企业应加强计量数据的监督管理

企业应加强计量数据的监督管理辽中化工总厂章玉梅目前，国务院围绕搞活大中型企业制订了一系列方针政策，其中挖掘企业内部潜力、减少外部干扰，给企业创造一个良好的外部环境，是中央对搞活大中型企业的措施之一。这就要求企业加强内部管理，练好内功，是搞活大中型企业...     

放开搞活小企业与国有资产管理

放开搞活小企业与国有资产管理曾明○重庆市巴南区财政局建立社会主义市场经济体制，重点是抓好国有大中型企业的现代企业制度改革，放开搞活国有小企业。如何实施国有小企业的国有资产管理，是当前的重要课题。首先应了解国有小企业的现状：一、户数多、资产小、分布散。...     

搞活国企要走出四个误区

最近，朱副总理在辽宁省考察时强调，用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境。这就更增加了我们搞活国有企业的紧迫感、责任感。联系我市工业战线围绕抓管理、增效益，加快实现“两个根本性转变”，开展学邯钢活动的实际，我认为，当前搞活国有企业必须走出四个误区。走出“没有优惠政策，国有企业就难以生存”的误区有的同志总认为，国有企业包袱重，没有特殊政策扶持是难以生存下去的，因而在激烈的市场竞争面前，不是主动出击，而是被动等待。对此，我们必须清醒地看到，目前我国的改革与发展已经走出了依靠国家减税让利的初始阶…     

生产企业如何开展外贸业务

随着我国经济发展和政策搞活．众多中小企业如雨后春笋般涌现出来．参与到国民经济的大潮之中。这些企业有的从事贸易经营，但更多的是以生产为主。当然，这些在市场经济环境下出生和成长的中小企业良莠不齐．管理层次和实力也有很大的差别，生产的产品质量和价格也相差不小．有的可能已经销往国外，有的可能正跃跃欲试准备在国外一展身手。为了使这些准备想到国外一展身手的企业尽早实现自己的战略目标，根据自己多年的工作体会．特撰此文以供参考。     

着眼于搞活整个国有经济──吴邦国副总理谈企业改革和建立现代企业制度

着眼于搞活整个国有经济──吴邦国副总理谈企业改革和建立现代企业制度国务院副总理吴邦国在谈到企业改革和建立现代企业制度时，着重提出了以下几点：──着眼于搞活整个国有经济，而非每一个国有企业。要建立优胜劣汰机制，推行必要的企业破产制度；──改革、改组、改...     

企业转制财务工作更应发挥保证和监督的职能

在发展变化的企业经济体制改革形势下，对财务工作不断提出新的课题，财务工作如何管理、组织协调、既保证新体制下企业经济放开搞活的需要，又强化财务监督的职能，这是对企业每个财务工作，尤其是财务领导提出的一个课题，如何解决好“管”与“放”这一既矛盾又统一的课题，是保证我们的企业不断发展壮大，     

国有小型企业的难题和出路

国有小型企业的难题和出路林春明搞活国有大中型企业现已成为举国关注的一个大课题，随着国家搞活国有大中型企业的一系列政策措施的逐步到位，国有大中型企业重振雄风指日可待，而眼下众多的地方国有小型企业活力严重不足，已成为地方经济改革和经济发展的一大难题和严重...     

树立正确观念端正经营决策

企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源，我们国家搞经济建设，出口创汇，支援农业，以及人们生活所需要的物质资料，很大一部分，是由企业提供的。企业也是物质文明建设和精神文明建设的前沿阵地。只有把企业搞活了，我国的国民经济才能够持续、稳定、协调发展；我们的国家也才能政治稳定、经济稳定和社会稳定，才能够做到国泰民安，人民幸福，这是一个大题目，所以党中央、国务院决定在今后“十年发展规划”“八五计划”中都把搞活企业，特别是搞活大中型企业，作为经济体制改革的重点，根据武汉市企业改革与发展的情况，我认为，当前要搞活企业，主要应树立正确观念；端正经营决策；深化企业改革；优化企业管理；提高企业素质；坚持科技进步；加强思想工作，培养企业精神。下面我着重谈谈树立正确观念，端正经营决策的问题。     

转换经营机制 深化改革 继续加大搞活物资企业的力度的思考

转换经营机制，深化改革，继续加大搞活物资企业的力度的思考王殿福转换经营机制，深化改革，是为全面提高企业营销能力，增强企业活力，提高企业经济效益提供机制保证。本文就如何搞好企业经营机制的转换，继续加大搞活物资企业的力度问题，谈点粗浅看法。一、转换经营机...     

