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一位经济学教授问他的学生:“学经济学的人,最起码应该具备的能力是什么?”一个学生回答说:“要会成本核算。”教授点点头:“好.现在看看大家具备不具备这种能力?” 相似文献
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如果问你一个问题:被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前,这个问题的答案似乎没有什么悬念:敢情是不错!在其位,谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有,又岂能带领一彪人马,在万军丛中杀出重围?有人说,领导欲有多大,领导力就有多大。在心理学家的眼光里,这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲,撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势,那么他的下一个目标是什么?“中国药王”? 相似文献
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早晨开会的时候,有位同事迟到了,领导就问,说这都几点了,他说2900点了,领导说什么时候,他说收盘的时候,领导终于生气了,说你赶紧出去,结果他说我现在出不了,满仓。 相似文献
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会计分析是财会部门向社会或领导提供的“产品”。它同其它产品一样,也要适销对路,对准需要;也要创名优产品。既然是产品,就要了解“市场”的需求,敏锐地去捕捉“市场”信息。会计分析产品的市场,一是领导需要,领导机关用于研究问记,布置工作;二是解决经济生产中出现的新问题。《一)迭出回国,适时提供当前各地提供的分析,大体有三种情况:一种是不问需要,有什么提供什么,处于初级阶段;一种是领导要什么提供什么,较前进了一大步;一种是领导抓什么,主动提供什么,走在领导的前头,属于高级阶段。现在,有些地方已向高级阶段… 相似文献
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一位经济学家问企业家鲁冠球:企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么?做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实:“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何?”他一脸通红,从衬衣口袋里摸出小孙子的照片:“骂我就算了,以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理:人有羞耻, 相似文献
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在一次参访企业的行程中,有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意,并认为在这方面损失了很多有形无形的成本,故希望邀我去讲授“如何说服顾客”。我听了,就跟他说,与其讲“如何说服顾客”,不如先谈“如何说服老板”!他一听,就不解地问:“为什么要讲这个,这跟顾客服务有什么关 相似文献
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一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。” 相似文献
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有这样一则故事,一位女作家被朋友邀请参加笔会,她衣着简朴,态度谦虚。身边的男作家问她:“请问小姐,你有哪些大作发表?”“我只是写写小说而已,谈不上什么大作,而且只写过一部。”他很不屑地笑了:“我已经出版了339部小说,你那一部是什么小说7”女作家平静地说:“《飘》”。狂妄的男作家顿时目瞪口呆,从椅子上跳了起来。 相似文献