浅议集团公司财务管理信息化

随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化在集团公司做优做强过程中起着重要作用。本文全面分析了集团公司财务管理信息化的必要性,阐述了财务管理信息化内容并对如何实施提出了建议。     

关于集团公司财务信息化建设的思考

随着信息全球化以及信息技术应用的不断深入发展,对集团公司的财务管理带来了较大改变。同时财务管理信息化也成为集团公司强化财务管理,提高财务管理效益的重要方式。基于此,文章对集团公司财务信息化建设的重要意义以及当前集团公司实施财务管理信息化存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关提高集团公司财务信息化建设水平相关对策进行了有效探讨,希望能够为集团公司实现长远、可持续发展提供有益参考。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

电力集团公司财务管理建设趋势

财务管理已经成为电力集团公司未来发展方向的重要影响因素,它在一定程度上决定了电力集团公司的经营管理模式,同时信息化系统的运用也必将成为电力集团公司财务管理的选择。本文针对现阶段电力集团公司财务管理中存在的问题,提出相应的建议,探讨电力集团公司财务管理建设的趋势。     

集团公司财务管理体制建设研究

随着现代企业制度的逐步建立与完善,企业兼并、资本重组等市场行为日益频繁,在此背景下一种新的企业形态——集团公司应运而生。为确保集团公司做大做强,加强内部财务管理体制建设至关重要。基于此,本文分析了集团公司财务组织的特点及财务管理的模式,并提出了加强集团公司财务管理的制度措施,以期为集团公司财务管理工作提供借鉴与参考。     

集团公司数字化财务管理共享平台建设的研究

我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革不断深入,以及"互联网+""物联网+"等新技术、新业态的蓬勃发展,为集团公司数字化财务管理信息共享平台建设提供了技术支持.运用信息化手段能够提高财务管理水平,实现集团公司战略发展目标,提升核心竞争力.文章通过分析集团公司信息化存在的问题及面临的数字化挑战,以集团公司战略财务管理目标为导向,建立数字化财务管理共享平台,实现业务流、资金流、信息流等数据共享,以提升集团公司的经营管理水平,使财务管理更加及时、共享、有效、规范,最终实现集团公司的长远战略目标.     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨。     

集团公司对子公司加强财务管理的对策

由于近几年来我国经济的不断发展,我国的集团公司的数量不断增长,规模也随之扩大,关于集团公司如何在现有的基础上做大做强等管理问题也受到大家的广泛关注.财务管理作为管理集团公司和确保集团公司正常运营过程中的核心部分,其重要性也随之凸显.从实际的状况分析,我国集团公司的财务管理,尤其是对处理好集团公司与子公司问的财务控制管理方面还存在诸多问题.本文在相关的财务理论基础之上,主要分析了集团公司加强子公司财务管理中有关财务管理控制方面存在的问题及原因,并对集团公司加强子公司的财务管理方面提出了相关建议.     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.     

财务信息化建设在M集团公司的应用与思考

文章以M集团公司财务信息化建设现状为出发点,回顾该集团公司财务信息化工作进程,总结优势,指出问题。根据集团公司自身情况,从内部信息联网、财务管理子系统、内控体系建设、财务与业务一体化、财务人才队伍建设等方面提出建议,以进一步完善财务信息化体系,提升工作实力。     

创新财务管理，促进企业持续发展

各位老领导,各位同仁：受王会长．安会长的邀请,希望我在这次会上作一个专题发言,我想了想,还是向大家介绍一下集团公司的财务管理情况,和大家交流财务管理的体会比较合适,我的讲话分以下几个部分：一是介绍集团公司第一次腾飞取得的成绩,二是集团公司二次腾飞的战略目标。三是集团公司的财务管理战略,四是几年来尤其是金融危机以来我们所做的工作,五是几点体会。     

探索财务创新之路 支撑企业转型发展——记霍州煤电集团有限责任公司总会计师贾进锋

贾进锋自担任霍州煤电集团公司董事、总会计师以来，紧紧围绕集团公司2011年总体工作部署，以全面提升企业运营管理质量和内涵为目标，团结和带领公司财务团队，积极探索财务管理创新之路，为集团公司的做大做强与可持续发展作出了显著业绩。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

集团公司财务管理体制建设策略探究

随着我国经济与科技的不断发展,集团公司在财务管理制度建设时也应该充分考虑经济环境的变化,正视集团公司财务管理体制中存在的问题,并针对财务管理问题采取有效的策略进行解决,这样才能够不断完善集团公司财务管理体制建设,进而提高集团公司的市场竞争力。本文将从集团公司财务管理体制建设的内涵、集团公司财务管理体制建设面临的问题以及集团公司财务管理体制建设策略研究三个方面进行相关论述,以供参考。     

浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

高校财务信息化建设创新研究

良好的高校财务管理工作,是高校能够稳定运行的有效保障。当今社会信息化技术已经使得各行各业都发生了巨大的变化,高校的财务管理工作也同样的在不断加强自身信息化程度。本文对高校财务信息化建设创新做简要分析。     

会计信息化环境下提升集团公司财务管理水平的良好对策

随着时代的发展以及信息科学技术的飞速进步，会计信息化应运而生，其所带来的发展环境与便利为集团公司财务工作带来了更多的机遇与挑战，只有不断地对财务管理工作进行改革与创新，才能在顺应会计信息化要求的基础上为财务管理水平的提高提供不可多得的活力源泉。因此，在最新的会计信息化环境下，如何在更大的程度上做好财务管理水平工作，使其在基团公司的长足发展中发挥出更大的作用与价值，成为摆在基团公司发展面前一道不可忽视的重要课题。     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

集团公司财务管理模式设计的探讨

本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。