质量意识五个阶段

纵观我国质量管理走过的历程,人们常把提高质量意识的话题说了又说。但究竟什么是质量意识,恐怕很多人都没有认真研究过。甚至有相当一部分领导认为自己有较强的质量意识,但他所领导的单位连最基本的质量管理体系都没有。究其原因,是因为有相当一部分人并不了解质量意识的真正内涵。     

浅谈加强铁路装卸成本管理

一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 （一）传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制，管理意识淡化，在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性．成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠，企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事，没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量，不讲成本、效益，成本管理很难从整体上得到加强。     

质量管理在排水工程施工中的应用

质量是企业的生命,是工程施工企业在市场经济条件下赖以生存和发展的基础.没有质量就没有信誉,没有一流的质量,施工企业就难以在竞争激烈的建筑市场中立足.排水工程施工是一项专业性很强的系统工程.要使施工全过程顺利进行,以达到预期质量目标,除了严格贯彻执行<建设工程质量管理条例>和推行ISO9001:2004版国际质量控制标准体系外,还要牢固树立"质量第一"的意识,用科学的管理方法,合理组织施工.施工过程的质量是施工管理的重要组成部分,具体体现在施工准备阶段和施工阶段的全过程.     

企业质量管理信息化实践

质量管理理论已经经历了质量检验管理、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。三个阶段的基本理论在我国企业中不同程度地进行了推广和应用。客观地评价我国企业的质量管理水平，基本上仍然停留在以检验控制为主的质量管理阶段。而且，检验把关仍然是许多企业质量管理的主要手段。但是鉴于检验过程人的因素的不稳定性，质量控制的严格性和有效性得不到有效的保证。航天工程是系统工程，生产过程工艺流程的复杂性和产品质量参数的高精度要求，是传统的检验过程管理所难以胜任的。如果没有系统化平台的辅助和监控，那么检验过程的质量就会受到很大影响。     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

房地产企业施工阶段质量控制研究

质量管理一直是房地产企业的重中之重,如何通过工程质量管理形成质量优势,是我国房地产企业应该思考的问题。文章对房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据进行阐述,并详细介绍了施工各阶段的的质量控制措施。     

浅谈施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。文章主要阐述施工阶段在人、机、料、法、环等环节的质量控制。     

走出去战略:时机把握与路径选择

这几年时间，中国企业在走出去的过程中，无论是直接投资的还是并购的，都遇到了这样那样的麻烦。相当一部分企业它们走马观花似的一个一个地出去，却未见有什么得意之作，总的来说，还是亏的，比如说，TCL去年的年报，还有今年这两个财季都是巨亏的。联想因为刚刚并购也不好说是亏还是盈。海尔走出去较长时间了，但从目前来讲，对整个公司赢利的贡献还是非常之少的。于是，在“走出去”这个问题上出现了不同的论调。有人认为，我们现在所处的这个阶段，“走出去”还为时尚早，资本、技术、管理和企业化都还缺乏实力，也就是说还没有准备好，属于逆水行舟。也有人认为，中国的企业没有必要走出去，因为国内的市场已经很大了。     

对物业管理工作的思考

1、物业管理意识淡薄。不论是领导还是物业管理企业或业主的思想观念不适应物业管理发展需要和客观要求，没有认识到物业管理必须实行社会化、专业化、企业化、经营型管理；没有认为到物业管理是城市管理改革的方向。没有认识到物业管理的发展潜力和庞大市场。我们有的物业管理企业没有市场竞争意识，没有企业发展的方向和具体措施，一味埋怨得不到社会各界和业主的理解、支持，物业管理是亏损行业，得不偿失，老想打退堂鼓。还有相当一部分业主或使用人思想借位，认为过去住公房交房租应该，现在房屋产权属私有，为什么每月还要缴纳10-20元（我区标准）的物业管理服务费。思想仍然停留在过去那种由单位或者政府包揽的无偿服务时代，他们可以接受物业管理服务，但就是不愿意缴纳或少缴物业管理服务费，没有拿钱买服务，拿钱买方便的意识。     

杜拉克：点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。     

质量教育培训是提升制造业竞争力的重要支柱

一、制造业企业质量工作现状 当前,我国广大企业特别是制造业企业,都处于一种全球化竞争和顾客需求多样化的环境中,产品质量是企业在竞争中取胜的一个关键要素,很多企业领导也都能认识到这一点,因而大力加强质量管理工作.但是,也有一些企业的领导对此未能真正加以重视,不论是质量意识还是质量管理和教育培训工作,还都十分滞后.     

