企业并购经营者控制权激励动因分析

本文认为,管理主义动机是推动西方企业并购的主要因素之一,在我国特殊的制度背景下,企业高层经营管理者基于维护控制权及其控制权收益(包括政治收益)的管理主义动机则是促进我国国有企业并购行为的深层次原因。分析表明,并购有利于提高经营者的控制权收益,并且在一定程度上能满足经营者体现其“企业家精神”、自我实现的控制权需要。经营者控制权激励(即对控制权收益最大化的要求)是推动我国国有企业并购的制度动因。     

创业企业家和创业投资者的控制权争夺

当前各种类型的创业企业非常多,创业企业家是保有其企业控制权还是将控制权交于其他投资者,会受到外界环境和自身条件局限的影响。创业企业家和创业投资者会根据各自利益的不同,结合所处市场环境和自身能力,争夺企业的实际控制权。通过构建企业实际控制权争夺的基本理论模型,本文认为在不确定因素的影响下,创业企业家的风险偏好和创业投资者的投资偏好会影响到企业控制权的初始配置,而控制权的归属是由企业成长过程中绩效的高低程度决定的。     

控制权激励、研发投入与企业创新绩效

随着国家不断加大对创新创业的扶持力度,优化创新创业生态环境,技术创新已然成为增强市场活力和企业发展的新动力。控制权激励作为一种重要的激励机制能够有效地激励公司管理层,企业研发投入对于企业创新绩效的增长也是一个重要因素。本文以文献研究的方式对控制权激励、研发投入与企业创新绩效之间的关系进行阐述说明,为企业制定高管激励机制与加大研发创新力度提供参考意见。     

家族制企业控制权转换路径探讨

家族制企业的制度实质是家族对企业拥有持续控制权。对于我国家族制企业的发展,控制权转换是当务之急,而不是简单地寻求继任或接班。家族制企业控制权转换总体上表现为从传统控制权向现代控制权转换的一个连续动态过程,其转换路径应注意类型转换的顺序性、力度调控的梯度性和质量结合的同步性。     

公司治理的核心

企业控制权配置是公司治理的核心和关键。企业控制权配置的制度安排取决于其基础;而企业控制权配置状态又内生出各自不同的问题,使得企业控制权配置不能达到最优企业控制权安排;为了达到最优企业控制权安排,从规范的角度分析,就必须按照资源对企业的贡献程度来对企业控制权进行配置。     

刍论企业财务控制权

企业财务控制权理论起源于企业契约理论,是企业控制权的理论延伸,并逐渐成为现代财务理论体系的一个重要研究方向。本文以财务控制权概念的产生背景为出发点,主要着眼于其概念的界定,同时就与财务控制权相关的其他几个概念作了辨析,以期为进一步的研究提供基础性的理论支持。     

管理层收购与上市公司人力资本的产权激励

笔者认为，管理层收购最大限度地促成了企业控制权与剩余索取权的统一，对人力资本起到了产权激励的作用。笔者将对管理层收购与上市公司人力资本的激励问题结合起来进行研究，以期有用于相关的政策制定。     

现代公司不同控制情形下的激励合约与效率

由于股权的分散,现代公司的所有权与控制权发生了分离,并且出现了三种控制权安排的情形:所有者完全控制企业;管理者完全控制企业;所有者和管理者联合控制企业。不同的控制情形下,所有者和管理者之间的激励合约以不同的形式出现,本文分别构建了三种控制情形下的激励合约模型,并对其进行了比较分析,得出不同合约对管理者激励、报酬和效率的不同影响。     

刍论企业财务控制权

企业财务控制权理论起源于企业契约理论，是企业控制权的理论延伸，并逐渐成为现代财务理论体系的一个重要研究方向。本文以财务控制权概念的产生背景为出发点，主要着眼于共概念的界定，同时就与财务控制权相关的其他几个概念作了辨析，以期为进一步的研究提供基础性的理论支持。     

银企战略联盟下的企业控制权配置问题研究

在银企战略联盟中,企业的控制权分配问题影响着银企双方的风险承担、利益分配以及联盟的稳定.联盟企业需要将部分控制权让渡给银行,以获得融资的便利;银行需要通过从联盟企业获得控制权,以便有效地监控企业,保证信贷资金的安全,维护自己的利益.通过企业控制权配置模型,导出了银行与企业拥有企业控制权的比例.     

