谈构建业务与财务相融合的经营管理系统

本文基于信息技术与企业生产过程、业务流程、财务管理的有机结合,构建了业务与财务相融合的经营管理系统,以推进企业以财务为中心的信息化管理,提升企业管理水平和创新能力,实现不断增值的企业经营目标。     

新经济时代下如何加强企业的内部管理

随着我国加入WTO和面对日益激烈的竞争市场,企业内部的管理理念、管理模式以及管理手段都将面临严峻的考验和挑战。那么面对新经济带来的发展契机,如何应对挑战抓住机遇,促进企业的发展呢?笔者认为,在提高企业资金管理水平,进一步实施低成本运作,加快企业信息化步伐,强化内部财务控制这几方面是目前企业加强内部管理所必须做的工作。一、资金管理效益化资金是企业从事经营的“血液”,资金的管理是财务管理的核心内容。加强财务资金管理不只是事后的算账、做账、统计、结算,而必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营…     

浅谈快消行业财务信息化管理

随着经济的发展,财务工作在企业日常管理中的重要程度不断提升,而企业对财务管理的要求也越来越高,企业财务人员应利用现有的信息系统,根据各企业实际业务模式和信息技术手段,通过对企业业务流程的梳理及线上再造,调动提升财务人员对于信息资源的挖掘及使用能力,使其更好地服务于业务活动及财务活动,优化财务处理机制,在市场环境越来越趋于复杂和不确定性越来越多的情况下,有效获取数据资源,从而实现企业财务目标。本文阐述了财务管理信息化的组成模块与功能,分析了财务管理信息化在企业经营活动中的重要意义,指出了企业财务管理信息化存在的问题,并给出了解决建议。     

煤炭企业财务管理信息化系统应用研究

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由"核算型"财务向"管理型"财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

浅论信息化条件下大型施工企业的财务管理

由于诸多原因,施工企业大多实行粗放经营,片面追求规模效益,企业管理水平停留在一个比较低的层面上,施工企业信息化技术的应用相对落后,这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈.大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台,加强财务监管职能,建立企业预算管理体系,实现并完善成本费用管理体系等.信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点,采用集中的管理模式,以财务资金的活动为核心等.大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置,完善报表体系等方面展开具体实施.     

建立现代企业制度 更新财务管理观念

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动，财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，因此，建立现代企业制度，必须要更新观念，树立新的财务管理观念，不断提高企业的管理水平。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

企业管理以财务管理为中心应解决的几个问题

财务管理是经济管理的重要组成部分。财务管理的对象是资金及其运动的全过程 ,是对资金运动的直接管理。资金循环良好与否 ,既取决于财务管理工作的好坏 ,又直接影响甚至决定着企业效益的高低。在实际工作中 ,可细划为筹资管理、投资管理、成本费用管理、收益分配管理等等。财务管理是一个完整的循环过程 ,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的每项工作不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点”。这是因为 ,企业的生产经营活动最终体现在财务上 ,各种价值指标…     

煤炭企业财务管理信息化管窥

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平．使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一。财务管理信息化系统的建立是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

以战略为导向的经营分析在传化物流公司的应用

经营分析作为企业财务管理中的重要内容,对健全财务管理制度、提高财务管理水平以及企业整体经营能力具有至关重要的作用.然而仅仅依据财务数据进行的财务分析具有很大的局限性:许多战略决策很难在短期财务数据上反映出来;外围市场变化对企业经营的影响具有滞后效应;基于报表数据的财务分析缺乏与国家经济政策的结合,容易使企业错失良机.     

网络环境下企业实时成本系统研究

面对企业日益激烈的竞争态势,传统的会计管理系统由于受到管理技术的制约已经难以适应企业经营管理的需要.这主要体现在如下方面.1)成本信息不能真实全面的反映经济业务.成本信息主要反映财务方面信息,难以反映经济业务实际发生的情况,难以满足企业经营管理需要;2)成本信息的时效性差.企业一般只在期末进行成本费用的归集分配,成本信息不能进行实时反映,企业经营管理者无法对企业成本进行实时控制;3)企业费用分配局限于财务动因,主观性强,无法真实反映产品对资源的耗费.因此我们有必要在网络为基础的信息化平台上,运用成本管理的新方法,构建出企业实时成本系统,满足企业经营管理需要.     

