产业转型、行业进入与企业战略联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化，产业转型作为一种获得可持续发展的途径，其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略，相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言，通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择，进入方式的选择对转型成败至关重要。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

“山寨”产业发展的博弈分析

当前"山寨"产品已逐渐被广大消费者所接受,山寨产业发展亦已引起政府的重视。本文从博弈的角度对厂商的选择博弈、市场进入阻扰博弈和消费者选择博弈三个方面进行了分析,找出山寨产业得以迅速发展的内在原因,从而认清山寨企业与品牌企业相互博弈的方式,并对促进山寨产业的转型发展提出了相关建议。     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力…     

衰退产业战略转移：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，     

转型发展中的产业地产

国家产业升级战略为房地产业转型发展提供了平台。前些年一批房地产企业纷纷从住宅地产向商业地产、旅游地产、养老地产拓展，开创了一片新天地。随着地产市场进入细分市场的新阶段，以“产业构筑城市未来”为主旨的“产业地产”脱颖而出。     

上市公司产业转型的风险管理

当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级，即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。这种因产业衰退而使企业衰退的现象在我国上市公司中很普遍。由于上市公司具有融资优势，及时促使企业不断进行产业调整是企业可持续发展的基本选择。因而，产业转型是很大部分上市公司不得不面对的艰难选择，也是我国股市发展中的一大难题。     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

集聚高层次人才 努力与国际接轨——江苏法尔胜泓异集团引才用才的做法

落实“无锡千人计划”．不仅是无锡建设国家创新型城市和高科技产业城的战略选择，也是江苏法尔胜泓异集团有限公司引进海外高层次人才，促进产业转型升级的重要途径。我们公司作为苏南地区首批唯一的国家创新型企业，     

做生意不等于做企业

<正>中国企业在外部要寻找合适的产业定位,即选择那些具有转型升级空间的产业,使企业获得长足的外部发展空间中国企业在内部要制定精准的发展战略,即为企业的长远发展做好环环相扣的路径规划     

我国制造企业产业链转型问题思考

20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

产业演进视角下我国化肥产业的战略选择

文章从产业演进的视角,通过分析化肥产业的发展变迁和产业环境,研究我国化肥产业的发展趋势和战略选择,指出我国化肥产业必然会出现企业提速发展和产业加快整合的趋势,从而形成行业巨头。因此,化肥产业中不同发展阶段的企业应选择不一样的发展战略和经营策略;其中,整合产业链和回归企业竞争基本面是重要的选择之一。     

首钢为什么要发展高新技术产业

首钢发展高新技术产业能够引起社会各界的广泛关注，这是一件好事。在这里我首先向关注首钢未来发展的社会各界的朋友表示感谢！“首钢为什么要发展高新技术产业？”，这不仅是读者出的一篇命题作文，更是首钢领导班子乃至全体职工要解答的一个涉及首钢未来发展的重大战略总是。应当说，首钢作出发展高新技术产业的重大战略选择，或者说首钢作为一个传统产业企业，为什么要向高新技术产业转型，我认为从首钢的实际出发，主要有以下四个原因。     

我国企业管理竞争力综合评价分析

国际竞争力在我国发展战略的主要体现,同时也是国家制定战略的方针和主题。因此对于一个国家来说企业核心竞争力关系到国家产业发展方向和战略转型。产业竞争力从一定意义上说是国家核心竞争力的主要体现。     

产业发展战略选择探析

限制和约束政府的行为和活动范围,可以充分发挥市场在产业发展战略选择中的作用.这对于处于转型经济中的中国政府建设和改革极为重要.     

我国煤炭产业局部转型与政策性扶持研究

煤炭资源型城市发展接续产业的问题有其历史因素,存在着固有的特殊性。因此,在煤炭企业进入市场经济,实施煤炭产业局部转型战略时,国家应考虑制定特殊的扶持政策和采取特殊的方法来解决城市发展接续产业中所遇到的困难。本文将从“煤炭产业的特殊性”、“国有煤炭企业历史债务亟待解决”及“我国煤炭产业局部转型的政策建议”等三个方面展开讨论。     

转变传媒产业市场结构 增强市场竞争活力

中国传媒产业处于一个大转型的时代,而市场结构失衡是阻碍其转型的重要因素之一。我国传媒产业市场结构的现状是市场集中度较低、产品差异化程度不高、进入退出机制不完善等。因此,本文针对以上三方面问题给出了一些解决方法和战略措施,从而转变我国传媒产业市场结构,增强市场竞争活力。