我省入围2008中国企业500强排行榜揭晓

<正>2008年8月30日至31日于宁夏银川举行的"2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"上,中国企业联合会、中国企业家协会推出第7个年度中国企业500强榜单。按照要求,在"2008年河北百强"的基础上,经河北省企业联合会推荐,我省16家企业入围,比上年度增加一个席位。我省入围企业分别是:     

外贸转内销的营销策略

2008年下半年开始,中国的外贸出口企业遭受了前所未有的"寒冬",受全球金融风暴的影响,国际外贸市场迅速萎缩,生产利润大幅缩水.2009年,外贸出口型企业面临更多的出口困境.外贸企业如何寻求继续生存和发展?面对外贸出口的种种压力,"外贸转内销"无疑是"寒冬"里的一棵救命稻草.     

我国出口企业如何走出"寒冬"

2008年,全球经济环境和外贸政策被重新调整,是绝大多数中国出口企业"从未有过的艰难的一年".面对宏观经济环境巨大压力和行业发展的不利因素,2009年出口企业环境不容乐观,出口企业是依赖于环境改善和政策利好维持企业运营,还是依靠自身能力改善和战略调整谋求发展?这值得我们深思.     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

从心的一致到行的一致——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理

2006年1月,同心动力开始面对《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明:对公司进行企业文化等主要内容的策划,形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册;在企业文化手册的基础上制定员工手册,将企业文化理念"落地"执行。     

中国公司如何成为全球化大师

如果不用心思考未来5年在哪里竞争,用什么方式竞争的话,企业的未来就有问题了在上周的印度世界经济论坛上,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"的报告。在这份报告中,我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业,其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员,中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时,中国企业在国外市场面对的挑战越来越多,在这种情况下,如何才能成功?我们有七个建议:     

“汉货”品牌如何摆脱尴尬局面?

<正> 武汉作为湖北省的省会是一个历史悠久的大都市,自古以来就有"九省通衢"之称。但是2001年国家质量监督检验检疫总局公布了首批中国名牌产品,45家企业的57种产品获得了这一殊荣,而武汉产品却无一上榜,面对这一令人堪忧现象,武汉市质量技术监督局局长表示:武汉市将选择重点培育名牌,力争在3年内摆脱中国名牌榜上不见"汉货"的尴尬局面。但是,要实现这一目标将有大量基础工作要去做。企业文化打头阵     

2008，的确不同寻常——中央电视台广告部主任夏洪波谈2008央视招标

<正>2008是一个令人心跳的词汇,各行各业经过多年高速发展所积蓄的巨大能量,将随着新一轮经济发展的热浪和奥运会的到来而集中爆发。2008年,借着奥运效应来开拓中国市场,无论对于民族企业还是国际企业来说,都有事半功倍的效果。在这种背景下,CC-FV2008黄金资源广告招标的理念强化了"中国"和"2008"这两个关键词,推出了     

寻找企业“转型”增长点

<正>"十二五"时期的一条鲜明主线:转变发展方式贯通始终。"转型"将在未来五年,成为中国经济和企业的关键词。2011年是"十二五"规划开局之年,中国企业面对"转型"的时代主题面临新的挑战。中国企业及在华的跨国企业如何"转型",如何重塑企业价值,如何重构竞争力,这些必将成为未来     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

准备“御寒”

市场的生命力旺得很,但是企业的生命力可没有市场这么旺,市场一般是不会死的,但是企业是很容易死的在繁荣背后,面对2008年宏观经济形势的转变,企业层面要做什么准备?概括地讲,就是要准备形势有变化,对于相当一部分行业和相当一部分企业来说,恐怕还要准备"御寒"。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机。文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位。     

在信仰的确立与坚守中开启中国企业的“绿成长”之旅——第二届首席文化官(中国)年会2011年1月与您真诚相约

<正>"面对利益与道义的纠葛,面对无情的行业竞争,面对人才个性化时代,我们该如何抉择?确立与坚守最基本的商业信仰,构建健康、理性的企业文化,是中国企业实现‘绿成长'的重要法则。"2011年1月,以"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"为主题的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳隆重开幕。本届年会由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办。作为国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台、第一个以"首席文化官"命名的企业文化年度盛会,首席文化官年会旨在以民间的力量,构建首席文化官的思想根据地,汇集洪流之势,积极推动中国企业文化创造的进程,从而打造一个具有较高公信力和广泛影响力的主流化平台和年度管理盛事。     

一个来了就不想走的企业——探寻通威文化的魅力

2008年9月,中国文化管理学会表彰了一批为中国企业文化事业做出杰出贡献的企业和个人.通威集团被授予"中国文化管理示范基地"殊荣,通威集团董事局刘汉元主席被授予"中国文化管理十大领袖人物"称号.据悉,此次受到表彰的多为国有企业,而像通威集团这样的民营企业可谓凤毛麟角.     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位.     

石化企业海外项目风险浮现

也许是2008年一场全球性金融危机让不少中国能源企业看到了海外抄底并购的机遇,也许是不堪忍受高价进口铁矿石的重压而被迫出海投资矿业,不管原因为何,总之在2008—2009年期间,大批中国企业形成了一股投资海外能源和资源的热潮。     

我国出口企业如何走出“寒冬”

2008年，全球经济环境和外贸政策被重新调整，是绝大多数中国出口企业“从未有过的艰难的一年”。面对宏观经济环境巨大压力和行业发展的不利因素，2009年出口企业环境不容乐观，出口企业是依赖于环境改善和政策利好维持企业运营，还是依靠自身能力改善和战略调整谋求发展？这值得我们深思。     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

大力创建具有中国特色的企业文化——中外企业文化南宁峰会综述

2008年11月15日,近500名专家学者和企业界代表参加了中国企业文化研究会主办的"改革开放30年与企业文化建设--中外企业文化南宁峰会".     

改写行业格局的“泡塑大王”

2007年,华若中的公司实现销售收入近80亿元、利税额达2．5亿元．位列中国民营企业500强第88位。2008年,即使面对金融危机,兴达集团也依旧排在了福布斯中国顶尖企业榜上的第94位。