率，适应市场竞争，企业应用集成（EAI）成为企业信息化发展的必然趋势。本文通过对企业应用集成的现状分析，提出了一种企业集成模式。该模式旨在为企业集成提供一种可行的指导，由集成框架、集成层次和集成策略构成。最后结合Q公司实例，对企业应用集成首先进行模块框架划分，再进行技术集成。案例证明了该模式的可行性和实用性。     

汽车企业集团集成供应链物流模式研究

针对国内汽车企业物流管理的主要问题，提出了一种集成供应链物流模式，并从系统论的角度对该模式进行了论证，最后将该模式运用于生产实践中，取得了良好的效果。     

基子电子商务的信息组织与集成模式

以信息技术的发展为前提,总结了企业信息组织模式的发展过程,论述了企业信息组织模式和中小型企业开展电子商务过程中存在的问题.利用数据仓库、信息集成原理以及虚拟专用网络技术,分别提出了基于人因信息融合的多源信息集成和基于vPN技术的EDI两种解决方案.详细阐述了B2B与B2C环境下企业信息组织与集成模式,并以铁路集装箱物流为例介绍了电子商务的实际应用.     

基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究

分析比较了MRPⅡ和JIT，从我国国情出发，提出了二者集成下的生产物流管理模式。该模式对我国正在向先进制造模式转变中的制造企业具有一定的参考作用。     

企业应用Web Services技术的集成架构模式

随着各种应用软件的迅速增加,以及向电子商务转变,越来越多的企业,开始应用集成解决方案。将企业内部的应用软件与外部客户和供应商的应用软件进行集成。本文围绕着企业应用集成的核心技术,介绍了WebService技术,在企业应用集成中的运用,并对其与传统集成技术的差别进行了阐述。     

ERP与PDM特征分析与应用

ERP和PDM技术是企业的产品形成周期中涉及的两个主要管理平台。文章分析了两者不同的应用场合和两者集成的模式与集成应用的优势，阐述了这两个系统及集成系统对企业的重要意义。     

基于核心技术能力的相关多元化战略分析——以专用设备制造业为例

面对外部环境不确定性的逐渐增强，专用设备制造企业面临着愈来愈大的挑战，亟须通过实施多元化战略来规避单一经营的风险。对此，本文通过对专用设备制造业面临的挑战与机遇进行分析后，从专用设备制造企业拥有的核心竞争力及面临的市场机会窗口出发，提出实施基于核心技术能力的相关多元化战略为解决方案，并且借鉴了专用设备制造领域优秀企业的探索实践，总结出了三种可行模式，分别是自主研发生产关键材料与关键零部件，拓展核心技术应用面和提供“产品+服务”或“服务”。     

六西格玛（6σ）法与ERP的集成模式研究——企业信息化新思路之探讨

本文简析了企业信息化过程中的IT“黑洞”现象及其产生原因，提出了解决思路。通过对比6σ法与ERP之间存在着的对应关系，阐述了6σ法与ERP集成的必要性，分析了6σ法对ERP实施的支持作用，论述了6σ法与ERP集成的一般模式。该文证明，6σ法与ERP的集成模式应用于企业信息化的新思路是科学的、可行的。     

1．4 IPD与传统产品开发模式的比较及其特点

IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.     

基于BTOBTOC的感知性商品企业电子商务模式研究

在综合感知性商品的特点及企业电子商务应用模式现状的基础上,构建了以价值链供应商集成、虚拟体验等为核心技术,以中间B(市场销售商)为核心业务的BtoBtoC电子商务模式。同时,提出了通过在BtoC交易平台中增加导购系统;在网上BtoC交易系统中开设网络社区;在BtoB平台上实行线上、线下并行的商品目录等三种方式来强化企业BtoBtoC模式的实现。     

寻找技术中国——韩国模式？台湾模式？：六问核心技术

核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近被核心技术窒息的DVD之苦、日益频仍的低端反倾销之累、WAPI标准最终难产之弱……似乎“以市场换技术”策略并没有给中国企业带来希望……而另一方面，在刚落幕的北京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴……     

核心技术不是惟一制胜法宝——专家谈中小企业技术创新模式选择

众所周知，核心技术是企业竞争的关键因素，然而，我国广大企业技术创新的状况表明，笼统要求中小企业必须在核心技术上实施赶超和创新不太现实。那么，是不是没有核心技术的中小企业就只能坐以待毙?如何促使还不具有开发自主知识产权能力的多数企业能够以最有效的方式应用核心性的技术，或者有效地运用并创新发展与这种核心技术相关联的非核心性的先进适用技术?     

IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。     

PDM与CAD集成的研究

为解决企业的"信息孤岛"现象,PDM与CAD的集成技术成为一个有现实意义的课题,本文提出了PDM与CAD的三种集成模式,并以接口模式为例,对比传统的单向集成方法,实现了PDM与三维CAD的双向集成,更加有效的保证了CAD和PDM系统产品信息的一致性。     

在全球性产业中扩展盈利空间

在国际贸易比重高、跨国公司占主导地位的“全球性产业”,低端进入掌握核心技术,集成创新实现规模经济,横向纵向推动产业升级,是中国企业扩展盈利空间的基本路径.本文试图以中信重工和华为分别在装备制造和通信设备制造领域的实践为案例,分析中国企业在“全球性产业”中获得成功的演进路径.     

集成创新的HR管理

集成创新理论源于熊彼得的创新理论与经典管理思想中系统原理的结合。将创新归结为一年包括生产、经营、管理、组织等各方面内容的一个系统总体。是对企业各种要素如技术、组织、制度、管理、文化等进行整合和集成的过程。最近几年。集成创新的理论在世界上许多大公司里都得到了应用。有专家预测。集成创新的思想将成为推动现代管理的一场新革命。那么这场革命的成因在哪？面对它，我们的企业又该做些什么呢?     

浅析电子商务与供应链管理的集成趋势

电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”，其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势，对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析，并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。