避外围创新之短 扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的“技术领域”，如IT、家电，而在没有领先技术的消费品业，如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平。无所作为？关于这个问题，我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨，从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择，以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的“突破口”，充分释放其竞争优势，提高系统创新能力。     

漫议企业管理的几个定律

在企业里,最麻烦的问题就是规章制度的执行没有“可持续性”,制定和执行规章制度没有严肃性,这样的企业管理就永远是低水平。     

天津钢管集团有限公司

天津钢管集团有限公司俗称“大无缝”，是目前国内最大的石油套管生产基地。“十五”期间，坚持“高水平是财富，低水平是包袱”的发展理念，全面提升核心竞争力，跻身中国企业、制造业、进出口和信息化500强。提前一年实现“十五”规划目标，发展成为世界最大的无缝钢管企业。石油套管国内市场占有率保持在50％，产品出口到了2个国家和地区。不断消化吸收引进技术，持续进行技术改造，建设了世界最先进的轧管二套机组，保持了技术装备的领先优势。     

质量体系运行机制研究（2）

笔者曾对质量体系的形成与运作做分析（载于本刊1999年第1期八本文拟就其实际存在的问题，进一步评析，以期提高质量体系运作质量。从笔者参与审核的20余家企业来看，在质量体系的建立与运行中比较突出的问题有两个：l“应该做到的没有写上”，体系在低水平运作“应该做到的要写上”，这是标准对编制体系文件的基本要求。应该做到的，至少应包括如下三个方面的内容：（）企业已经做了并被实践证明是行之有效的；（）标准上要求，企业应该做到尚未做到的；（）有关法规、条例明确规定应该做到的。现场审核中发现，不少企业在上述三个层面上均…     

资本国际化与财务管理变革

近年来，企业国际化经营已经从“产品国际化”时代过渡到“资本国际化”时代，外资并购和海外收购已成为企业战略扩张的常用手段。资本国际化包括两个维度的内容：一方面，它是投资者结构的国际化；另一方面，它又是企业组织结构的国际化，包括企业总部，地区总部，运营总部，资金总部或分支机构的国际化。上述两个维度的国际化相辅相成，拓展了企业的跨国经营网络，推动着企业的国际化经营，巩固或提升了企业的国际竞争优势。     

网络经济时代与企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”，网络型企业是指企业的组织结构采取了不同于传统的直线型组织结构的网络型组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。     

藤本隆宏：日本汽车业为何强大？

单就汽车产业的“一流现场”而言，日本企业仍具有明显优势.而欧美企业的优势，则在于很强的营销能力、清晰的战略结构。[编者按]     

沧海横流 创新者胜——柳州铁路局经营管理创新纪实

“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，一个民族，一个国家就没有希望。只有大胆创新，以新的思想，新的观念，新的工作方法，才能开创新的局面，实现新的突破”。同样如此，只有以新的观念、新的方法搞好内部管理，做好经营工作，才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来，技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要，是企业把握机会，形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理．并且自1998年以来．已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久，取得了初步成效。该企业以政治优势为依托，实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行，他们在改革实践中，结合企业实际，把思想政治工作转变为企业经营管理新方法，与企业的经济工作有机地结合起来．为企业改革脱困，推行内部结构调整提供了强大的政治动力。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

企业如何做好技术改造工作

近年来，烟草行业的企业格局、市场格局、品牌格局、发展环境发生了很大变化，根据行业改革与发展的新形势，国家烟草专卖局确立了构建“大企业、大品牌、大市场”的发展战略和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，通过对企业组织结构进行战略性调整，大力实施技术改造、技术创新，推进烟草加工技术进步，以重点优势企业为骨干，扶优扶强，增强企业的核心竞争力，加快提高烟草行业总体竞争实力。     

