凝心聚力 科学发展 推动和实现可持续的价值增长——太平洋黑龙江分公司三年发展纪实

中国太平洋财产保险股份有限公司黑龙江分公司是一家经营规范管控严谨、服务体系健全完善、具有雄厚经营实力和较强品牌影响力的业保险企业。隶属于中国太平洋保险集团。在我省已有近20年的经营史。经营领域和服务网络遍及全省各地。目前。全辖员工总数为555人，分公司本部10个职能部门外。     

夯实基础 完善自我为龙江保险事业的繁荣昌盛做贡献--中国太平洋财产保险股份有限公司黑龙江分公司

中国太平洋财产保险股份有限公司黑龙江分公司是一家稳健经营、实力雄厚,具有良好品牌影响力的保险公司,在我省已有近20年的经营历史．经营领域和服务网络遍及全省各地。目前,全辖员工666人,除分公司本部11个职能部门外,下辖哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、鹤岗、七台河、绥化、鸡西、黑河、伊春、双鸭山等12个中心支公司和40个县级机构,主营机动车、企业财产、工程、责任、货物运输、意健险等百余种保险业务。     

浅谈黄沙坪矿转型升级期思想政治工作的创新与发展

企业的发展壮大，离不开思想政治工作的有力保障。为此，黄沙坪矿业分公司工会从党的最先进理论教育、企业的价值精神，企业生产经营目标，企业作风效能建设，企业创新改革与时俱进，企业精神文化建设，企业实事求是解决问题等五个维度系统论述了转型时期企业思想政治工作的切入结合点。     

三湘电力财务管理事业的领军人——访湖南省电力公司总会计师刘友夫

湖南省电力公司是湖南省境内以电网经营为主的大型国有企业集团，是国家电网公司的全资子公司。公司资产总额达344．07亿元，拥有设计、施工、发电、供电，修造．科研，学校等企事业单位34个，其中分公司27家，主要是发电．供电单位；子公司7家，主要是设计．施工、修造企业。     

十年同行 共创辉煌——中铁四局集团与长城认证中心共同走过的路

中铁四局集团有限公司是一个拥有综合施工能力的跨行业、跨国经营的国有大型企业，具有铁路工程总承包特级资质．公路工程、房建工程、市政工程、桥梁工程、城市轨道交通、机电安装总承包等一级资质．并拥有国外经营权。全集团有16个子公司、9个分公司，14个工程指挥部（项目经理部），分布在北京、上海、天津、沈阳、广州、安徽、湖北、江西、云南等10余个省市。     

服务发展创造价值平安产险打造行业金质品牌

2011年．平安产险黑龙江分公司在黑龙江保监局的正确方针指引下．通过对机会、引擎、壁垒、挑战等市场形势的分析和判断。秉承“强渠道提增速保健康争进位”的经营思路。以个团为核心、渠道增长为引擎、产品推动为支持、提升机构市场份额为重点．依法合规经营．全年保费收入11．95亿元，较去年同期增长38．1％，实现了健康超越的目标。在2011年度“信誉品牌”评选中．中国平安凭借最多的消费者投票，摘得唯一的中国内地金融保险类白金奖。在最具责任感企业评选中，中国平安凭借多年来对利益相关者践行承诺以及在企业社会责任方面的优秀表现。五度蝉联“最具责任感企业”。是12家获奖企业中唯一的一家金融保险企业。由国际知名财经杂志《欧洲货币》向全球公布“2011年度亚洲最佳管理公司”排名．中国平安连续第三次荣获“亚洲最佳管理保险公司”称号．也是2011年亚洲地区唯一一家进入该排名的保险公司。     

