不确定环境中基于云计算的工程项目供应链信息流协同优化

考虑由多个材料及零部件供应商、一个总承包商和业主所组成的工程项目供应链,在供应不确定的环境下,首先建立供应链信息共享的传统模型与基于云计算的供应链信息流协同模型,然后采用Monte Carlo方法来模拟工程项目中材料供应的全过程,通过两种模型的比较显示,相对于传统信息共享模型,基于云计算的供应链协同模型能够让多个供应商进行更加低成本、更及时、充分地横向信息共享,从而达到协同供应工程材料,有效降低了供应链的成本,提高了供应链的绩效,实现了工程项目供应链的帕累托改善。     

国际工程建设项目采购合同若干问题

国际工程建设项目中,从承包商角度,采购合同是指承包商与分包商或供应商(生产商、代理商等)就工程项目所需设备、材料、施工机具及设备技术服务等的供应事宜,经过双方谈判协商一致,明确双方权利义务而签订的协议.采购合同可分为采购分包合同和单项采购合同(即买卖合同).     

风险环境中基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型优化

考虑由多个建筑材料供应商、单个总承包商和业主所组成的建筑工程供应链。在供应商的材料供应和业主的需求都存在不确定性的环境中,总承包商采取了三种不同的应对风险的态度偏好:风险中性、延误规避和浪费规避。提出了基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型,并采用Monte Carlo仿真模拟供应链的运作全过程。数据结果显示:采用了Supply-Hub的协同模型相比于传统的非协同模型,有效地减低了供应链的成本、提高了供应链的总利润和绩效、整个建筑工程供应链达到了帕累托改善。     

项目里程碑结算方式下的承包商收款策略

本文对工程项目按照里程碑结算和综合完工进度结算两种方式进行了对比分析,重点阐述了里程碑结算方式下承包商在合同谈判、合同执行和合同完成三个不同阶段的结算和收款策略,促使承包商在相对不利的项目里程碑结算条件下,通过事前谋划、事中控制、事后总结达到提前结算和收款的目的。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响。重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响。结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同);同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度。即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响.重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响.结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同)；同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度.即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险.     

核电设备供应商评价体系的研究与应用

针对核电设备供应商管理能力的不足,为了不断改进和提高其合同执行能力,形成"共同发展,合作双赢"的新格局,构建了核电设备供应商合同执行评价指标体系,并应用该评价指标体系建立了供应商评价方式和体系。该评价方式和体系在工作实践中,对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极作用,取得了良好效果。     

需求依赖价格和提前期的供应链协同分析

基于对价格和提前期敏感的需求,在一个两阶段供应链系统中,构建了Stackelberg博弈和收益共享两种决策模型,通过算例比较需求率和供应链总体收益,讨论了两种情况下对供应链协同的影响。     

供应链电子商务采购平台(SRM系统)电子化采购探索与实施

本文主要通过对电子化采购业务的分析与探讨,通过SAPSRM系统平台的实施,打破传统的采购方式,优化采购业务流程,实现了网上询价,网上招标,供应商网上报价,网上在线签订采购合同,实现了数据信息时时传递与共享,增强了协同供应商的伙伴关系,采购业务发生了实质性的变革。     

基于委托代理理论的成本加激励费合同研究

在建筑工程领域，合理有效的激励能使业主与承包商建立合作关系，共同促进项目的成功。成本加激励费（cost-plus-incentive-fee,CPIF）合同是一种激励合同，如何确定其中各参数的取值将直接影响激励效果。本文通过建立业主与承包商之间的委托代理模型，确定了CPIF合同中激励系数与最大激励费两大参数的取值，构建了合同中承包商利润与其实际成本的具体关系图，并分析了不同的工程以及不同的承包商是如何影响合同中参数取值的，认为业主设计CPIF合同时不但要考虑工程因素．还需要考虑承包商的因素。     

基于收益共享和风险规避的品牌专营供应链协调研究

以一个两阶段的品牌专营供应链系统为背景,针对供应链上决策激励不一致和风险规避效应导致供应链低效的问题,研究了在实践中广泛应用的收益共享契约对品牌专营供应链协调性的影响。证明了收益共享契约可克服双重边际效应和风险规避效应,使供应链得到协调,并给出了契约参数的设计方案,同时指出了销售商风险规避偏好对供应链决策的影响。     

基于装配式建筑预制件供应风险的工程总承包商议价策略

当总承包商出现紧急需求时,预制厂的生产进度不能保证及时供应预制件,仅与单家预制厂合作可能会造成施工装配的预制件供应风险。为了实现供应链成员的共赢,本文分析了总承包商和预制厂根据自身议价能力的预制品价格决策。以期为工程总承包商和预制场的竞争与合作问题提供参考。     

美军装备合同商保障分析

美军通过将大量的装备保障任务交由训练有素的合同商完成,有效地弥补军方保障力量的不足,提高装备保障的费效比。本文总结分析了美军推行装备保障的主要做法和成功经验,可为我军在军民一体化装备保障体系建设中如何利用合同商保障力量提供重要的思路和借鉴。     

基于供应链的军事采购供应商管理研究

本文分析了我军军事采购中对供应商管理的弊端,根据物流供应链理论提出了新的供应商管理方式,探索出基于供应链理论的供应商管理的实施步骤与现实意义.     

Decision-making in organizations: when to delegate and whom to delegate

A production process involves a principal and two privately informed agents. Production requires coordinated decision making. It might be carried in a centralized organization or through delegated contracting in a hierarchical structure. We compare the performance of different organizational structures when renegotiation of initial contracts is possible. We show that delegated contracting always dominates centralization if the downstream contract between the agents is observable. Contracting (resp. control) should be delegated to the agent with the least (resp. most) important information. If downstream contracts are not observable, we obtain a tradeoff between centralization and delegation.     

大型工程建设项目的供应物流模式选择研究

首先介绍了工程建设项目的物流特征，然后分析了工程建设项目供应物流的几种现行模式及其优缺点，在此基础上，进一步分析了大型工程建设项目供应物流模式选择的影响因素，提出了大型工程建设项目供应物流的“代建单位供材制＋第三方物流”模式和“总承包商供材制＋第三方物流”两种基本形式；     

基于FIDIC合同条件下承包商的工程索赔探讨

分析FIDIC合同条件下承包商工程索赔的内涵、索赔条款、索赔程序、计算方法以及索赔的途径,旨在提高国际工程承包企业索赔管理水平。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。