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相似文献
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1.
梁泽彬  姜玉宏  夏绍模 《物流技术》2010,29(12):48-50,54
首先从环境、财务、技术、交易、质量、信息、信誉、价格8个方面建立了供应商风险指标体系;然后,基于该指标体系,综合运用灰色层次分析法与灰聚类建立了评估模型来评估供应商风险;最后,通过该评估模型在某企业供应商风险评估中的实际算例,验证了此评估模型的有效性和可行性。  相似文献   

2.
基于未确知测度的供应商选择   总被引:2,自引:0,他引:2  
姚红贵 《物流科技》2007,30(8):134-137
为了选择最佳供应商。本文建立了一套全面的供应商评价指标体系,并应用未确知测度模型对其进行综合评价。通过该方法可以将那些不确定因素进行定量化.使得供应商的选择变得更加容易把握。最后,应用实例表明未确知测度风险评价方法严谨、精细、评价结果合理.适合于供应商评价。  相似文献   

3.
零售企业增值税税务风险评估实证研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文首先对零售企业增值税税务风险评估模型及其评估指标体系的构建进行了探讨,然后运用该评估模型及其评估指标体系实证分析了15家零售业上市公司的增值税税务风险,最后提出了零售企业增值税税务风险的防范措施。  相似文献   

4.
郑海军 《价值工程》2015,(10):52-54
蔬菜供应链的基础上,借助于熵权与相关系数矩阵的TOPSIS法相结合的供应商评价模型。首先构建供应商的评价指标体系,然后采用熵权法得到各指标的权重,再结合实例验证该模型的可行性。结果表明该模型能够更客观地对蔬菜供应商的选择进行有效评估。  相似文献   

5.
通过构建物流供应商评价指标体系,根据评价的性质建立基于动态集对分析的物流供应商评价模型,该评价模型既能评价物流供应商的现状,又能预测供应商的未来绩效.  相似文献   

6.
供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。  相似文献   

7.
商业银行为了降低知识产权质押贷款风险,需要对风险进行评估。为了能更客观、更全面地对风险进行评估,在评估时使用了模糊层次分析法,将定性和定量研究结合了起来。该评估方法首先建立具有层次结构的风险评价指标体系;然后利用专家法对风险因素的权重进行设置,建立评价矩阵;最后进行模糊评价确定风险等级。  相似文献   

8.
供应商选择对供应链协同管理至关重要。建立了供应商协同能力评价指标体系,构建了用于评估供应商协同能力的模糊综合评判方法,并通过实例详解其计算过程。该评价方法科学客观,可以用于核心生产企业选择新的供应商或升降成员供应商的合作级别。  相似文献   

9.
通过构建物流供应商评价指标体系,根据评价的性质建立基于动态集对分析的物流供应商评价模型,该评价模型既能评价物流供应商的现状,又能预测供应商的未来绩效。  相似文献   

10.
李雪群 《价值工程》2021,40(22):75-77
从供应链风险管理的角度,对影响汽车供应商选择的风险因素进行分析,运用层次分析法建立汽车供应商选择的评价指标体系和评价模型并进行模糊综合评价,从而更好地解决供应链风险管理下汽车供应商的选择问题.  相似文献   

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