构建可持续发展的企业治理模式

改革开放二十多年来，尤其是中国加入WTO后，许多中国企业积极参与国际合作与竞争，企业持续、快速、健康发展的能力不断增强，企业的治理结构效能得到有效发挥，不少企业已经初步具备了在全球产业链中的国际竞争力，成为全球产业链中不可或缺的一环，在国际产业分工中确立并不断巩固了自身的竞争优势。但不可否认的是，一些具有浓厚国有背景的企业，在直面全球化的激烈竞争和转变增长方式的同时，仍然面临着如何完善企业治理的重大课题。不少企业曾经辉煌一时，但是由于缺少有效到位的的公司治理结构，难以从根本上形成科学理性、民主制衡的企业决策机制和长远发展机制，成为制约和影响企业可持续发展的“瓶颈”，不少企业在笼罩自身的“光环”还没有消退以前就已经消失得无影无踪了。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

企业核心能力——提高竞争力的根本

主持人语：市场经济的法则真是冷酷无情，几个月前还频频在中央电视台的广告中亮相的秦地集团，突然宣布陷入了困境。两年“标王”，两度荣耀，并没有造就一个号称“新的经营方式”的酒王，而是给一个新兴企业罩上了“泰坦尼克号”式的阴影。可见要使企业之树常青，不仅要有华丽的包装，更要有强健的体魄。本期这篇文章相信会给大家以启发。企业的核心能力，是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、不同技能和知识的有机组合。绝大多数企业只关注经济行为的外在效果，如产品市场占有率、品牌知名度、企业生产规模等，对形成这一原…     

台州企业实施"走出去"战略研究

台州地处浙江中部沿海，北接宁波，南邻温州，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口550万，有“七山一水二分田”之称。改革开放以来，台州在既没有国家的特殊政策，也没有国家大的投资，更没有区位优势可以吸引外资的情况下，凭着一股“台州式的硬气”，创造了一个个奇迹。经济增长的内生动力不断增强，发展所需的软硬环境不断改善。但随着经济形势变化，台州出现了一些新的矛盾和问题，对台州经济的健康、持续、快速发展产生严重的影响。实施“走出去”战略，是台州推进对外开放，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快经济发展的必然选择，也是台州企业参与国际竞争，寻求更大发展的必然选择。     

缺乏优势企业跨国化的理论依据

本文采用博弈模型分析了缺乏或根本没有优势企业国际化的理由和依据，指出缺乏优势企业的对外直接投资的根本目的在于“技术获得”以弥补自身优势的不足，而这样做的根本原因在于技术具有溢出效应和扩散效应。     

非公有制企业社会责任问题研究

非公有制企业经营中涉及的环境污染、生产安全、产品质量等问题频频出现，使人们对“企业社会责任”的呼声日益高涨。而非公有制企业作为现代社会结构的重要环节、基本的组织形态，如果离开社会资源，其发展就成了无源之水、无本之木，没有一个良好和谐的环境，非公有制企业也难以生存。企业与社会是共荣的关系，市场经济下的企业与社会甚至有着更密切的关系。[第一段]     

数据·调空

企业经营者调查政府职能转变最紧追，“低工资优势”没有看上去那么大，技术创新应警惕“海外依赖症”，中国科技企业面临四大挑战[编者按]     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

坚持“六个结合”做好“抓大”文章

“抓大放小”是当前深化企业改革的鲜明主题。今年以来，我们在全面放开搞活中小企业的同时，把“抓大”摆到了更加突出的位置。我们力争经过3～4年的努力，在全市形成和壮大一批支柱产业和重点行业，培植一批以名优产品为龙头、以优势企业为依托、以资产为纽带、经营规模化、功能多元化、管理科学化、营运国际化的企业集团。围绕这一目标，在实际工作中，我们狠抓了六个结合：“抓大”与解放思想、更新观念相结合要进一步强化四大意识：一是强化发展意识。发展是硬道理，不发展就没有道理。全市上下都要始终坚持以经济建设为中心，一门心思…     

“链”优势：企业价值链创新管理

企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。[第一段]