项目工程施工中的目标成本管理

本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用 ,从目标成本的制定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤     

浅析目标成本管理

本文先就目标成本及目标成本管理进行了解释,就实施目标成本管理必要性进行了论述。对实施目标成本管理的方法进行了以下探讨:首先浅析目标成本的确定方法,分别是价格倒推成本法、模型法、评估预测法,指出了以上方法的优点及适用面;其次从产品结构、企业组织结构、成本形成过程不同角度浅析了目标成本分解的三种方法。     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

成本分解结构在EPC总承包中的应用与研究

在EPC总承包项目管理中,做好成本分解结构的管理工作,往往能使建设单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。成本分解结构应该以项目工作分解结构为基础,此结构便于对材料及工程量细化和量化控制,更便于总承包商对合同管理;本文分析了费用分解过程,通过对成本分解结构技术进行研究分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

基于财务报表数据的成本习性分解方法研究——收入动因成本习性分析模型的构建

针对管理会计中成本习性分解获取数据困难、不够客观准确等问题,从管理会计和财务会计融合的视角提出解决方案,认为利用财务报表数据可以进行成本习性分解。文章利用传统制造业机床类上市公司财务会计中披露的季度财务报告数据与建立的成本习性分解模型tcost=琢+茁netreveune+滋做统计回归分析,结果显示全部样本公司的变动成本率与大部分固定成本都能取得,但是,部分公司固定成本数据在统计上不显著。针对部分固定成本不显著的情况,可用每家公司各季度的历史财务数据及成本习性分析模型,先求出变动成本,再以收入动因成本减去变动成本,得出季度固定成本,最后,其平均值作为公司的固定成本。并证实了模型的可行性与准确性。     

做好目标成本分解为成本控制与考核夯实基础

目标成本管理法源于日本，现在已被许多行业认同且应用，如奔驰、丰田、邯钢、美菱都运用其进行成本控制，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

解读企业目标成本分解

目标成本管理法源于日本，现在被许多行业认同并得到广泛应用，如奔驰、丰田、中国的邯钢集团等，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计.精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面.     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

营业杠杆系数在成本分解中的应用

将企业的营业成本按成本习性分解为固定成本与变动成本，是企业进行成本预测决策、实施成本控制、进行短期经营决策分析、量本利分析等工作的基础。常见的成本分解方法有高低点法、回归分析法等，它们都需要掌握最近多期业务量、成本的历史资料，而且计算比较麻烦，尤其是回归分析法。现介绍一种在未掌握最近各期历史成本资料的情况下，运用营业杠杆系数进行成本分解的简易方法。     

论成本性态分析中的混合成本分解方法

成本性态又称成本习性，是指成本总发生额与业务量之间的依存关系。进行成本性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。按照成本对业务量的依存关系，我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三类。按照一定的方法把混合成本分解为变动成本和固定成本，叫做混合成本的分解。这里只研究相关范围内的混合成本分解。其分解方法有以下几种：     

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面。     

成本差异的账务处理

现代成本管理的模式是在设计阶段强调目标成本分解，制造阶段强调目标成本控制。标准成本制度已经得到广泛应用，该制度实际上是将成本控制延伸到成本核算领域，将成本控制从事后控制推向事前控制。据有关资料显示，在生产型上市公司和外资企业中成本控制比较好，大多数的企业都采用了标准成本制度。但标准成本制度与我国现行的成本管理制度是有区别的。     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制.     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

目标成本管理在二重重装的应用实践

目标成本管理是在企业总体经营目标指导下,将其制定的目标成本进行层层分解,实现企业成本工作的全过程覆盖,最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作.本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例,对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析,以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴.     

石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究

世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程.有鉴于此,本文首先简要论述了石化企业创新成本管理模式的必要性,然后分别详细分析论述了“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解两种模式的内容和各自优势,最后总结出两种模式相互融合才能更好地为实际工作服务.     

孙村煤矿“平推”式成本分解与预算实践

正在我国煤炭企业集团管控模式下,作为成本中心的煤矿如何依据集团公司下达的成本指标进行成本指标分解与预算编制成为煤矿成本管理的关键和前提。然而,由于煤炭生产环境的不可预见性、物料消耗不构成产品实体等特点,煤矿现行成本指标的分解和预算结果与未来实际很不相符,导致后续成本控制无法实施,成本考核成为摆设。新汶矿业集团孙村煤矿(以下简称孙村煤矿)根据多年的成本管理经验,提出了"平推"式成本分解与预算方法,为有效进行成本     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点