财务机制的构成与作用

一、财务机制的存在依据与构成财务机制是一种经济机制,经济机制是指一种由相互联系、相互制约的特定部分所构成的经济活动体系,它具有对再生产运行的某一方面的调节与控制功能。财务是一种经济活动体系,由本金（经济组织为资本）投入与本金收益两个基本部分构成,并紧...     

国家财务调控的目标与方式

一、国家财务调控的现实必要:基于理论与实践的思考 (一)理论反思:调控手段是国家财务本质的外在表现。 国家财务,即国家作为生产资料所有者,对国有资产生产经营单位所进行的本金投入与取得资产收益的经济活动及其所形成的经济关系,它是国有经济财务体系的主导环节,也是国民经济价值运动的重要方面。相对的,国     

财务分析的性质与目的新探——财务分析系列文章之一

财务分析是对企业等经济组织与个人本金投入与收益分配的现状和影响因素的定量与定性描述,它普遍应用于组织财务活动与处理财务关系的各个方面,贯穿于财务管理各个环节之中,为财务管理决策、监控与考评提供依据。本文拟对财务分析的性质与目的进行探讨。     

简论现代企业制度下的财务管理

现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物。现代企业制度需要有现代水平的财务管理体系。随着现代企业制度的建立，企业以完善的法人为基础，以有限的责任制度为保证，以公司企业为主要形态，自主经营，自负盈亏，成为法人实体和市场竞争主体。本金的投入与产生是生产活动得以正常进行的必要条件，并对生产活动发挥着调节、分配、监督的职能，所以财务管理在企业管理中处于主导地位。一、现代企业制度下财务管理的转变传统的财务管理，是建立在计划经济基础上的。在管理内容上，表现为记账、算贴、指标分析，以局部、静止。简单、短期行…     

财权束是现代财务的本质

对财务本质理论的讨论，在我国不同时期，有不同的表述，且没有形成最终统一的结论。归纳起来，理论界主要有“货币收支活动论”、“货币关系论”、“价值运动论”、“资金活动论”、“本金投入与收益论”等观点。在我国经过二十多年的国企改革，已基本建立起以公司法人为主要形式的现代企业制度，并已进入产权深层次改革。本文从现代产权理论入手，从与产权密切相关的财权角度，对现代财务的本质作另一层的思考和表述。     

企业财务分析完善初探

财务分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，它向必需的使用者传递财务信息。财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。     

试论企业会计工作的现代化

着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营管理，而且要求会计工作也必须实现现代化。一、会计工作在现代企业管理中的重要性会计是在企业范围内以货币为主要计量单位，从量的方面对经济过程中价值的运动变化及其结果，进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一项信息管理活动，是财务管理的基础，是企业管理的一个重要组成部分。它核算的内容涉及企业经济活动的各个方面，反映企业的财务…     

财务治理结构的理论基础及其根本目标

公司财务治理结构研究的是公司财务经济活动的制度安排问题。狭义地讲,是对有关公司内部所有者、经营者和财务经理等方面的财务制度的设计及优化。广义地讲,是对社会再生产过程中经济组织与各利益相关方在本金投入和收益过程中的财务责任、权利和财务利益进行协调与处理的一整套财务法律法规、观念和制度安排,     

单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究

单井是油田生产管理的最小单元,是投入与产出的最小载体。单井成本管理贯穿着生产财务管理的各个环节,是一个全员化、系统化的工程。本文以冀东油田的具体实践为案例,探析单井成本核算管理在油田企业成本管理中的前瞻价值与实效,为油田财务管理工作提供方法创新的参考,以实现财务与生产的有机结合,助力油田企业健康发展。     

论本金范畴对财务理论的贡献

本金是各类经济组织为进行生产经营活动而垫支的资金。其基本特点表现为周转性和增值性,基本作金是各类经济组织为进行生产经营活动而垫支的资金。其基本特点表现为周转性和增值性,基本作用表现为本金是价值增值的先决条件,是筹资的直接目的,是价值实现的必要代价。这种观点把资金同本金加以区分,划清了财务与财政、信用的界限。因为资金作为社会再生产过程中财产物质的货币表现,其外延是广泛的,按其经济用途可分为财政资金、信用资金、保险资金、财务资金等,但财政资金、信用资金、保险资金是社会分配与消费领域的资金,它们处于物质生产和…     