解读“重庆模式”——新华保险重庆分公司银代业务发展纪实

2008年，对新华保险重庆分公司来说，是极不平凡的一年。 这一年，是新华保险在重庆的第六个完整经营年度，是重庆分公司第二个五年发展的开局之年，也是公司业务调整的关键年。回溯重庆新华这一年的经营轨迹，我们发现，2008年的重庆新华亮点频现：截止12月21日，实现年度保费16．55亿元。各项任务全面完成、结构调整初见成效、银代期缴引领市场、合规经营深入人心。而最大的亮点是，2008年10月20日，中国保监会授予新华保险重庆分公司银行业务部“全国保险系统先进集体”荣誉称号。这一荣誉，极大地振奋了全体重庆新华人的心。让他们在金融危机的丝丝阴霾中，依然对公司和行业充满了信心。     

关于上市公司若干财务会计问题（二）

(四)处置分公司、子公司基准日的确定企业处置分公司、子公司，如何选择确定基准日，直接影响企业处置当期经营业绩的反映。因为根据现行会计准则和会计制度的规定精神，处置基准日前的分公司、子公司经营业绩要计入原处置的母(总)公司的损益，而是计入受让企业的经营业绩。处置基准日，如果选择分公司、子公司处置协议签订日，因其主要风险和报酬并未实质转移，这有提前确认之嫌；     

廊坊市华昊运输集团有限公司

廊坊市华吴运输集团有限公司的前身为1965年成立的河北省天津专区运输公司。1973年更名为廊坊地区运输公司，1980年正式注册为河北省廊坊运输公司。2008年7月经廊坊市国资委批准企业重组，更名为廊坊市华吴运输集团有限公司。属中（一）型公路运输企业，具备客运二级、货运三级经营资质，现有职工896人。公司内设综合办公室、经营安技部、计划财务部、基建保卫部、人力资源部、网络信息部等部门，所辖25个基层单位，分布于廊坊市各区、县（市），在天津市设有2个货运分公司、1个客运分公司和1个长途客运站。     

在调整中发展 在发展中升级——企业经营状况及走势

上半年企业经营状况分析 企业经营状况总体回升 在宏观经济政策效果的显现及世界经济企稳回暖的背景下,今年上半年企业的经营状况总体上呈现出回升的良好势头。中国企业家调查系统4月份对样本企业（下同）的调查结果显示，一季度企业经营状况“良好”的企业占51％，“一般”的占42.3％，“不佳”的占6．7％，“良好”的比“不佳”的多44．3个百分点，比2009年一季度提高了56．2个百分点，比2009年提高了30．2个百分点。这表明，目前企业综合经营状况明显回升。     

包头发电分公司风险管理视角下内部控制的实施

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（简称“包头发电分公司”）是中国华电集团公司在内蒙古投资建设的全资火力发电企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应，与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。包头发电分公司通过优化内部环境、构建风险评估机制、控制经营活动关键环节、建立信息沟通渠道与健全内部监督体系五个方面实施内部控制制度，从而对企业的风险进行了有效的管理与控制。     

关于中石化销售企业应收账款管理的思考

众所周知．应收账款是企业在经营活动过程中．因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项．是一种商业信用性质。当前．在市场经济迅猛发展的形势下．市场竞争日益激烈．很多中石化销售分公司为了自我生存和发展．为了扩大市场销售．千方百计地开展促销活动，     

成本最低化 利润最大化──“双粮”抓管理增效益的做法

湖北万宝粮油工贸集团公司双沟粮油工业分公司（以下简称“双粮”）是襄阳县一个以加工大米、面粉、油脂为主的综合企业。该公司现有干部职11031人，其中正式职1680人，拥有固定资产4000多万元，年生产加工经营吞吐量达3．5亿公斤以上。目前“双粮”经营26个系列品种，产品远销全国20多个省、市，豆粕、菜粕销往日本、东欧等国。“八五”期间，双粮工业产值、销售收入、利税总额三项指标年均增长速度分别为82．5％，88．89％和85．sl％。1991年到1996年，上交国家利税、基建投资和企业自我积累达1亿多元。1996年人均创利税达12843元；按增加…     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

