关于加强大唐延安发电厂财务管理的思考

财务管理是企业对资金成本费用利润及分配等财务收支活动实行管理和监督的总称．是企业管理的组成部分．要使企业经营目标能有效实施．财务成本有所体现．企业能进一步发展壮大．使企业在市场经济大潮中立于不败之地．财务管理必须贯穿于企业经营的全过程．覆盖企业经营的全方位．涉及企业经营的各个方面。     

农机产品质量监督抽查分析

内蒙古自治区产品质量监督检验第六站根据自治区的安排于1997年中对自治区境内的8个地区．15个企业、15个批次的农机配件进行产品质量监督抽查．从抽查的地域企业的经济类型和企业的级别等都具有一定的代表性,因此抽查结果基本能反映目前自治区生产农机产品企业的现状．反映该行业的质量水平。一、抽查结果此次抽查15个企业．15个批次．合格批次9个．批次合格率为60%。15个企业中．国有企业7个．合格企业6个,企业批次合格率为85．71%。集体企业4个．合格企业2个．企业批次合格率为50%。个体股份制企业4个．合格企业1个．企业批次合格率为2…     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

论企业文化与人力资源管理之关系

随着现代企业制度的不断完善．企业文化和人力资源管理两者密不可分。企业文化提供企业价值标准、道德规范和行为准则．不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据．同时也为企业培育高素质的员工队伍创造良好的环境和氛围。反过来．一个企业如果要创建自己的文化．离开有效的人力资源管理体系做后盾．也是很难成功的。笔者认为使两者与企业成长要求相适应．具有十分重要的现实意义。     

2000年度全国会计专业技术资格考试(中级会计资格)经济法试卷

一、单项选择题 　　1．在我国,不同所有制企业的职工代表大会的法律地位不同。下列企业中,其职工代表大会为企业权力机构的是 ( )。 A．全民所有制工业企业 B．城镇集体所有制企业 C．乡村集体所有制企业 D．国有独资公司 　　2．下列各项中,适用我国《合伙企业法》的是 ( )。 A．合伙制会计师事务所 B．合伙制律师事务所 C．合伙制医生诊所 D．由 3个自然人共同投资设立的合伙制水果经销站 　　3．中国甲企业与某国乙企业共同投资设立一家中外合资经营企业,注册资本为 600万美元,合营合同规定投资者采取分期出资方式。 1996年 4…     

企业筹资的税收筹划

与企业经济活动的其他阶段或环节相比．企业筹资的税收筹划研究相对滞后。这主要是因为，一方面．我国企业当前的主要筹资渠道比较单调．企业选择的余地较小；另一方面．企业筹资环节涉及的税收政策也比较明确．缺乏筹划操作的空间。本文试图在概括企业筹资税收筹划基本原理的基础上．通过对企业不同筹资方式的具体分析．扩展企业筹资税收筹划的深度和广度，使企业筹资的税收筹划更贴近企业经营的现实。     

浅谈施工企业的目标责任成本控制

在中国加入WTO后．中国的施工企业不仅面临着严酷的国内竞争．而且面临着国外大建筑公司的激烈竞争．在残酷的市场竞争环境下．为了生存与发展．迫使施工企业改进技术，更新管理方式．努力降低成本．以适应市场适者生存的法则。为了保持企业旺盛的生命力．一些成功的企业都将强化控制管理作为企业成功的秘决．一些企业由于忽视、漠视控制管理．造成巨大损失．甚至破产倒闭。在现代企业里．都强调以财务管理为中心的思想．它充分体现了财务管理在企业中的重要性．而目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分．是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

我国工业企业技术创新能力统计评价与区域比较分析

自主创新能力是周家竞争力的核心．也是企业竞争力的核心。自主创新能力的基础是技术创新能力．企业是国民经济的支柱．是技术创新的主体。工业企业．特别是大中型工业企业．其技术创新能力如何．不仅关系到企业自身的生存和发展．更直接关系到“十一五”自主创新战略能否有效实施以及经济结构战略性调整、经济增长模式嬗变能否顺利实现。因此．客观正确地把握企业的技术创新能力是十分必要的。     

猿与猴——谈企业持续进步

如果要给现在的企业做个分类．我觉得．不应该把它们分成大企业，小企业．盈利企业或亏损企业。给企业最深刻的分类应该是两类：一类是进步型企业．一类是不进步型企业。     

如何构建企业的核心竞争力

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快．企业之间的竞争将更加激烈。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位．扬长避短．培育企业核心竞争优势．在市场经济的大潮中立于不败之地．就成为企业发展面临的最主要问题。     

中国西部企业的市场营销困境及对策

在当今买方市场条下．一个企业是否具有良好的市场营销理念、营销方法．创造良好的营销环境都将成为关系企业生死存亡的关键因素。因此在和东部企业的对比中发现西部企业存在的不足和问题．以及西部企业如何抓住机遇．加快发展速度．不仅是企业的重中之重．对整个西部大开发也有很大的促进作用．     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到，加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来，本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际，大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌，企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

中国企业迫切需要优秀的财务总监

社会在飞速发展．特别是我国加入WTO后．面临着严峻的挑战．大量外资企业涌入国门．企业如何在日趁激烈的竞争中立于不败之地．财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分．如何提升企业的竞争力．尤其是财务管理创新能力．制定企业国际化财务管理战略．如何获得融资渠道．通过联合、购并、改制重组、强强联合等手段壮大规模优势．组建大企业与大集团。     

浅谈企业应收账款管理

在市场经济条件下．企业要推销产品．除了依靠产品的质量、价格、售后服务、广告宣传等因素之外，赊销便成为重要的营销手段。应收账款是企业拥有的．经过一定期间才能兑现的债权。应收账款的存在影响着企业资金链的正常营运．影响着企业整体资产的质量．影响着企业经济效益的发挥。因此，加强应收账款的管理．避免或减少损失的发生．保证企业经营活动的正常进行．是十分必须和重要的。企业应采取有效措施．认真加以预防和解决。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

以和谐文化促企业和谐发展

建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐，这是企业的立业之本、发展之基，也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展．必须坚持“以人为本”，依靠广大员工。员工作为企业中的一员，也与企业发展相存相依．人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了．员工的根本利益才能得到保障。所以．企业和员工是一对利益共同体．只有构建企业与员工之间的和谐．构建其他方面的和谐才有了根基和依托。     

施工企业成本管理

我国现代市场经济的发展．以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争．使得企业竞争更加激烈．现代企业既要求生存．更要求长期成长和发展．这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理．以使企业的效益达到最优。但目前施工企业成本管理状况令人担忧。本文结合施工项目的实际．针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。     

转变观念尤为重要

从企业发展的历史来看．出现垄断是竞争的产物。起初是由于某个新的领域出现了新的市场机会，有些企业捕捉到了这个机会，开始发展，后续的企业也发现了这个机会，于是跟进．企业发展通常是这样的规律．慢慢形成了自由竞争，竞争变得激烈甚至走向无序。几个回合以后．有的企业壮大起来．有的企业退出市场．有的企业被兼并．这就出现了寡头垄断。     

论如何进一步加强企业管理效益审计

近十多年来．随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的推进．企业之间的竞争日益加剧．一些大企业特别是集团公司积极探索企业管理效益审计．并初见成效。但存在问题不少。为此．本文拟就如何进一步加强企业管理效益审计问题谈些看法。笔者认为．在新形势下，企业内部审计机构要进一步加强企业管理效益审计．就必须在构建现代企业制度、完善公司法人治理结构、坚持依法办事、贯彻落实科学发展观、努力做好有关工作的进程中．注重以下方面：