企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

论财务关系发展规律

企业财务就其本质而方,是指客观存在于企业经营管理之中的本金投入及收益分配关系,简称财务关系。财务关系是内涵于企业财务活动之中的人与人之间的特定经济关系,亦即,财务活动是财务关系形成与发展的载体,它通过本金的筹集、投放、耗费、收顺、分配等具体环节予了体现。西方早期的财务理论是以两权分离,股份公司的出现为契机的。从财务关系上看,基于股份公司特点,强调的是投人（股票持有者）对公司债务承担有限责任,进入20年代,随着筹资渠道的增多,财务关系转向对广大筹资者及证券市场相关者的协调。由于缺乏健全的立法,理财活动具有较大随意性和不规范性。30年代经济危机的爆发,使财务关系的重点不再局限于筹集资金,而转向注重内部管理,即促使企业所筹集到的重点不再局限于筹集资金,而转向注重内部管理,即促使企业所筹集到的资金在内部得到最经济、有效的利用,以最大限度地提高资金利用财务决策与生产、营销决策并列成为企业的三大决策支柱。进入60年代,尤其是80年代以来,由于“资本资产定价模式”、“期权估价模式”等的出现,企业理财研究中心转向：（1）不确定条件下的企业价值评估问题;（2）通货膨胀条件下企业理财问题;（3）跨国企业理财问题等。这一时期的财务关系出现了新特点：一是与外部金融市场之间形成了相互交融和辨证统一的关系;二是企业内部之间的关系更深入,更全面;三是财务学与投资行为联系更为紧密。     

财务管理重要性探讨

一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面: 一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢 财务管理是组织资金运动,它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.企业经营管理每一环节都离不开财务的反映和调控,是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求.     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

财务分析是现代企业从事一切生产经营活动和经济活动所必须进行的一项重要工作,有效的财务分析能够为企业经营者、管理者与决策者提供强而有力的决策依据,从而促进企业的进一步健康发展。财务分析总是基于某种体系或理念,本文重点谈谈基于价值管理的财务分析及其体系框架以及如何提升基于价值管理的财务分析工作具体的质量,以供参考。     

无形资产价值管理研究历史回顾与展望

无形资产价值管理是从价值形态对无形资产进行的管理，它是企业全部管理活动的一个重要组成部分，是由会计人员参与进行的以财务与会计为表现形式的价值管理活动。无形资产价值管理内容包括无形资产价值核算、价值评估和投资经营。     

提高质量管理的价值

一、有形损失和无形损失大凡投资活动,都有投入与产出的相关关系。但质量管理活动的全过程,只能理清投入的费用,却不能分析出其产出的经济价值;在企业经济分析活动中,质量能以其发生的投入费用进入成本,而其产出由于具体地作确切运算困难,就没有能够反映出来,往往给人以“质量管理只是支出和消耗”的假象。其实,质量管理产出的经济价值甚大。企业优质品牌的巨大无形资产价值,已屡见不鲜。反之,质量管理不善,造成“内部无形损失”进而丧失市场,造成“外部无形损失”。那末,好的或优秀的质量管理到底能产生多大价值？或者反之,质管不善又会造…     

怎样写好企业财务分析报告

财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析与评价企业过去和现在的经营成果、财务状况、现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析便成为企业一项重要的管理活动。怎样才能做好财务分析，笔者在此谈几点个人观点。     

我国中小企业成本管理的问题及对策探讨

<正>改革开放以来,我国的中小企业异军突起,但在成本管理方面的问题比较严重。如何解决中小企业成本管理存在的主要问题,助其提升竞争力,是每个管理者都应思考的问题。一、成本管理及其意义1.成本与成本管理。成本是产品生产的"投入"。它可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系,也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标。成本管理是企业管理的重要组成部分,它要求系统全面、科学和合理,它对于促进增     

基于绩效预算的高等学校会计核算改革探讨

绩效预算是利用预算这一主线对预算主体内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动，借以提高预算主体的管理水平和管理效益。传统的预算一般重视资金投入，对“产出”或“结果”缺乏系统的控制制度和考核依据，而绩效预算不再是传统预算中的投入和使用问题，与传统的“投人预算”相比，绩效预算是一种既重视投入，更重视产出的“效益预算”。因此，绩效预算是一种结果导向型的预算。高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向，以办学成本为衡量尺度，以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，即在强调为国家建设培养更多更好的高级专门人才，提供更多更先进的科研成果，为社会提供更多优质高效服务的同时，应加强管理，努力降低资源占用和耗用。