企业并购中CEO与股东动态控制权配置的博弈分析北大核心

企业并购中CEO与股东的控制权配置直接决定了并购效率,而控制权配置方式随着企业内外条件的变化而变化。通过将动态演化博弈的方法运用到企业并购CEO与股东的控制权配置中,并根据CEO与股东在企业并购中动态控制权配置的稳定策略及理论机理,分析了在企业并购中CEO与股东如何动态地分配控制权,才能使并购达到帕累托最优并购区间,可为优化并购中CEO与股东的控制权配置方式提供参考。     

基于风险投资的高新技术企业控制权配置特征分析

本文基于风险投资中高新技术企业控制权配置问题的产生原因,分析了企业主体对控制权的要求,通过与传统企业控制权配置特征的对比分析,揭示了风险投资模式下高新技术企业控制权配置具有不完全性、状态依存性、部分控制权转移、创业者具有主动权等特征,为高新技术企业控制权的优化配置奠定基础。     

基于公司治理的企业控制权配置研究

企业控制权的配置是公司治理的核心问题。合理配置企业控制权和促进控制权的有效运行,有利于提高企业绩效、保护企业各利益相关者的利益。本文对企业控制权配置问题进行了探讨,并提出了建立有效的企业控制权配置机制和构建企业控制权市场的建议。     

基于公司治理的企业控制权配置研究

企业控制权的配置是公司治理的核心问题.合理配置企业控制权和促进控制权的有效运行,有利于提高企业绩效、保护企业各利益相关者的利益.本文对企业控制权配置问题进行了探讨,并提出了建立有效的企业控制权配置机制和构建企业控制权市场的建议.     

高科技企业股票期权应用研究

股票期权制度属于分享制的范畴。经营者激励问题是现代管理理论的核心问题之一 ,并由此产生了几个著名的理论解说 :包括科斯开辟的交易费用理论、威廉姆斯与克莱因开拓的资产专用性理论、阿尔钦与德姆塞斯为先导的团体生产理论。最后 ,委托———代理理论的创始人威尔森与斯宾塞等将研究的思维触及到企业内部最优激励方案的设计上来。企业的最优激励机制实际上就是能使“剩余所用权”和“控制权”最大对应的机制 ,最优的安排一定是一个经营者与所有者之间的剩余分享制。股票期权计划 (SOP)是企业给予其一定的经营者在一定的期限内按照既定…     

企业控制权问题研究——家族企业控制权问题

本文首先对企业控制权进行了概述,接下来对美国家族企业和华人家族企业的控制权进行了比较,指出家族企业控制权转移所面临的问题,最后说明家族企业的控制权改革势在必行,并提出家族企业的控制权改革的相关策略。     

现有产权制度下国有企业代理人激励困境

国有企业经营者激励结构表现为剩余索取权缺失和强控制权激励,这种控制权激励回报下的激励结构并未改变国有企业经营者的行为模式。本文从企业家人性假设出发,分析国有企业控制权回报激励失灵的所在,并提出改进意见:激励方式的选择应该基于对激励对象的需求和行为动机的正确认识之上。     

大股东控制权对股权激励效果的影响分析

随着现代企业制度的确立,股权激励已经成为委托——代理双方建立利益共享机制的一种长期有效的激励制度,其目的在于通过激励经营者在实现个人利益最大化的同时,追求企业利益最大化,从而使个人利益与企业利益的追求目标相统一。然而,由于企业股权性质的不同,国有与民营上市公司大股东控制权的状况并不相同,国有上市公司的大股东偏重于履行监督职能,而民营上市公司则出现了严重的内部人控制现象,这对股权激励效果产生了不同程度的影响。本文基于国有与民营上市公司的角度,就大股东控制权对股权激励效果影响进行分析。     

企业负债经营风险与防范

一、负债经营对企业的影响 （一）负债经营对企业经济的积极影响 1．负债经营可以降低企业的成本，防止控制权的转移。负债作为资本结构中一个最重要的部分，它的资本成本仅次于内部权益，根据契约债权人只是从企业获得固定的利息，并不参与企业的利润分配，且债权人要求的报酬一般比股东的期望报酬要低。因此，当企业盈利水平较高的时候，负债企业付完固定的利息后，企业往往还有一部分收益剩余。此外，在企业资产成本内部权益、负债与股权中，通过负债企业能很好地得到权益人以外的资金支持，且又可以使企业控制权不向外转移，从而保证了企业经营控制权的相对完整，不会分散投资者对企业的控制。     

解读利益相关者理论的治理效率困境

由利益相关者共同分享企业控制权和剩余索取权的利益相关者理论在逻辑上陷入了西方经典企业理论的团队道德风险。而在股东利益至上的逻辑下,相机治理在利益相关者逻辑下并不能有效“相机”,从而难以保证各类利益团体控制权行使的效率。本文认为能使利益相关者相机治理有效的比较变量是各利益相关者投入资产的价值及其积累,资产价值比例的改变将会通过引发谈判来缔造新的治理结构,应由资产价值比例最大的关键利益相关者享有决策、激励和监督其他利益相关者的权利,非关键利益相关者享有监督关键利益相关者的权利。