完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

谈谈对企业内部控制的认识

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题,但是到目前为止,人们对内部控制的认识还远未取得共识,本拟就内部控制的概念、基本方式及如何建立健全内部控制体系问题,谈谈自己的理解和认识。     

浅析国有企业内部审计存在的问题

<正>在国有企业中开展内部审计是国家法规的要求,内部审计作为我国审计监督体系的重要组成部分,对企业内部的监督和控制具有重要意义,企业经营失败、会计信息失真以及违法经营往往都与企业内部审计失效有关。近年来,国有企业的外部环境、内部条件发生了巨大的变化,国有企业正逐渐融入全球     

浅议强化内部审计对企业内控制度的作用

内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。它主要体现在一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质的内部审计人员，它既是实现内部控制目标的重要手段，同时又能为改进内部控制提供建设性的意见。一、强化内部审计，能有效防止内控失效一般企业内控失效常常表现在以下几个方面：1、会计信息失真。近年来，有些单位会计信息失真现象较为严重，人为捏造会计事实，篡改会计数据，乱挤乱摊成本，隐瞒或虚报收入和利润的现象时常发生。2、费…     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

关于加强国有企业内控管理的研究

在改革开放的背景下,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,为国家税收和社会经济发展做出了巨大贡献.随着社会经济环境日益复杂,国有企业面临的竞争压力越来越大,部分国有企业内部控制缺失或不科学,增加了风险管理和控制的难度.本文阐述了目前国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决办法,希望能为国有企业内部控制管理水平的提高做出贡献.     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布<企业内部控制配套指引>以来,开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要,率先进行了企业内部控制的制度建设工作,并取得了一定的成效.本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题,探讨了建立健全企业,特别是国有企业内部控制的难点、思路等.     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布《企业内部控制配套指引》以来，开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要，率先进行了企业内部控制的制度建设工作，并取得了一定的成效。本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题，探讨了建立健全企业，特别是国有企业内部控制的难点、思路等。     

走出企业内控体系建设的误区

近几年,国家财政部等部委陆续颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等一系列的文件制度,众多国有企业尤其是上市公司越来越重视内控体系的建设,本文结合多年内控建设的实践,探讨分析了企业建设内部控制过程中的存在的误区,对企业建立内控体系建设提供指导。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

国有企业内部控制监事会监督研究

近些年来,国有企业特别是中央企业产生的一些突出问题与内部控制缺失密切相关。在这种情况下,落实内控检查责任,推动企业建立有效的约束机制,加强对企业内部控制体系的监督将成为监事会当期监督的重要工作之一。     

浅谈石油企业内部控制策略

我国现阶段的石油内控体系还有很多不完善的地方,如何健全和完善石油企业的控制体系是需要急需解决的问题,因此加强石油企业的内控建设具有非常重要的现实意义。本文首先介绍了企业内部控制的相关概念和过程,以及企业内部控制在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了石油企业的企业内部控制过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对石油企业的企业内部控制所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高石油企业的企业内部控制的结果。     

大型国有企业实施内部控制规范存在的问题与对策

《企业内部控制基本规范》及其配套指引于2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。各大型国有企业已经或准备实施。文章就大型国有企业内控基本规范实施过程中出现的问题进行论述,并提出改进措施和建议,以期推动企业内部控制更好地进行。     

加强企业内控对国有资产经营管理的作用分析

自改革开放之后,我国在社会经济上发生了巨大的变革,而国有企业作为国民经济的重要支柱,要想获得稳定可持续性发展,就必须意识到企业内部控制的重要性,进而以内部控制来作用于企业的资产经营管理,保证国有财产的安全,促进经营管理效率的提升。     

关于企业内部控制制度不作为的根源剖析

近年来，学术界对于如何加强企业内部控制制度建设的讨论颇多。许多学者和业界的领军人物无不感叹：企业内控制度缺失、亟待完善等等。其实，大多数企业，尤其是国有企业确已制定了一整套的内控制度。那么，为什么大多数企业外部审计或内部审计的结论往往不尽人意，违规违章比比皆是7笔者认为，这主要是一些难以排除的障碍性因素制约着内控制度发挥作用，导致内控制度不作为。     

如何健全国有企业内控制度

企业内部控制是现代企业制度的根本要求,而我国国有企业在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失。本文通过对内部控制的内涵及国民经济内控现状等方面的阐述,论证了完善和建立健全国有企业     

如何通过完善内控机制预防经营风险

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期。我国目前对企业内部控制认识不一致,比较混乱。造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够。我国企业内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架。