标准竞争情报——高新技术企业标准战略制胜的利器

随着高新技术企业标准战略的推进,标准竞争情报的重要性愈加凸现。为了帮助高新技术企业标准战略的顺利实施．本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高新技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理全过程中标准竞争情报的组织机制。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

论基本竞争战略的类型和应用

企业在不同的发展时期要选择不同的基本竞争战略。基本竞争战略包括:集中化战略、低成本战略、差异化战略、混合型战略四种类型,随着经济的深入发展,竞合战略也成为企业基本竞争战略的组成部分。不同的基本竞争战略在企业的不同发展阶段发挥着不同的作用。适当的基本竞争战略对企业在市场竞争中取得优势具有很大的裨益。本文以Spring油墨公司为例,分析了基本竞争战略的类型和应用,以给中小企业在基本竞争战略选择中以启迪。     

战略管理理论的历史演进线索

企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的．从20世纪30年代诞生以来．到现在仅仅70多年的时间，它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然，对于企业战略理论发展历程的划分．不同的学者有不同的划分方式，可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段；有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。     

基于竞争战略的民营企业业绩评价的实证研究

企业业绩评价作为现代经济学和现代管理学理论和实务上亟待解决的热点和难点问题之一，存在诸多需要深入研究的空间，特别是关于民营企业竞争战略与其绩效之间的关系。本文通过对110家民营企业的问卷设计和调查，将民营企业竞争战略划分为4种类型，并采用利克特5级量度法进行样本和数据分析。实证研究结果表明，采用质量战略和时间战略的民营企业与其业绩评价存在显著的正相关性，而采用竞争战略的企业则不是。     

企业竞争战略模式的选择

决定企业集团竞争能力的因素不仅仅是企业经营规模的大小，还包括企业竞争战略的选择及企业内部生产要素的科学组台。研究战略模式及生产要素组台方式，对提高企业集团竞争能力有重要意义。一、评价企业竞争战略模式的标准从某种意义上讲，市场竞争就是企业间为了形成和保持某种竞争优势，并在此基础上取得优于竞争对手的市场绩效的过程。制定竞争战略的目的就是要获取竞争优势，提高企业的市场竞争能力。因此能否取得竞争优势就是评价竞争战略优劣的标准。（一）低成本优势这一竞争优势是通过低成本的生产或经营取得的，其主题是获取比竞争…     

基于竞争因素的战略联盟性质研究

本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向。     

企业定位战略的演化

在过去几十年的发展中，技术进步与经济全球化正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业经营环境的变化不仅影响了企业的战略行为，而且也将推动学术界对企业战略管理理论和方法进行反思及发展。本文以定位为切入点，试图分析企业竞争战略的演化过程，并提出适应现代企业竞争环境的定位战略模式，丰富企业竞争战略的理论，同时为企业赢得竞争优势提供借鉴与参考。     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

不同发展阶段的企业薪酬战略

企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略．设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。     

我国旅游标准化发展状况研究

标准化对旅游业提高行业素质和增强国际竞争力具有重要作用。文章将我国旅游标准化发展进程划分为3个阶段，描述了各阶段的特征；并从发展战略化、建设体系化、实施区域化及推广综合化4个方面分析了其发展态势，提出协调标准更新周期、加大标准执行力度、实施超前标准化、加强区域旅游标准协调互认4点对策。     

QFD与质量竞争战略

介绍了运用ＱＦＤ技术制定企业质量竞争战略的方法、步骤、包括产品和过程设计策略、回溯法工序管理策略以及供应商策略。     

Disclosure Policy in a Mixed Market

This paper investigates the optimal disclosure strategy for private information in a mixed duopoly market, where a state-owned enterprise (SOE) and a joint-stock company compete to supply products. I construct a model where the two firms compete in either quantity or price, and uncertainty is associated with either marginal cost or market demand. The model identifies the optimal disclosure strategies that constitute a perfect Bayesian equilibrium by type of competition and uncertainty. In Cournot competition, both firms disclose information under cost uncertainty, while only the SOE or neither firm discloses information under demand uncertainty. Alternatively, in Bertrand competition, only the joint-stock company discloses information under cost uncertainty or demand uncertainty. Recently, developed countries have required the same level of disclosure standards for SOEs as for ordinary joint-stock companies. The findings described in this paper warn that such mandatory disclosure by SOEs can trigger a reaction by joint-stock companies, putting the economy at risk of a reduction in welfare.     

发达国家标准与知识产权战略及其对我国的启示

发达国家在国际标准竞争中除了继续巩固自己在国际标准化组织中的主导地位外,还积极实施标准与知识产权结合的战略,力图通过标准与知识产权结合来主导国际市场。我国也应该制定专门的标准化和知识产权战略,以有效应对国际竞争的变化。     

技术标准竞争的种群生态模型分析

文章将种群生态模型引入技术标准竞争,研究网络效应下二维技术标准之间的竞争可能出现的种种情况,并运用常微分方程理论和稳定性理论,讨论系统的稳定性,分析在不同的参数条件下企业标准竞争所出现的不同结果。     

信息产业中的标准竞争

标准竞争贯串于信息产业发展的整个过程。文章对信息产业中的标准竞争的概念、路线、类型和基本策略进行了扼要论述，并就我国企业应如何对待和开展标准竞争提出了建议。     

技术标准运作障碍模式

文章总结了中国技术标准运作成败的关键要素，形成评估一个技术标准项目成功可能性的模型，可以供政府选择技术标准的扶持对象时评估参考用，可以供企业在评估技术标准成功可能性使用。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

值得高度重视的公共安全国际标准化发展动向

本文指出近期ISO、IEC安全标准化的三大重要动向和欧、美、日等发达国家的对策,分析了安全国际标准对我国国际贸易和产业国际竞争将带来的影响,提出应对安全国际标准的对策建议。     

企业核心竞争力的培育策略研究

文章首先分析现代企业核心竞争力的基本内涵及其特征,接着详细分析其构成基本要素,最后从确定目标、集中优势资源和持续动态学习等方面提出了形成企业核心竞争力的培育措施。