首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 875 毫秒
1.
毕:小付今天我特地来找你,你还记得前天你说的话吗?二天后,你的稿子要赶出来,现找你就是想向你了解一下你的启示之二到底是什么内容,能给人们什么启示呢?对不起,我是个急性子的人,想在你们播出之前先听听,你不会有意见吧,我想不会,你说呢?付:怎么会呢,你心急,正说明你对我们工作的关心,也是对我省质量形势的关心,我想如果大家都能象你这样,也许我这之一,之二就写不出来了,是吗?走,到我办公室,咱们一起讨论讨论之二好吗?毕:你们这次到底行了多个县市,这些县市领导都能支持你们吗?付:我们一个多月全程数千公里,沿途经过六个地区,十三个县、市,我们经济快车几个记者发回了40余篇稿件,这些你都已了解了吧。你说,县、市领  相似文献   

2.
合并不是1+1     
孙振耀 《经营者》2004,(8):34-34
<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,  相似文献   

3.
高尔夫球场上,一个打球的人与一个球童边走边聊天。打球者:“你知道吗?在你跟着我走这么一圈的时候,我已经赚了你的钱。”球童:“这怎么可能呢?我为您提供服务,您会给我小费,事实上,是我赚了您的钱。”打球者:“你是不是在汇丰银行开有账户?”球童:“是啊。”打球者:“你喝不喝可口可乐?”球童:“喝啊。”打球者:“你每天洗脸用不用吉列的剃须刀?”球童:“用啊。”打球者:“那么,实际上我每天都在赚你的钱,因为我是这些公司的股东,即便我持有的股票仅仅占这些公司极小的一部分。”你为钱工作,还是钱为你工作,这是一个值得关注的问题。我见到…  相似文献   

4.
廖时图 《经营者》2014,(1):172-173
这部美国前副总统戈尔的最新鸿篇巨制,为我们描绘了一幅精确的未来人类社会的图景。虽然说的是未来,但其实未来已来"如果你为世界将面临的巨大变革感到担忧,那么你应该读读这本书;如果你不担忧,那我劝你更一定要读这本书!"万维网发明者蒂姆·伯纳斯-李爵士如此评价美国前副总统戈尔的新著《未来:改变全球的六大驱动力》。继担任八年参议员、八年众议  相似文献   

5.
谷歌让我们变笨了吗?我们的隐私已经成为Facebook的商品了吗?我们的注意力变得支离破碎,Twitter是不是罪魁祸首?数字文化的未来也就是你、我乃至全人类的未来,而数字文化的前景取决于我们能否很好地掌握利用媒体的方法。如今,媒体已然渗透入我们的世界:它扩充了我们的视野,也让我们丧失了心无旁骛的能力;它丰富了我们的生活,却让生命变得复杂纷乱。你使用搜索引擎、用手机上传视频或者更新Facebook状态的方式不仅关乎自身,也与所有人息息相关。  相似文献   

6.
你扔了吗?”我一惊,忽然明白了大半,马上镇定自己:“这么说,是你的杰作了?我把它扔在垃圾桶了。”其实,那枝红玫瑰还在我的笔筒里。本来,对男孩子们的举措我都很坦然,可这个时候却觉得自己受了愚弄。他又说话了:“早就想送你红玫瑰,却怕你拒绝,愚人节那天,  相似文献   

7.
《中国新时代》2004,(4):108-109
你有多长时间没去打蓝球了?你有多长时间没去乡间漫步了?你能坚持跑400米吗?你能一口气爬上10层楼吗?“我忙,我哪儿有时间干这些事”——这几乎是所有白领的口头禅。不知不觉中,我们在电脑前、在飞机上、在谈判桌前和各种各样的会议中,“透支”了我们的健康……  相似文献   

8.
《英才》2006,(8)
《英才》:大家喜欢把佳能跟索尼对比,因为索尼现在很多业务处于亏损当中,但是佳能的业绩不错。你觉得佳能成为全球第一数码相机制造商的根本原因是什么?小泽秀树:我们成为全球第一,应该是2005年。造成这一个结果原因有很多,主要是集中在我们的技术能力方面,还有我们的品牌能力和市场能力方面,这三个综合来看,造成了我们非常理想的结果。《英才》:御手洗5月的时候不再担任总裁职务,当时大会上说了一句话:“未来佳能,不是第一的业务要争第一,已经第一的要更上一层楼。”这句话会对你造成压力吗?小泽秀树:压力确实有。但我更认为,无论你在商业…  相似文献   

9.
孙兵-同心动力V:到企业经常听到这样的说法。老总:我最头疼的是,这些管理者不能理解我的意图,跟不上我的思路和步伐,达不到我的要求。管理者:我们都很佩服我们老总的眼力、魄力和魅力,但我们老是跟不上趟,也许正是因为我们跟不上,所以他才是我们的老总。你觉得谁的说法更好些,这企业的问题是什么?  相似文献   

