国内外能源企业绿色低碳战略转型的路径及启示

绿色低碳转型是能源企业可持续发展的重要战略方向，在各国对清洁能源的政策支持、高新能源技术的发展以及用户侧用能需求变化等因素影响下，能源供给、能源输配、能源消费都发生了巨大变化。本文从以上三个维度总结和分析了国内外能源企业的绿色低碳战略转型路径，以期为其高质量发展提出启示与建议。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

做好煤炭企业转型过程中的思想政治工作

企业发展过程中,经常会遇到改制、重组等企业的重要转折或者转型事件。在企业的转型时期,也往往是企业干部职工思想波动、情绪失衡的高发期。在此形势下,企业必须做好思想政治工作,消除职工思想疑虑,确保企业政通人和、和谐发展。进入"十二五"后,煤矿企业大多进入转型发展时期,新的形势下,必须要充分考虑到煤矿企业安全生产实际,从企业发展的战略高度来认识加强思想政治工作的重要性和必要性,为企业安全平稳转型、振兴创业发展提供强有力的舆论导向和文化支撑。     

传统能源产业升级为能源服务业(ESCO)的营销策略探讨

传统能源产业主要指能源技术业的设备经销商、工程整合业者及技术研发者等;能源服务业则除包含传统能源产业项目之外,还包含顾问业务及鉴定、认证、辅导等多种角色。传统能源产业的营运重点主要在产品的销售,是以产品为导向的;而能源服务业则是以服务为导向,强调绩效验证及绩效保证的。传统的能源产业者只有遵循产业发展规律,不断地进行技术和营销创新,逐渐地转型为能源服务业,进行产业升级,向消费者提供有绩效保证的服务,才能真正成为"能源产业服务管理者",才能受到消费者的认可和接受。     

能源战略转型:风电发展的机遇

"中国能源发展正在面临着一次新的转型——由传统化石能源向新能源和可再生能源的‘绿色转型’。"5月22日召开的"中国能源战略转型和绿色革命电力论坛"上,来自国家能源局     

开滦集团提升“责任竞争力”

开滦集团始终坚持推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合。一、强化战略落实,坚持转型发展不动摇近年来,开滦集团坚持顶层设计,主动谋划和实施转型发展战略,以能源化工产业、现代服务业为主业,以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展产业的"两主一新"产业格局正在形成。一煤独大的经济结构有了明显改善,现代煤化工、现代物流等非     

传统能源企业绿色发展研究

在“双碳”目标下，我国传统能源企业正处于前所未有的历史转折点，必须把握能源革命契机，基于能源发展趋势，从现实层面和战略层面正视压力，抓住机遇，结合跨国能源集团的实践经验，思考绿色转型发展之路。     

传统中小型公路运输企业转型的商业模式研究

随着社会和经济的发展,传统中小型公路运输企业变发展货运服务为发展物流服务已经成为不可回避的事实。而就中国传统中小型公路运输企业而言．在其长期发展的道路上,寻找一种适合企业自身发展的商业模式极为重要。文章以实地调研为依据．结合相关的物流理论知识对国内传统中小型公路运输企业的商业模式进行研究．最终提炼出各种适合我国传统中小型公路运输企业转型的商业模式。     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

售电侧放开后的市场化售电及综合能源服务业务新模式研究

随着售电侧不断放开,传统电力销售模式向市场化售电及综合能源服务业务新模式加速演进和转变。本文以四川华电电力投资有限公司（以下简称“投资公司”）的转型发展实践为例,积极探索发电企业构建售电与综合能源服务业务的“一体两翼”式新发展模式,开创新发展新路径。     

基于企业发展战略,财务共享中心未来发展研究——以Z公司财务共享为例

随着企业发展战略的调整,财务共享中心为适应企业发展的需要,财务共享中的定位做出一定的转变。文章立足于Z公司这一实际案例,其研究对于国内正处于企业战略转型前期或正计划进行企业战略转型的,同时给也想实施财务共享服务的其他企业以一定的参考借鉴作用。     

从传统物流企业向现代物流企业转型

中外运集团历史上是一个传统的运输企业。近几年来为了适应我国现代物流的发展,以及入世后所面临的挑战,集团加快了向现代物流转型的步伐。自1998年开始,经过广泛深入地调查研究,集团制定了面向21世纪的企业发展战略,确定了中外运要从传统贸易向现代化、国际化的物流企业转型的总体战略。转型中的三个突破中外运发展的总体目标是以高科技为先导、以市场经济的总体发展思路为导向、以客户为中心、以先进的服务方式和使客户满意的服务质量带动中外运的发展。具体地说在下述三个方面取得了突破。一是以大客户为先导,探索现代物流的业务模式和经…     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

