房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用。本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对性地提出相应的成本管控措施,以期为提升房地产企业成本管控水平提供借鉴。     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

浅析中小型房地产企业建造成本管控

随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急.本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施.     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

近年来国家对房地产行业宏观调控的力度不断增大,接连出台多项调控措施,房地产行业正经受着严峻的考验。房地产市场已经由卖方市场转为买方市场,同时在“房住不炒”的楼市调控政策下,房地产价格上升的空间有限,从内部挖潜,提高管理水平,增强成本的管控才能获取利润空间。本文先探讨房地产开发企业在项目建设中成本管控的重要作用,然后浅析房地产开发企业在项目建设中成本管控存在的问题,最后提出加强房地产开发企业在项目建设中成本管控的建议。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

在改革开放大潮中崛起的房地产业,近年在我国社会主义市场经济的发展中已成为国民经济的支柱产业之一,房地产企业在管理水平上也有了很大的进步。随着国家宏观政策层面周期性的调控,相关政策制度不断完善,加之房地产企业积极落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的政策要求,房地产行业的发展面临严峻的挑战,所以房地产项目成本的管控显得尤为重要。只有通过成本核算的全面管控,才能提高企业的经济效益。本文从房地产企业成本管控视角,分析成本管控的重要性、存在的问题并提供一些管理建议,目的在于为房地产企业成本核算管理提供可参考意见和解决方案。     

优化房地产企业成本核算的探讨

随着全球经济的下行,房地产企业作为资金密集型企业及高负债率企业发展态势减缓,市场竞争越发激烈,有效的成本管控能够降低经营压力,而成本核算作为成本管控的核心,成为房地产企业提升核心竞争力的关键本文提出了房地产企业成本核算的重要性,指出了房地产企业成本核算存在的问题,并针对性的给出了优化对策,为我国房地产企业成本核算优化提供参考建议。     

房地产项目动态成本管控研究

当前，房地产行业进入了一个相对平稳的发展阶段，其暴利时代已经一去不复返。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。     

当前形势下房地产企业成本管控的必要性及对策

随着国家管控力度加大和行业竞争日趋激烈,我国房地产业步入了微利时代。然而房地产行业本身的高风险性决定了其必须加强成本管控,以保持利润连续性和经营可持续性。本文对房地产企业成本管控问题进行了研究,并提出具体的管控措施。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速，许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展，还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈，开发周期长，投入大，存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发，阐述了当前存在的问题，并提出了相关解决措施。     

探究中小型房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

最近几年,随着国民经济收入的不断提升,房地产行业得到了巨大的发展。房价的持续上涨,使各级政府对房地产行业出台了一系列政策,使得价格开始出现下降趋势。房地产作为广大消费者最关心的行业,受到政策和市场等因素的影响,其行业利润逐渐回归正常水平。对于房地产企业来说,想要在激烈的市场环境中实现长期的生存发展,必须进行有效的成本控制,挖掘利润空间,提升财务管理水平。本文从实际出发,主要围绕成本管控的理论概述、目前我国中小型房地产项目建设中成本管控的问题进行分析,探讨提升房地产企业成本管控的有效途径,从而为相关工作者提供一定的理论与实践参考。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

探究房地产企业会计成本核算与管控要点

近年来我国经济发展迅速，人们生活水平日渐提高，房地产行业经过一段时间的蓬勃发展后也迎来了逐渐降热的时期，市场刚需逐渐得到满足。市场对房地产行业所提出的要求也有了一定的变化。加上近年来我国房地产企业的数量越来越多，行业激烈竞争的程度直线上升。在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业想要实现可持续发展，成本控制至关重要。其中加大会计成本核算管控力度是成本控制的有效途径，本文对房地产企业会计成本核算与管控的重要性进行分析，并就管控要点提出一些优化建议，以供房地产企业发展参考。     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

基于价值链的H公司成本控制优化探究

房地产企业一直是我国的重点关注对象,近十年来房地产行业的高速增长使得整个市场产生一定的经济泡沫,国家为了房地产行业的持续健康发展,不断发布了关于金融、财税和土地等方面的宏观调控政策.房地产企业想要在市场较为饱和的情况下取得较高的经济效益,就需进行项目成本控制.要想对成本进行更好地管控,引入先进有效的成本控制理论尤为必要.基于价值链的成本控制理论在实践中展现出了它的优越性,将其进行合理应用对当前的房地产企业具有重要的作用和意义.文章选取了H公司为例,尝试以价值链理论为基础对其成本控制进行分析,并发现其中的问题,在价值链角度上提出相应对策和保障措施,期望能改进和优化公司的成本管控.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

论房地产企业成本管理中的市场经济思维

随着房地产企业的发展,利润的透明化,如何管控好项目和企业内部的成本,决定着房地产企业发展的核心竞争力。在市场经济环境下,企业与市场、员工与企业都是相互合作的关系,用市场经济的思维来做好成本管理,就是要做好企业内部资源的协调和企业外部各方的合作,减少交易成本。