加强成本管理 增强企业竞争实力

管理是企业永恒的主题．而成本管理则是企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和国内外铝加工行业间竞争的日趋激烈．铝加工企业间的竞争．集中表现为产品质量与价格的竞争．而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，产品成本的高低成为企业取得竞争优势．决胜于市场的最关键因素。作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低体现着一个企业整体管理水平的高低。2000年以前，西北铝加工分公司之所以处于生产经营举步维艰、连年亏损、负债累累的局面，除了受资金严重不足等主客观因素影响外，还有一个重要原因就是成本管理水平较低．致使产品成本居高不下，企业经济效益大幅度滑坡．从而造成恶性循环。同样，2000年以后，西北铝加工分公司之所以从破产的边缘获得新生，企业一举扭亏为盈，产量、利润逐年增长．已步入良性循环的发展轨道，同样．一个重要原因就是新的领导班子重视成本管理．把成本管理作为企业管理的一项重要内容，有针对性地采取了一些措施，从小处入手，从大处着眼，建立健全相关制度，加大考核力度，完善成本管理内部责任制，从而使职工的成本意识得到了明显的增强．观念得到了转变，内部成本管理水平明显提高，使企业以优良的质量．低廉的价格占领市场，赢得用户，求得生存和发展。从这几年的管理实践来看，西北铝加工分公司主要是从以下几个方面入手，加强成本管理：     

集团企业内部审计监督设计方案构思

集团企业是指拥有多个控股子公司、分公司和其他分支机构的企业。控股子公司、分公司和分支机构从事的经营活动可以是同一行业的，也可以是不同行业的。其分布可以是同一地区，也可以是不同地区或国家，以利于充分利用当地的资源，为集团企业创造更多的财富。随着市场经济的发     

金品泰和 至诚智行——北京金泰恒业宣武分公司发展纪实

北京金泰恒业公司宣武分公司（原北京市宣武煤炭公司）是一家从事厨房设备、敬老院、物业经营、民用煤生产销售等多业态、跨行业经营的商业企业。改革前，宣武公司是吃国家补贴，担负居民用煤供应任务的单一业态企业。在市场经济迅猛发展中，在改革开放政策的指引下，超越昨天，超越自我，谱写了一曲企业发展的华彩乐章。     

思想政治工作发展与探讨

发挥企业政治优势，做好企业思想政治工作是确保企业稳定发展的基础。多年来，中国铁路特种货物有限公司柳州分公司始终秉承“以人为本，制度为先，科学管理”的管理理念，在企业进行深入的结构调整。新形势下，基层思想政治工作者要与时俱进，提前预想，要用发展的眼光谋划思想政治工作，要有创新企业思想政治工作的意识。在中国铁路特种货物有限公司柳州分公司结构调整及经营转型的大背景下，文章围绕该公司如何做好思想政治工作进行了研究和探讨。     

深化改革 强化管理 加强主营 立足发展

我司是西北地区供销社系统较大的综合性物流企业，始建于1954年，固定资产2300万元，占地12万余平方米，现有在岗职工416人，库房3．5万平方米，可储存商品3．5万余吨，年商品吞吐量15万吨；设有一条长864米、有效使用长度为380米的铁路专用线，站台库棚6500平方米，年货物运输吞吐量40～50万吨；货运汽、吊车20余部，年货运量13万吨，货物周转量230万吨公里。总公司机关设6个管理部、室，下设10个经营分公司，并建有西北果品副食市场和高温保鲜冷库，以及中港合资西安秦丰运输有限公司。     

以顾客为中心 注重三个结合 建立适应企业发展的质量管理体系

莱芜通信分公司是目前莱芜地区最大的电信运营企业，现有员工175人，拥有固定资产5．1亿元。近几年，随着通信企业分营、剥离、重组、分拆等一系列体制改革，莱芜通信分公司始终坚持管理创新，不断探索提高企业管理水平的新途径，2001年年底，公司一次性通过了山东评审中心IS09001：2000版认证审核，获得了中国进出口质量认证中心(CQC)、国际认证联盟(IQNET)和英国皇冠认证机构(UKAS)颁发的认证证书，成为自CQC加入国际认证联盟以来第一个获此证书的企业，也成为国内连获“三证”的首家企业。