写给未来的你

孩子,我希望你自始至终都是一个理想主义者。你可以是农民,可以是工程师,可以是演员,可以是流浪汉,但你必须是个理想主义者。童年,我们讲英雄故事给你听,并不是一定要你成为英雄,而是希望你具有纯正的品格。少年,我们让你接触诗歌、绘画、音乐,是为了让你的心灵填满高尚的情趣。这些高尚的情趣会支撑你的一生。     

网络分析和优化

在决定制造厂或配送中心的布局之前,我们必须要解决一些基本的战略性问题,例如要依据什么因素来布局,以及应配备什么样的物料搬运设备及系统。我们是需要一个新的设备还是升级现有设备?我们应该有多少设备?我们是应该将一些设备升级还是淘汰?它们应该放在什么位置?它们应该操控哪些产品?它们应服务于哪些客户?一个叫做网络分析的程序能够回答所有这些     

公司实现行销目标的十大前提

为了实现行销目标,公司高层人员经常会面:我们需要做哪些改变?我们要克服哪些障碍?有什么样的前提条件?     

杨时展教授学术思想回顾

杨时展先生是我国著名的会计思想家和教育家。什么是会计?为什么要会计?会计什么?如何会计?何为受托责任?如何完成受托责任?怎样做人?杨先生都给我们一一作答。今天,我们饱含深情,回顾杨先生光辉灿烂的学术思想,铭记伟人,启迪后生。     

李刚:何为汽车强国

何为正向研发?是否一定要搞合资?强国指标究竟是什么?我们的对应标杆是谁?合资不是必须要搞我谈谈正向开发问题。对我来讲,正向开发是个新词。为什么要正向?根据我的理解,正向开发能掌握设计规律,能知道Know-How,就是为什么这样设计?原理是什么?这样就能根据市场需求任意设计产品。     

抓住经济发展方式转变的契机

在十二五来临时,我们如何解决我们度过经济危机所采取措施的后遗症?所谓经济增长方式的转变,究竟将要如何实现?在大背景下,企业该如何认清形势,抓住机遇?     

梁稳根,归隐之前

如果做到全球第一,他将回家乡归隐田园,而现在,他还只能选择继续过着"朝七晚九"的苦行僧生活。除了出差,每天都吃住在单位,从早晨7点半工作到晚上9点,下班以后还要边"散步"边听主要负责人汇报工作。一年到头,每天被各种会议填满……如果你有这样的上司,工作上敢懈怠吗?     

杨时展教授学术思想回顾

杨时展先生是我国著名的会计思想家和教育家.什么是会计?为什么要会计?会计什么?如何会计?何为受托责任?如何完成受托责任?怎样做人?杨先生都给我们一一作答.今天,我们饱含深情,回顾杨先生光辉灿烂的学术思想,铭记伟人,启迪后生.     

互动交流 答疑释惑

与会代表:企业文化如何落地?如何从务虚到务实?孙兵:企业文化落地的最好办法就是忘掉企业文化。我们要想清楚,到底要为企业做什么?我们一方面要帮企业达到认识一致,另一方面要简化。企业文化建设不能太复杂。与会代表:领导重视不够,说起来重要,忙起来次要,做起来不要,因为上级没有考核任务,没有职能部门,这样的企业怎么办?     

面对WTO我们该怎么办？

面对 WTO,我们应该做些什么 ?这是摆在我们面前的一个崭新的课题。古人说 :“知已知彼 ,百战不殆”。这就是说我们在“知彼”的方面 ,首先要对 WTO这个组织的基本功能要有所了解 ,她对国际贸易和市场秩序起什么作用 ?什么是国际惯例 ?它的内容是什么 ?我们通常所说与国际接轨 ,接什么“轨”?其次是在“入世”谈判进程中 ,我国政府与外国签了哪些单 ,订了什么约 ,让了什么利 ,哪些对我们是有利的 ,哪些对我们是不利的。怎样扬长避短 ,克服当前困难 ,扭转被动的局面。“入世”后 ,中国经济将全面与世界经济接轨 ,这意味着中国要按国际通用…     

企业愿景是一种伟大的力量

200多年前,美国的建国者讨论的不是谁当总统,他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?”     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

无薪假期无心休

以前常常苦于加班太多、太累、太想休假的我们,经常会问自己:可不可以不要上班?现在,终于可以休假了,可大家又担心:我们还可不可以上班?     

贯穿主线 聚焦目标 培养团队

一、把“学先进,强管理“作为工作的主线1.正视差距,明确赶超目标“对标“,我们的差距在哪里?我们要学人家什么?我们怎样迎头赶上?事业部在深入开展“对标“管理活     

2007年中国最具贡献力跨国公司

<正>贡献力,伟大的基因彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

浅议改革创新在农村发展中的动力作用

"三农"问题一直是困扰着我们的国计民生的大问题,随着党十七届三中全会的召开,这一问题更加提上议程,农村的改革创新显得刻不容缓,如何才能促进农民增收?如何才能促进农业增长?如何才能保障农村稳定?成为全国人民普遍关心的问题。改革创新,作为农村发展的根本性动力,要如何才能充分发挥改革创新的作用,促进农村稳定持续健康发展呢?这就是我们在本文中将要深刻探讨的问题。     

还原领导与领导力

<正>什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?自己要为未来负起更多的责任谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己     

精神导向——实效战略理念之二

企业战略规划,不仅要关注物质层面的东西,同时也要关注精神层面的东西。有的战略规划,为什么我们在看完之后没感觉?没有一种额头被猛击一掌的感觉?就是因为我们很多战略往往注重的是数字,注重的是架构,而忽略了另一个层面——精神的层面。我们固然要关注数字和架构,但是架构、系统、方法、数据这些东西,与精神相比,是     

角色冲突在HR与业务部门之间

缺位的要补,越位的要退,错位的要扭,管好该管的事,放开不该管的事困局:相互指责 “你们为什么就不能按我们的考核方案执行呢?”“你们为什么就不能提前将工作计划表做好,按时提交呢?”“你们提交的A+名额又超标了!”“你们总是把难缠的员工交给我们”……在企业导入绩效考核的过程中,我们常常能听到人力资源经理这样对业务部门经理抱怨。 而业务部门经理当然也不是不甘示弱:“你们做人力资源的一点也不了解我们的情况,管得太死了。”“我们要对外跑客户,还要应付你们布置的作业,哪有时间?”“我们有很多非常出色的员工,为什么不…     

BP:让“气”来得更顺些——BP(福建)石油公司客户服务中心建立纪实

订气?拨打7517517！咨询?拨打7517517！开户?拨打7517517！维修?还是拨打7517517！ “需要任何服务,您只要拨打7517517(谐音:气,我要气,我要气),剩下的事情我们帮您完成。”在这里,顾客真正被放到了中心位置。