获证企业如何开好管理评审会

企业的领导们不知开过多少会。自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会。从笔者审核的企业来看．绝大多数的企业管理评审会议开得不成功，没有体现标准的要求。有的领导说“主持管理评审会让他们很头疼”．企业的会是开了但问题没有解决．有的会议材料自相矛盾．逻辑思路不清。询问领导们的想法。的确让人不敢恭维，有的领导说出了心里话：“不知怎么开。”     

规范国有企业价格行为

高价购进原材料、燃料、设备等物品,甚至高价购进房地产;低价销售产品、半成品、设备,甚至低价销售企业的房地产,这在私营企业是不可思议的,但在为数不少的国有企业中确实存在,只不过有程度不同之分,自觉或不自觉之别。在这类国有企业中,如果法人代表被卷进去,则企业即使暂时不亏损,也终久会垮下去。亏损的国有企业中不能说都存在这个问题,但相当一部分企业亏损的原因中有这方面的问题。可见,这一问题不单纯是价格问题,而且关系到企业的生存和发展。积极探讨解决这一问题,必须从政府部门和国有企业自身两个方面考虑,从规范国有企业价格行为…     

企业的文化自觉与基业长青

如果不仅仅是企业领导,而是企业的所有员工都有强烈的文化自觉,那么企业的发展就具备了非常好的文化基础。企业的发展过程,也是企业文化逐渐自觉的过程,一般企业是从不自觉到半自觉再到自觉。在这个过程中,企业关于自己的使命、核心价值和发展愿景以及对于生存发展环境的认识不断深化,从而使企业的经营活动朝着更加自觉自主的方向发展。一方面使自己更加适应环境以致游刃有余,另一方面也在不断地改造环境使环境更加适     

道路工程施工阶段质量管理探究

道路工程施工质量不只是关系到交通运输的畅通，还时刻威胁着车辆行驶者的生命安全，所以必须加强道路工程施工质量管理。道路工程施工质量管理是一个全过程问题，包括设计、施工、竣工验收等各个阶段，文章仅以施工阶段为例，提出人、机械、材料、施工技术等方面的综合性质量管理策略。     

新经济时代物业服务的风险与规避

<正>我们不害怕风险!但我们害怕对风险的漠视。在工作的过程中风险每天都在成长,成为要命的狙击手,一不小心就把我们企业的命给要了。我理解的"中国梦"中一部分是新经济形态的建设;另一部分是意识形态的建设。在我国的法治建设的进程中,最主要的法治意识的提升,这是一个分阶段的渐进过程。第一个阶段是让每个人学会维权,我们现阶段基本上处于第一阶段;第二阶     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化．但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设。从战略角度来规划质量文化建设．通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

不辱使命 创新发展 推动我国质量事业迈上新的台阶——在中国质协第八届七次常务理事会上的讲话

最近,日本丰田汽车公司质量事件引起全球的关注.在过去相当长的一段时间内,丰田汽车是日本制造和卓越品质的象征,丰田公司是日本企业开展质量管理的鼻祖,丰田生产方式是企业质量管理的标杆.这样一个世界级的卓越企业,为什么还会出现这样大的质量事故,原因是什么,非常需要我国企业引起深思、吸取教训.这个重大国际性质量事件,再次印证了总书记指出"质量是企业的生命"这一深刻教诲的重要性、前瞻性和战略意义.这几年我们大家亲身感受到总书记、总理,张德江、王岐山等中央领导同志对质量工作非常重视,抓得很紧,多次在重要讲话中强调质量问题.我认为,学习中央领导同志指示,借鉴丰田事件,认识当前形势下质量问题的重要性,应当有以下几点启示.     

TQM：一种包含价值观、技巧及工龄的管理体系（上）

近年来,对全面质量管理进一步发展的兴趣正在飞快地提高.一些人认为全面质量管理是获得竞争力所必需的,但也有一些人却声称全面质量管理仅仅是一种管理时尚.本文二位作者,在瑞典鲁利大学质量技术与统计部门工作的尤里卡·赫尔斯坦(研究工程师)和本特·克莱夫索(教授)撰文认为,对于全面质量管理的不同观点的存在是有诸多原因的,一是全面质量管理之父的泰斗门不喜欢这个概念;此外是对于大致相同的观点有着几个相似的名称;第三,也许最严重的是对于全面质量管理究竟是什么的问题仍存在许多模糊的描述和几个定义.