中职会计电算化教学内容和方法的若干思考

随着中国经济更全面地融入世界经济体系,企业面临着来自全球的竞争更加激烈,企业要想在竞争中获胜,就必须对市场、经营管理做出快速、科学的判断.这就要求企业必须加强会计电算化工作.传统的财务管理系统由于缺乏网络的支持,致使财务与业务系统之间的信息不能交流、信息资源不能共享,财务和业务系统形成各自独立的信息孤岛,因而不能有效地对生产经营进行协同管理,远不能满足现代企业管理的需要,实行会计电算化是提升企业竞争力的重要手段.     

信息化下的财务转型探讨

随着信息化技术的飞速发展和普及,传统财务在工作模式、信息传递、工作职能等方面发生了巨大转变,财务管理各项工作独立性明显减弱,并且与业务信息的联系越来越密切.财务工作的核心由核算向管理转移,财务既要参与企业经济活动的分析,也要为经济活动的制定者提供决策建议.从财务管理角度出发,探讨了信息化框架下财务转型的策略.     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

关于制造业企业财务管理信息化建设的思考

制造业是国民经济重要的支柱产业,面对日益剧烈的全球化竞争,在新时代和新问题的挑战下,传统财务体系已无法适应现代企业的发展需求。财务管理信息化能有效将企业的财务、业务进行整合,做到一体化管理,实现信息的高度共享,为企业在未来的市场竞争中保驾护航。本文从信息化建设对企业财务管理的影响入手,分析了企业财务管理信息化建设及运营过程中存在的问题,并且提出了相关建设措施。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

基于业财融合的国企财务管理的对策分析

随着经济全球化的快速发展，国有企业面临着激烈的市场竞争。在这种背景下，基于业财融合的国企财务管理越来越受到关注。业财融合是指企业业务与财务紧密结合，使财务管理成为企业经营管理的重要组成部分。国有企业在业财融合背景下，加强财务管理具有重要的现实意义，可以降低企业运营风险、优化资源配置、提高经营效率等。本文针对国有企业财务管理的业财融合现象，探讨了如何实现财务与业务的紧密结合，以提升企业整体竞争力。首先，本文强调了加强部门间沟通与协作的重要性，以确保信息畅通；其次，明确统一的企业经营管理目标，增强企业凝聚力；再次，优化人才培训与聘用机制，旨在吸引和培养具备业务与财务能力的复合型人才；最后，文章指出不断推进信息化建设的必要性，以提升企业管理水平和运营效率。通过实施这些措施，国有企业将能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。     

市场财务管理创新的着力点

企业的市场财务活动是企业在产品市场上营销活动的全部经济效果和经济效益最直接、最集中、最综合的体现.因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业市场经营环境的变化进行市场财务管理的创新,以适应企业事业的发展.     

一汽解放锡柴财务信息化管控推进业财融合的实践

财务信息化建设是企业财务管理的革新,是推进企业业财融合的重要实践.财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新.一汽解放锡柴始建于1943年,是一汽集团下属一汽解放公司的分公司,是集团公司在华东地区车用柴油机的研制、开发、生产基地.从2013年开始,公司就针对预算管理进行了信息化管控的尝试,同时在实践中不断运用财务可视化管理,对财务分析与决策起到了一定的作用.但是在财务管理信息化建设过程中仍然存在一定的问题,需要进一步正确认识并解决财务信息化问题,充分把握市场商机,合理配置各种资源,推进业财融合.     

会计信息化对企业财务管理的重要性分析

信息时代,企业的财务管理工作中,信息技术发挥着重要的作用。企业的经营活动范围不断扩大化,同时也面对多方面的竞争,在财务管理工作中所存在的弊端暴露出来。这就需要采取有效的措施解决,推进企业更好地发展。本论文针对会计信息化对企业财务管理的重要性展开研究。