关于提高煤矿工会的服务管理效能措施的探究

在国民经济发展中,作为国家能源生产基地的煤矿企业,其安全可靠性对于社会的稳定发展具有重要的影响力。对企业实施有效的管理,才能够企业和谐可持续发展,这其中的工会服务管理效能是值得重视的。煤矿企业作为一种危险系数较高的单位,做好职工的安全宣传工作,能够提高企业职工的凝聚力和向心力,煤矿的工会组织所承担的就是这样的职能。中共十八报告中,提出了企业的发展要把握住中国进一步深化改革的时代背景,加快企业的转型升级。将十八大精神作为企业持续发展的动力,以宣传的方式落实到每一位企业职工,全面地掌握煤矿企业的工作,能够更好地调节煤矿职工之间的各种矛盾问题。此外,煤矿企业工会的工作人员还要从自身出发,提高自身的综合素质,以符合企业发展的客观需要。本文针对提高煤矿工会的服务管理效能措施进行探讨。     

煤矿企业经营管理效益的评价与分析

随着国家资源可持续利用战略的提出和绿色能源的兴起,传统煤矿企业的经营困难不断加剧,经营效益急剧减少,这就要求煤矿企业在经营中要坚持科学的管理方式,提高经济效益。本文着重对煤矿企业的经营管理现状加以评价分析,并针对现状提出对应的解决策略,仅供参考。     

“双碳”背景下资源型城市能源治理问题研究——以榆林市为例

“双碳”背景加速推动能源领域低碳变革,资源型城市作为我国能源资源战略要地,在能源治理领域上面临新问题。作为煤炭型资源型城市,榆林尚未形成促进能源低碳转型的长效机制,存在能源低碳发展动力不足、能源低碳转型的落实与监督机制不到位、能源科技创新机制不健全等问题。这些问题源于经济政绩异化政府责任,整体性治理意识缺乏使能源监管与服务缺位,传统粗放发展思维束缚能源技术创新。对此,榆林市政府需要顺应“双碳”要义,树立能源绿色低碳转型的战略思维,优化能源转型治理中的监督与服务,完善技术创新机制以促进能源低碳转型。     

数字化转型提升了绿色全要素能源效率吗？——来自中国A股工业上市企业的经验证据

本文以2010—2021年中国A股工业上市企业为样本，运用EBM-GML模型对企业绿色全要素能源效率进行测算，并实证考察企业数字化转型对其提升效果的影响及作用机制。研究发现：数字化转型能够稳健且显著地提升企业绿色全要素能源效率，企业技术创新效率、管理效率在其中均起到中介作用；异质性分析发现，数字化转型对国有企业、“两高”企业、高新技术企业、东部及南部地区企业的绿色全要素能源效率的提升作用更为明显。因此，应重视数字化转型的战略价值，促进数字化加速融入能源管理体系；发挥数字化转型优势，赋能企业技术创新和管理优化；强化对企业数字化转型的引导和监督，推进数字化健康发展。     

如何做好煤矿统计工作提高煤矿管理水平初探

在新能源开发还比较乏力的当今,传统能源仍然在各行各业占据着主要地位。其中,煤炭能源是传统能源的重要构成部分,对传统能源的进一步规划的要求就是对煤炭资源规划提出的要求。所以,在当下的市场经济条件下,对我国煤炭企业的规划和管理才是保证走可持续发展道路的可行之法。加强对煤矿企业的管理就是要注重对煤矿企业管理水平和管理力度的提升,而这一点可以尝试着从煤矿统计工作入手。     

服务全过程理念下传统设计 企业转型升级路径研究

十九大报告提出,当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑行业同样也如此。改革开放四十年以来,伴随着中国改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展,市场已逐步从产品价格的要求转向顾客满意的需求,由此服务全过程的理念营运而生。在此背景下,传统设计企业正在努力突破其自身发展的瓶颈,研究属于自身转型与升级的发展路径,由业务单一化、技术粗放式、服务低水平等向业务多元化、技术精细化、服务高水平转变,即高质量、高要求的开展全过程服务。本文通过对传统设计企业进行一定的分析,提出传统设计企业转型升级路径供企业发展提供参考。     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。