工会-管理层关系与企业员工参与机制的运行——基于扎根理论的研究

通过对T市TD开发区四家日资企业的实地调研,发现了企业劳动关系中普遍存在的“工会-管理层关系”这一独立系统.基于扎根理论的研究发现,工会-管理层关系由工会-管理层力量对比、工会-管理层联系紧密度、工会-管理层沟通度等三个维度构成;员工参与机制运行包括参与渠道的类型、参与制度属性、参与形式丰富度、参与制度开展周期、员工参与内容、员工参与层次、参与代表选出和信息流向等八个维度.对四家案例企业的研究发现,工会-管理层关系对员工参与机制中的参与形式丰富度、参与制度开展周期等五个维度的状况有显著影响,同时研究认为,企业工会在促进员工参与的过程中并不需要刻意放弃对抗形象,发展与管理层的合作抑或“依赖”关系,力量均衡所带来的平衡的伙伴关系能够促进企业员工参与机制的有效运行.     

对利益相关者参与公司治理的探讨

公司治理不仅仅是公司董事会、管理层和大股东的事，而且涉及到众多利益相关者的权益，利益相关者也应参与到公司治理中去。本文就此进行探讨。     

内部审计的关系管理

内部审计是企业中与其他部门和利益主体接触最多的部门之一，内部审计工作的顺利开展和高效率的完成，需要获得相关部门的支持，而不同部门对内部审计工作的要求是不同的，因此，内部审计部门应树立良好的关系管理理念和意识，建立有效的沟通机制，在确保独立性、客观性的前提下，通过与董事会、管理层及外部审计等相关主体的关系管理，不断提高内部审计的工作效率和效果。     

基于价值增值视角的我国企业收入分配激励研究

股东是企业的所有者，但并不是企业价值的唯一关注者，企业的存续与发展，离不开管理层和员工的参与。在推动企业价值增值进程中虽然与股东的作用不同，但地位是平等的。企业收入分配必须服从、服务于企业价值增值需要，偏离价值增值的收入分配会对企业发展造成不良影响。传统治理模式下以股东为主导的利益分享模式已无法适应利益相关者共同治理的要求，对企业收入分配激励进行探索性改革具有重大现实意义。本文对此进行了探讨。     

“迫真法”

人员定编是最令管理者头疼的事。一方面人浮于事，人力成本不断加大，但企业效率却越来越低，另一方面各部门却都在喊入手不够。管理层希望降低人力成奉，尽可能地把人员减少到“合理”的范围内，而具体作业部门却往往从自身的利益考虑，希望多一些入手，由此而形成矛盾。因此，管理层迫切希望能找到一种有效的办法来弄清楚基层到底需要多少人。     

信托参与管理层收购后相关各方收益和风险分析

管理层收购作为一种制度创新，在我国具有广阔的发展前景。但是由于我国证券市场的法律制度尚不健全．使得管理层收购在实际操作中存在很多问题，其中融资就是一个大问题。在目前情况下。信托参与管理层收购是一种很好的方式。本文通过对管理层收购引入信托机制的背景、方式等分析。揭示了管理层、公司、信托公司、政府以及其他利益相关主体在实施信托管理层收购时获得的巨大收益以及面临的风险．     

基于企业盈余管理治理对策的管理层绩效评估制度探究

企业股东和管理层追求目标的差异，外部会计准则、权责发生制等因素的制约，契约摩擦、沟通摩擦和信息不对称和传统的公司管理层绩效考核系统指标单一、力度不足等因素，使得不当盈余管理行为在企业中较为广泛，其存在有损公司的长期发展和利益。本文针对企业不当盈余管理行为控制的角度出发，从盈余管理产生的动机和当前管理层绩效评价体系的不足出发，探索有效的管理层绩效考评体系。     

从雇拥到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来激励管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；     

提升企业内部会计报表作用的 对策分析

由于企业内部会计报表更具针对性和灵活性,所以在挖掘内部会计报表应用价值时难以完全做到系统与辩证,进而就呈现出盲人摸象式的零散应用局面。再者,企业内部需要汇集各部门的经营数据,但受到部门职能壁垒甚至部门利益的考虑,在经营数据的汇集上也存在瑕疵。在这些问题的导向下,对策构建可从:对企业管理层普及基础会计知识、问题导向加强管理层的重视程度、优化决策人员构成拓展会计视野、打破壁垒提升会计部门职能地位等四个方面展开。     

