建筑企业财务管理存在的问题及应对措施

随着市场经济时代的到来，国外建筑施工企业逐步进入我国，它们凭借先进的施工技术和管理水平以及成本控制的优势，对我国建筑施工企业生存和发展形成强大的压力。财务管理是企业管理的核心部分，只有在企业内部财务管理做文章，才能实现企业管理成本最小化，企业价值最大化。     

建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义

近年来,我国建筑施工企业发展迅速,随着国家对建筑业管理的逐步完善,建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化,为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制,优化会计核算管理流程,强化支出行为控制,实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端,以期完善建筑施工企业的财务管理。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

财务管理对加强建筑施工企业内控的作用分析

基于建筑业规模的逐渐壮大,建筑施工企业也呈现快速发展,伴随而来的企业内控问题,致使其发展受到阻碍.而建筑施工企业只有以财务管理为准绳,对企业内部经济活动予以严格把控,方可切实内部控制的意义,维持自身稳定发展路线.鉴于此,本文首先阐述财务管理在建筑施工企业内控中的作用,其次结合对企业内控现存问题的探讨,提出有效性整改措施.     

建筑施工企业集团财务管理模式探究

新形势下建筑业项目法管理以及建造合同的不断完善，促使各建筑施工企业集团的内部经营管理方式发生了根本性变化。建筑施工企业集团，在快速发展的过程中依旧存在重重问题，形势严峻。为了适应新的发展要求和建筑施工行业的现状，迫切需要寻求全新财务管理模式的无缝对接。文章首先分别阐述了建筑施工行业中三种主要的企业集团财务管理模式以及各自的优缺点，分析了目前的执行情况和存在的问题，最后提出文章的中心论点，结合企业具体实际，建立相融型财务管理模式，并提出了如何构建科学合理的企业财务管理模型的建议。     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

在建筑施工企业中,财务管理是一项十分重要的工作。在传统的财务管理模式下,建筑施工企业的财务管理以财务会计为主。但是,很多建筑施工企业在发展中总会遇到一些局限性的难题,因此必须通过管理会计的特殊功能,解决建筑施工企业财务管理的问题,使企业的财务管理达到最佳的效果,促进企业安全、平稳的发展。因此,越来越多的建筑施工企业开始从财务会计为主向管理会计为主转变。本文着重分析了管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用,以及如何进行管理水平的优化,以期为建筑施工企业的管理提供参考。     

内部控制在建筑施工企业中的重要作用研究

随着我国当前社会向着市场经济的加速转型，企业管理内容也在不断的健全与完善。内部控制作为当前企业管理当中主导企业发展方向的重要内容，为协调企业内部相关部门间的关系，提高企业综合管理质量以及执行国家方针政策的推动作用都是显而易贝的。在建筑施工企业当中如今还存在内部控制制度不完善所导致薛一些问题残留，无法为建筑施工企业内部经营与财务管理等方面掳供完善的控制活动。本文通过对内部控制在建筑施工企业当中的重要作用展开深入研究、探讨。     

积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善

社会主义市场经济体制的确立与完善推动了我国建筑施工市场的开放与发展,而随着大量剩余劳动力的不断涌入,各种路桥施工企业纷纷成立,其经营规模也不断扩大,对于路桥施工单位的发展带来了前所未有的冲击与挑战。因此,加强内部财务管理,提高单位的整体盈利能力和市场竞争能力成为路桥施工单位生产、发展的根本前提。但作为单位内部重要的价值管理手段,路桥施工单位财务管理工作的有效落实离不开财务管理制度的规范与指导。本文将主要围绕路桥施工单位财务管理制度的创新问题进行简要分析。     

信息化时代对建筑企业财务会计工作的探索

<正>随着科技的发展，我国计算机、互联网、信息技术基本普及，信息化时代已经来临。建筑施工行业是我国支柱产业之一。在全球经济低迷下行之际，基础建设是刺激经济增长、激发社会动能的主要产业。建筑施工企业经济效益的是否提高与财务管理有着直接关系。信息化时代的到来与建筑施工企业落后的财务管理不相匹配，信息化的财务管理是建筑施工企业发展的核心重点。因此，     