10.
“你很早就写了《无国界的世界》,预测全球化的未来,看到《世界是平的》这么走红,你心理有没有不平衡?”“不,我写了120本书,每本都很畅销。”“你身上穿的衬衣真是自己设计的吗?袖口绣着你的签名?”“是的,我有数十件相似的衬衣,价格适中,我非常喜欢,穿上它我不用系领带。我在《中国  相似文献   

11.
金融危机后的世界将会怎样?中国将会怎样?企业应该怎样?金融危机过去了两年多了,今天让我们来回头看看过去两年的历程,再展望一下未来。今天我演讲的主要内容分为三个部分:首先,这场金融危机本质是  相似文献   

12.
刘建强 《中国企业家》2006,(20):124-124
三个月后,当沪指重新跌回1000点后,股民老王被妻子老李告上法庭。法官:被告人老王,知道你为什么会站在这里吗?老王:我老婆认为我蓄意破坏家庭经济。法官:你对她的指控有异议吗?老王:有。这是她对我从事  相似文献   

13.
书香     
《看见未来》——超级精英全解未来世界你这一辈子经历的唯一一次经济萧条很可能即将出现!我们为你准备好国际精英对未来世界的预告,恭请你做好心理准备。  相似文献   

14.
《东方企业文化》2011,(9):74-75
<正>面对这些成长在改革开放后,经济浪潮洗礼中的新一代人群,如何与其进行更好的沟通?如何对其进行更有效的激励?成为企业管理面临的新话题,充分挖掘80后员工的潜力更是每个企业人才计划的关键所在问题描述:您好!我是一家中型企业的管理者。我们企业一直有很好的文化理念,但这几年进来的年青人似乎很难接受,他们认为,"这些老旧了,没多少用,对自己的工  相似文献   

15.
《英才》2005,(6)
记者:美国媒体用“直言不讳”、“富有攻击性”等词语形容你,你同意吗? 贝尼奥夫:我同意。在IT行业里,要打破传统的思维模式,必须标新立异。通过富有攻击性的话语,有震撼力的标语,你才能够引起人们的注意。这是IT行业的特性。可以说。在过去五年里,我们的表现是行业里最突出的。记者:谁是你崇拜的人? 贝尼奥夫:我刚刚看到关于新中国历史的一个电视节目。我很受震撼,孙中山在 1911年的演讲里说,醒来吧,世界正在改变,  相似文献   

16.
记者:我注意到你戴了两块手表,这 是你的习惯吗?作为一个拥有十多个国 际品牌的钟表集团的CEO,你个人拥有 多少块手表? 小海耶克:我一共有6块手表。我们 是做手表的公司,手表就好像我们的孩  相似文献   

17.
“这就是六西格玛理论,”我说:“太好了!但是你从六西格玛学院学成归来后,是怎样把它应用到实践中的?” “哦,当然啦,用实践来证明它!”拉里的嗓子有些沙哑了:“我们询问那些还没有被我们的服务吓走的顾客——他们喜欢美国比萨饼的什么地方、不喜欢什么地方。我们坐下来,仔细研究这些数字。此时我猜想顾客的要求是很  相似文献   

18.
高考落榜后,我整天呆在家里。一天,我和一群小青年在村口遇见了一个鸡贩子,我们拦住他纠缠,鸡贩子不屑地说:“我还要收鸡呢,没时间和你们磨牙……瞧你们这群毛孩子,能做主卖你们家里的鸡?”几句话搅得我们这帮子年轻人火起,纷纷拍着胸脯说:“今天我们非把鸡卖给你不可!”我们经过讨价还价,讲定每只鸡卖两元。我将家里的12只鸡提到村口古槐树下,这时父亲和母亲刚好从地里归来。母亲立刻惊叫起来:“你怎么能卖鸡?”这时我才如梦初醒:它们是我们家的银行呢,一家人的油盐酱醋全靠这几只鸡了。可我不能让鸡贩子瞧不起我。我不理睬母亲,对鸡贩子说…  相似文献   

19.
<正>当你回顾2023年时,你将如何记起?2023年让我们看到了人工智能将如何塑造未来,随着2023年即将结束,我比以往任何时候都更多地思考当今年轻人将继承的世界。在2023年的年度展望中,我写道,即将成为祖父母的展望如何让我反思孙女即将出生的世界。现在,我更多地在考虑她将继承的世界,以及几十年后,当她这一代人有话语权时,世界会是什么样子。我可以开始想象:她将使用的工具,她与亲人保持联系的方式,以及这些创新将帮助解决的问题。  相似文献   

20.
香港作家陈冠中对城市很敏感。他生于上海、长于香港,曾在台北生活过6年,现在长居北京。他每到一个新城市都能产生观察香港的新视角。梁文道说,陈冠中开启了一代香港人集体反思的精神运动。C_E:在《我这一代香港人》开篇你反思了这一代港人的成就与失误,在你看来,最大的成就和失误是什么?这代人经历了香港盛世,如今步入中年,状态如何?陈冠中:在1949年后出生的一代香港人,跟大陆和台湾的同龄人有着不尽相同的成长经验,主要是因为所处之地  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号