管理层收购中的非伦理行为——基于张裕集团管理层收购的案例分析

在股份制公司中．股东和管理层之间存在着委托代理关系。管理层作为受托人，对股东负有诚信义务，在进行决策时，应以股东利益为出发点，不得为自身利益而侵害股东利益。但在我国的管理层收购中，管理层侵害股东利益的现象十分普遍，这实际上是管理层收购中的一种非伦理行为，违背了管理层对股东的诚信义务。有鉴于此，本文选取张裕集团管理层收购这一典型案例，从管理层诚信义务的视角出发，分析我国管理层收购中的非伦理行为。     

论公司管理层利益激励

管理层应是现代公司一个独立的利益主体。公司管理层利益的实现是要将管理层的企业家才能等在现期无法准确判断并量化的因素在企业的（长期）经营过程尽量得到准确的量化。因素管理层利益的内容应是多样化的。其实现机制应基于固定报酬与动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或有的（contingent)长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以克服所谓的“代理成本问题”。     

三方代表制利于企业传承

企业应该有三部分的利益团体构成，一部分是股东，一部分是管理层，第三部分是员工。所以，如何保持一个企业能够长久、持续的发展，健康的生存下去，永葆青春，企业里不是只有唯一的人能够运转企业。     

自由现金流与管理层防御分析与启示

Jensen基于研究代理问题的基础上提出了自由现金流的的概念。企业管理层可能考虑从自身利益等因素从而背离股东的利益，代理成本随之产生了。本文通过对自由现金流与管理层防御进行文献回顾并得出启示。一方面，提高管理层持股比例；另一方面，加强第三监管。     

管理层与会计信息披露的理论思考

企业可以看作一组契约的组合,管理层在这组契约中处于中心环节。会计信息指标被用来衡量企业管理层的业绩,并与管理报酬紧密相连,管理层为了自身利益的最大化就很可能对会计信息进行操纵。     

对利益相关者参与公司治理的探讨

公司治理不仅仅是公司董事会、管理层和大股东的事,而且涉及到众多利益相关者的权益,利益相关者也应参与到公司治理中去.本文就此进行探讨.     

管理层股权激励机制模式比较分析

一、管理层持股模式特点分析 管理层持股是国内企业股权激励的主要模式,企业所有者通过授予经营者一定的股权,使经营者利益与股东利益在较长时限内趋同,从而激发经营者活力和创新性。     

管理层持股与国有企业产权结构多元化的较优模式

本文通过对管理层持股在国内国外的成功案例研究，并结合国有企业产权结构多元化的实践，提出了对于实行管理层持股的国有企业产权结构多元化的较优模式，即“国有股权 管理层持股 战略投资者”的相互制衡模式。这种模式符合利益相关者理论，能够降低政府监管成本，提升企业竞争力，也符合我国国有企业的成长背景。最后笔者提出应该建立健全相关法律法规，实施有约束的管理层持股的政策建议。     

股票期权激励的问题及解决思路

在解决企业委托代理关系中，一个比较好的方法就是对管理层采用股票期权激励。这种激励方案的设计，通过协调管理层与股东的利益，不但可以吸引优秀的管理团队，而且可以提高生产效率，提升公司价值。国外的研。     

上市公司理财规划行为浅析

一、分析上市公司理财行为的意义 公司理财行为是公司实现其理财目标的过程中所采用的理财措施，是公司管理层在维护股东利益、债权人利益，以及处理公司大股东与其他股东利益关系、公司长期利益与近期利益关系等等方面的所作所为。在现实中。不少公司为了实现诸如管理层利益最大化、     

略论绩效测评模式的演进和优化

绩效测评是企业管理控制系统的重要组成部分。从企业内部管理角度看，绩效测评不仅是管理层薪酬设计的决定依据，更重要的是其对企业行为的战略引导作用；从企业外部看，绩效测评不仅是外部利益相关者对管理层现行绩效评价的基础，也是其对企业未来绩效预测的依据。