PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中，各种生产信息越来越多，这些信息不能得到有效处理时，恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架，可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理，实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面，实施过程中，要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。     

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

单件、小批量生产成为服装生产企业的主流趋势。面对生产订单不够稳定、生产计划有待完善、生产成本不断攀升、高级技术工人短缺和行业竞争日趋激烈的现状，本文从加强生产订单管理、优化生产作业计划、创新生产管理模式、合理控制成本四个方面提出了提高单件小批量服装企业生产能力的对策。     

单件小批量生产中统计技术的应用

统计技术在实际生产中的应用一直是组织质量管理中的一个难题。尤其对于单件小批量生产组织来讲，由于数据量少，生产周期短，分析信息指导作用小，限制了统计技术的在组织中的应用，统计技术应用基本是一个空白状态。本文就在实际生产中遇到的情况，通过对单件小批量生     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈.PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化.     

如何设定并量化分析生产周期

数字化、精细化管理是管理现代化的标志之一。企业在设定、控制、缩短生产周期的管理活动中，如果能对本企业产品的生产周期建立起数学模型并对生产周期的中断间歇时间进行量化分析，将有助于生产管理者深刻认识、了解产品的生产周期，从而缩短生产周期，对于发展生产有着重要意义。 单件产品生产周期的构成 单件产品是相对于配套产品而言的，在生产计划、制造过程等方面不必考虑其成套性问题。单件产品的生产周期包括有效时间和中断间歇时间。有效时间包括劳动过程时间及自然过程时间。劳动过程时间一般包括工艺时间、生产准结时间及检验时…     

现代企业生产管理发展新趋势

伴随着２１世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理...     

谈单件小批生产的计划管理

<正> 随着科学技术和生产的发展,市场的迅速变化,要求企业不断开发新产品,增加产品品种,而每种产品的产量相对减少,这就决定了许多小型企业属于单件小批生产类型。在计划经济与市场调节相结合的经济体     

如何做好生产管理

<正>伴随着21世纪的来临,随着市场经济的发展．市场竞争显得越来越激烈．产品的生产周期缩短,产品更新加快．产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡．产品上市时间缩短,质量日益提高,成本日趋降低,售后服务日趋完善;企业的管理模式、经营策略也日新月异,生产管理工作面临着很大挑战,如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题,因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。     

发挥网络经济作用促进房地产业发展

房地产企业应该充分认识到，企业倘若要有更大的发展，就必须学习“互联网思维”，而不是互联网形式。以感性主导的“互联网思维”不是”万能药”．也不是注入”互联网思维”就能化解自身的顽疾，因为．“互联网思维”下的生产模式，正从规模生产向个性化产品的规模生产转变，其消费趋向多样化和个性化，功能性产品被功能艺术性产品所代替．规模化产品被单件定制的产品所替代．市场向细分化、个性化方向演进。因此．企业还须回归其行业和产品的本质，练好内功、夯实基础，在新互联网时代的大背景下．抓住用户的核心需求．创造合理的产品规划．设计符合自身产品的定位和定价为客户创造价值．思维。把产品做到极致．这才是大思维和正思维。     

单件小批生产现场质量管理水平评价方法的设计

从“制造大国”向“制造强国”的转变必须注重“制造现场”的评价与改进。本文在简要介绍现场及现场管理相关概念的基础上．从单件小批生产现场的特点出发．分析了当前我国企业中单件小批生产现场面临的主要管理问题．     

施工企业日常管理中的内部控制制度

<正>施工企业由于其自身特点,使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处。主要表现在:一是产品的单件性,施工企业生产产品没有可比性,产品之间存在差异性较大。二是施工现场不固定,工程结束,产品生产完成。三是先通过招投标确定投标价,按照投标合同规定组织生产。四是施工周期     

活动工期下造船单件小批生产单元成本控制研究

为解决当前造船企业生产计划频繁调整导致工期不确定性及资源占用的不均衡性,从而引起制造成本增加突出的问题,文章针对船舶制造边设计边生产的特点,以单件小批生产单元制造成本控制为研究对象,构建活动工期下的满足目标分解成本与制造资源可扩充但有代价情形下的造船单件小批生产单元制造环节的成本控制模型,运用遗传算法对该模型求解,以国内某船厂生产单元为例进行计算和分析。结果表明,该方法能够有效寻找活动工期、目标成本与资源可扩充条件下的单件小批生产单元作业安排,实现制造环节的动态成本监控,为造船企业提升成本管控水平、实现准时化生产提供决策参考。     

浅议PDM的应用

产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是十分巨大的,然而,实施PDM是一项系统工程。对PDM的全面了解是PDM实施的基础,它将能够促进客户对PDM功能应用,以及和其他系统之间的区别的认识,从而能够根据自身的需求,合理利用PDM功能。     

浅谈小批量多品种生产管理

柔性化的生产模式能够满足客户多样化和个性化的需求，本文详细阐述了小批量多品种产品生产管理系统的结构设计、主要功能及其作用，希望对装配制造企业具有较好的示范意义。     

谈PDM下产品零部件属性的录入、输出

目前多数机械制造企业已不同程度地实现了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM），并在此基础上进一步向实现计算机产品数据辅助管理（PDM）迈进。PDM——计算机产品数据辅助管理系统，是当今世界最为先进的产品数据管理模式，它支持建立、存储、检索、统计和管理产品设计过程中使用的各种数据。它除具有项目管理、产品变形管理、并行设计、图档管理、流程管理、配置管理、版本管理功能外，还能实现多路互访，实现产品图样、文件的网上发行，另外它还能利用存储入计算机内的产品零部件的各种属性数据，满足有关业务部门的检索…     

逐步结转法在成本核算中的应用

产品成本是在生产过程中形成的，产品生产组织和生产工艺特点及管理的要求不同，所采取的成本计算方法也应该有所不同，而成本计算方法选择的是否合理，直接影响产品成本计算的准确性。为了适应各种类型的生产特点和成本管理要求，在产品成本计算工作中有三种不同的成本计算对象，即产品的品种、产品的批别和产品的生产步骤。以产品成本计算对象为主要标志的成本计算方法也分为三种：品种法、分批法、分步法。对于单件小批量但生产步骤多、     

数据集成中间件系统的开发与应用

目前，烟草行业的信息化主要由ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）。CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据管理）等系统构成。但由于各烟草企业在进行信息化建设时，根据自身企业发展特点，需要定制个性化产品。他们的信息化产品都是基于数据库的方式开发，并且基本都是从单项业务开始的，不同系统的开发方式以及对于开发规范的遵从程度都有所不同．这使得系统间存在很强的孤立性，再加上对企业外部的信息未予足够的重视．     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.