当前形势下优化建筑施工企业内控制度的建议

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,同时建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。加强施工企业内部控制能够提升企业的核心竞争力,其中完善的内部控制制度是完善企业内部控制的关键,是促进建筑施工企业健康发展的有效措施。现阶段,我国建筑施工企业内控制度建设还不够完善,在一定程度上制约了建筑施工企业的发展。本文首先分析内部控制对建筑施工企业的重要性,然后分析现阶段我国建筑施工企业内控制度建设情况,并提出有效的优化措施,供有关人员参考。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

随着我国经济的快速发展,建筑施工企业在迎来发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日益加剧。而加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。本文在分析加强财务管理在建筑施工项目成本控制中应用的重要性基础上,深入探讨了财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题,并针对性的提出了加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策。     

浅谈新形势下铁路建筑施工企业财务管理改革与创新

铁路建筑施工企业正在有序地向市场化、现代化、规模化、集约化迈进，各企业集团母子公司体制进一步健全，现代企业制度日趋完善。但随着我国加入WTO及铁路跨越式发展战略的实施，铁路建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，财务管理的压力亦越来越大。如何改革和创新新形势下铁路建筑施工企业财务管理，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，以适应日益激烈的市场竞争，已是刻不容缓。     

加强企业财务内部控制的措施探讨

财务内部控制是整个企业管理过程中的核心内容,关系到企业资产的安全和完整.如果在企业的发展过程中,企业内部的财务管理模式出现了异常现象,会导致企业在发展过程中无法达到合理化的运营模式.在现阶段我国企业的发展过程中,完善的企业财务内部控制体系有利于充分发挥财务管理的作用,保证企业的资源配置合理性,优化企业的资产结构.     

公交企业财务管理模式创新研究

我国的公交企业在市场经济发展的推动下正在不断发展,财务管理作为公交企业运营的重要组成部分,其效率直接反映了公交企业的经营情况.本文通过分析公交企业财务管理的内涵,掌握当下其内部财务管理的具体情况,从管理目标、管理中心、预防制度、预算管理等四个方面入手,提出创新财务管理模式的有效措施,帮助公交企业能快速转变财务管理观念,优化管理能力,进而提升市场竞争力.     

建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策

随着社会经济的发展进步,建筑企业在社会中发挥的作用越来越大,同时也承担着更多的责任。对于建筑施工企业来说,财务管理是至关重要的。因此,在新的市场形势下,建筑施工企业应该对其财务内部控制做出调整与改善,这样才能够节约企业经营成本,从而提高企业的收益。本文将针对建筑施工企业财务内部控制中存在的常见问题进行分析,并且针对这些问题提出相应的解决方法,希望能对建筑施工企业的发展有一定的帮助。     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

在新的发展环境下,国有企业的发展将面临严峻的挑战,提高企业内部控制水平、强化风险防范能力是国有企业发展中急需解决的问题。财务管理工作的有效开展对于企业强化内部控制、提升竞争优势等具有重要作用,但是部分国有企业缺乏财务管理意识,认识不到财务管理工作开展的价值,在发展中不注重对财务管理模式及方法的创新,导致国有企业的发展缺失有效的财务管理保障。基于此,本文结合财务管理的意义及存在的问题,探讨了财务管理的改进策略。     

电力企业财务管理模式创新探讨

传统的财务管理方法较为单一,只对企业的收支情况进行调查,忽视了对企业内部资金的流动以及各项投资活动的管理,这不仅导致企业内部资金被浪费,也不利于电力企业之后的发展。文章对电力企业财务管理模式创新进行了探讨。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件和策略研究

新常态情境的财务管理创新动因主要是我国企业健康发展的需要、新常态下我国国力大幅提升的需要和面对复杂的国际竞争环境的需要。目前,金融环境的创新发展、充足的资金投入及制度的完善、科技的进步都为我国财务管理创新提供了基础条件。新常态下财务管理创新发展策略:一是优化财务管理制度,二是完善财务管理的模式,三是依托信息技术全面升级财务管理系统。     

新时期国有企业财务管理转型现状及其优化策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展和运行的过程中，除了要不断扩大生产规模、引进先进人才和高端技术之外，还应该不断完善内部控制等相关工作。财务管理转型作为国有企业加强内部控制的重要手段，要求企业领导层以及财务部门建立健全内部控制制度，创新财务管理模式，加强财务资金的运营和管控。只有这样，才能进一步夯实国有企业的财务管理基础，为企业的长远发展和战略布局培育高素质的人才队伍，满足企业经济活动和业务往来的基本需求，提升资金的利用效率。本文主要研究探讨了新时期国有企业财务管理转型的现状及优化策略，以供参考。