职工群众的积极性是搞活大中型企业的根本动因

我们讲搞活大中型企业，就是要增强企业自我改革、自我生存、自我发展的能力，这种能力来源于企业的外部压力和内部动力，就企业来讲，外部压力毕竞是外因，它只有通过企业内部的运动才能发挥作用。企业内部的动力才是搞活大中型企业的关键所在。企业内部运动主要是指企业内部的经济活动，职工群众是企业一切经济活动的主体，因此，企业内部的动力来源于职工群众的积极性和创造性。     

21世纪管理变革新趋势

在以网络技术和知识管理为特征的知识经济下，管理变革已成为企业管理发展中最重要的方面。据有关资料统计，我国中小企业的平均寿命只有３－５岁，集团公司的平均寿命７－８岁。世界上３０年前跻身于财富１００强的企业有１?３被淘汰出局。为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却困难重重，举步维艰呢？一个很重要的原因在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。例如，沈阳飞龙、三株、爱多等几家企业，在短缺时代，没有适应市场发展，管理教条，搞英雄主义，从而导致企业失败。其共同的局限性是什么？第一就是他们缺…     

搞活我市国有企业的财政对策

自治区党委六届三次全委(扩大)会议提出把实现财政收入水平和城乡人民生活水平两个提高做为我区“九五”期间经济、社会发展的主要任务，这是一个具有深远意义和现宴紧迫性的重大决策。乌海市是一个以工业为主的城市，工业经济占整个国民经济的比重达60%以上。实现两个提高，关键在于发展工业经济，特别是深化企业改革，搞活国有大中型企业。现就进一步深化改革，搞活国有工业企业，增加地区财政收入谈几点认识。     

新形势下企业人力资源管理的对策研究

在当前经济环境下，越来越大的竞争压力使得企业意识到人才资源对于企业发展的重要作用。一个企业能否在市场经济环境下获得一席之地，关键在于其所拥有的人才资源及人力资源管理方式。然而，随着市场形势的转变，企业人力资源管理中也有问题不断暴露，有的是因为企业人才管理观念落后，有的则是在企业制度中存在缺陷。因此，本文就新形势下人力资源存在的问题进行归类分析，并对应对策略进行探讨研究，以期为改善当下人力资源状况提供参考。     

企业管理战略中到底缺什么

有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？ 问题需要细化，需要反思! 前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。     

把选拔人才作为头等大事来抓

人才的选拔是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事,选准一个人才就等于搞活一个企业。人才是企业的根本,是企业的生命。作为企业领导者必须把选人放在第一位。     

企业资金运行中若干问题的探讨

<正> 针对当前经济生活中的主要矛盾和关键问题,党中央和国务院把搞活大中型企业作为一项紧迫任务来抓,这是非常必要和及时的。资金好比国民经济中的“血液”,“血液”循环搞活了,企业才能搞活。资金运动的特点是增殖性和流动性,实现资金循环的增殖,是企业生产的主要目标,要实现这一目标,不能不研究企业资金的运行和管理,下面就其中的若干问题作一初步的探讨。     

房企创新发展与核心竞争力

对于一个房产企业来说，企业的上下游涉及的行业及业务范围较多，如果把开发商比喻成“系统集成商”，那么在整个开发链上可以形成企业核心竞争力的因素是很多的，有的企业可能在产品品质创新上形成的竞争力比较突出；有的企业可能在制度管理创新上比较优秀。对此，笔者联系名城房产集团15年的发展历史，谈谈我们企业的创新与核心竞争力。[第一段]     

关于企业文化的断想

一、希望多一些生物学的思维有的企业的领导人在策略上常常存在一个失误．即把企业看作是一台缺乏生命的机器．将企业管理看作是操作机器。没有意识到企业其实是一个有生命的肌体。     

立足服务 重构价值——重构价值 快速行动

近些年，中物协始终倡导提升服务和搞活经营两手抓。广大物业服务企业以实际行动落实协会号召。以大力提升物业服务品质为根本。有的与开发商结成战略联盟，快速拓展项目；有的与知名机构合作，以专业化服务标准及模式实现合作共赢；有的细分市场。专注于高端物业、公众物业、商业物业等物业业态，形成独具特色的服务模式……这些企业在自我发展壮大的同时。也推动了行业的发展。重构行业价值。     

搞活二轻企业的探索

<正> 二轻企业的发展,必须在国家计划指导下,根据社会的需要,遵照企业集体的愿望来进行管理和生产。因此,调动职工积极性,强化企业内部经营管理,以及开发适销对路的新产品是搞活二轻企业必不可少的三个重要环节。